Формирование конкурентных преимуществ организаций в условиях информационной экономики

• Автор: Тулонов, Николай Константинович
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Улан-Удэ
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Оглавление
давление
Введение.
Глава 1. Георетичсские и меюдолошчсские основы формирования конк рентных прсимтес I в оранизаций в словиях становления и развития информационной экономики

1.1. Организация в изменяющихся словиях конк реи гной среды

1.2. Информация и информационные технологии как основа формирования информационной экономики

1.3. Становление, этапы и тенденции развития информационной экономики в России

Глава 2. Трансформация экономическою поведения оранизаций всловиях информационной экономики

2.1. Изменение конкурентной среды в условиях информационной экономики.

2.2. Особенности фнкцнонирования организаций в трансформируемой

коик реи 1 ной среде.

2.3. Условия и критерии достижения конкрентных преимуществ организациями в словня становления и развития информационной экономики.
Заключение.
Список литера гры.
Приложения.
Введение
Актуальность


Нововведения по Й. Шумпетеру Распространение теории человеческою капитала, осознание организациями важности и необходимости развития работников, в сочетании с появлением новых информационных ехно. Одной из наиболее эффективных инноваций в управлении оранизапией сал рсинжинириш. Основателем теории реинжинириша счшают М. Хаммера, который в соавтореве с Дж. Чампи выпустил книу Реинжиниринг корпорации манифест лтя революции в бизнесе. Появление реинжиниринга связано с изменениями, происходящими на рынке посиндСтриальною общества, на котором диктатором становится потребитель. В оранизации меняется характер произвола венных о ношений, основным объектом правления становятся процессы в целом, а не их отдельные части или операции. Таким образом, принципы, заложенные Л. Оранизация не може г быть стабильной, она должна изменяться постоянно, чюбы удовлетворять запросы потребителей, не уступать сопернику в условиях жесткой конкуренции, усовершенствовать свои внутренние процессы, развивать диапазон предлагаемых товаров и услуг и ставить перед персоналом реальные цели, предоставляя для их достижения творческую свободу действий в рамках некоторою остова, обеспечивающего фокусирование внимания на тех процессах, коюрые ориентированы на потребителей. Процесс выполняется специально созданным коллективом командой. Но эффективность нововведения целиком зависит ог изменения в системе у правления. Новая сра тот ия организации работы приводит к юризонтальному и вертикальному сжатию процессов. При оризопальном сжатии мнотократно повышается эффективность работы за счет сокращения времени выполнения и численности исполнителей. При вертикальном сжатии уменьшается число уровней иерархии, работник должен самостоятельно принимать решения, расширяются его полномочия. При организации управления в виде управления процессами уничтожается линейное упорядочение рабочих процедур, распараллеливаются процедуры, появляются вариашы исполнений, стираются грани между фу икционалытыми подразделениями. С деятельностью всех ортанизаций тесно связаны понятия конкуренция, конку рентоспособносгь, конку рентные иреиму щсства. Конкренгосиособность это экономический феномен, для ко юрою НС существует общепринятого определения. К се определению подходят поразному в зависимости от цели исследования. Конкурентоспособность организаций зависш ш целою комплекса причин, среди коюрых особое место занимает их способность быстро реагировать на изменяющиеся потребности и предложения клиентов 3, с. Основоположником теории конкурентно о поведения организации следует считать Д. Смита, который трактовал конкуренцию как свободное и всеобщее соперничесгво и рассматривал ее как аксиоматический атрибут рынка, пронизывающий все отрасли экономики. По ею мнению, разделение труда и специализация определяют наличие крупною и мелкою производства 5, С. А. Смит показывает становление организации, как первичного образования, трансформирующей индивидуальное предприятие в мануфактуру посредством разделения труда и специализации производства, обусловливающей повышение производительности руда. Рост предприятия ограничен размерами рынка, что является естественным барьером в сю экспансивной политике. Представления о конкуренции основываются на модели экономическою человека, коюрому присущи рациональная расчетливость и стремление к получению максимальных благ. Но ученый не видел провалов рынка1. Согласно Смиту, на рынке присутствуют два вида организаций конкурентные и монопольные. Первые имеют естественный, а вюрыс искусственный характер, поддерживаемый дефицитом продуктов на рынке, особыми условиями производства либо вмешательством юсударства. Устранить негативные явления монополии способно развитие конкуренции. Организация предстает конкурентным хозяйствующим субъектом, повышающим эффективность своей деятельности и ориентирующимся на равновесные цены под непосредственным влиянием конкуренции. А. Смит анализировал конкуренцию, опираясь на идею типичною среднею размера организации.