Формирование экономического механизма адаптации хозяйствующего субъекта к рыночной среде

• Автор: Чиженькова, Евгения Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Содержание, факторы и оценка экономического механизма адаптации хозяйствующего субъекта к рыночной среде.
1.1 Содержание экономического механизма адаптации хозяйствующего субъекта к рыночным условиям

1.2 Факторы и показатели адаптации хозяйствующего субъекта к рыночной среде.

1.3 Оценка адаптации предприятий к рыночным условиям

Глава 2. Экономические условия адаптации хозяйствующего субъекта к рыночной среде

2.1 Обеспечение экономической состоятельности хозяйствующих субъектов ключевое условие и результат их адаптации к рыночной
среде.

2.2 Источники формирования и накопления инвестиционного потенциала предприятий

2.3 Условия обеспечения инвестиционной привлекательности

предприятий.
Глава 3. Приоритетные пути дальнейшего формирования механизма адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной среде
3.1 Тенденции и перспективы формирования экономического механизма адаптации предприятий к рыночным условиям.
3.2 Повышение деловой активности предприятий как основа их
адаптации к рыночной конъюнктуре
3.3 Стимулирование инновационной деятельности предприятий в
процессе их адаптации к рыночной среде
Заключение
Литература


Процесс ресурсного взаимодействия бизнесединицы с региональной окружающей средой представляет собой множество элементарных ресурсных связей с субъектами и объектами региональной деятельности различного вида. Элементарная ресурсная связь является элементом модулем этого процесса. Третьей методологической предпосылкой формализации понятия региональной окружающей среды являются ключевое понятие теории стратегического управления понятие ресурсного потенциала. Современная система управления коммерческой организацией включает два взаимодополняющих вида деятельности стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала организации, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал в прибыль. Важно заметить, что не всякая продукция и услуги организации могут быть включены в потенциал, а только те, которые испытаны с точки зрения потенциальной прибыльности. Отметим, что на входе следовало бы указать еще и фонды организации производственные и земельные, без которых невозможно потреблять ресурсы и выпускать продукцию, а на выходе отходы производства и налоговую отдачу организации, которая является важнейшим социальноэкономическим результатом ее деятельности. Как показывает анализ, при определении потенциала организации предприятия, ресурсный подход вообще является наиболее целесообразным и достаточно эффективным в части перспективного управления процессом функционирования и развития организации в изменяющихся условиях внешней среды. Отметим, что к потенциальным относятся только те виды ресурсов, которые оказывают существенное влияние на эффективность деятельности промышленной бизнесединицы. Ресурсный потенциал промышленной бизнесединицы составляет совокупность ее внутренних элементов и их возможности по потреблению, переработке и производству определенных видов ресурсов. Ресурсный потенциал региональной окружающей среды составляет совокупность объектов региональной деятельности и их возможности по производству и потреблению различных видов ресурсов. Таким образом, элементоммодулем процесса взаимодействия бизнесединицы и региональной окружающей среды является не просто ресурсная связь, а ресурснопотенциальная связь, описывающая взаимодействие элементов их ресурсных потенциалов. Рассмотренная формализованная схема позволяет получить достаточно простое количественное описание процесса взаимодействия промышленной бизнесединицы и региональной окружающей среды. Ее элементарной составляющей становится оптимизация, в смысле выбранного критерия, каждой отдельной ресурснопотенциальной связи. В процессе создания нового объекта региональной деятельности производственной бизнесединицы и его внедрения в региональной окружающей среде нарушаются сложившиеся в ней ресурсные взаимодействия. Новый объект региональной деятельности требует отвлечения на себя определенных видов потенциальных региональных ресурсов, многие виды которых имеются в данном регионе в ограниченных количествах. В связи с этим, в каждом отдельном случае необходима оценка принципиальной возможности и эффективности такого отвлечения. Для каждого вида потенциального ресурса необходимо провести сопоставление потребности промышленной бизнесединицы и имеющихся возможностей по ее удовлетворению действующими объектами региональной деятельности. В случае несоответствия дисбаланса потребностей и возможностей осуществляется их балансировка путем корректировки ресурсных потребностей бизнесединицы, увеличения ресурсных возможностей региона или перенесения ресурсной связи за его пределы. По каждому виду потенциальных ресурсов производится анализ и синтез решение задачи проектирования региональной адаптации ресурсного взаимодействия бизнесединицы и региональной окружающей среды, а также разработка блока мероприятий целевой программы решение задачи программирования ресурсной адаптации согласованных действий заинтересованных участников процесса по обеспечению его реализации. Таким образом, системную основу процесса региональной адаптации составляет совокупность процессов балансировки потенциальных ресурсных потребностей промышленной бизнесединицы с ресурсными возможностями, имеющихся не территории региона объектов региональной деятельности.