Теоретические аспекты антикризисного управления предприятиями

• Автор: Смирнова, Анастасия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава I. ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ФИНАНСОВО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Понятия и основы антикризисного управления, финансового анализа и

описание основных характеристик фармацевтических предприятии.

1.2. Экономическое содержание антикризисного управления

1.3. Финансовая устойчивость и элементы национальной безопасности

предприятий.

Глава II. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Факторы, лежащие в основе финансовой устойчивости предприятий и их
оптимизация.
2.2. Выбор критериев показателей финансовой устойчивости.
2.3. Пути преодоления финансового риска.
Глава III. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДАМ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСГИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Оценка финансовой устойчивости.
3.2. Проблемы антикризисного управления и восстановления финансовой
устойчивости.
Заключение.
Список литературы


Стабилизация экономики с использованием финансовокредитных рычагов, преодоление инфляционных процессов, перераспределение ресурсов в более эффективные сферы, обеспечение экономической и социальной безопасности функционирования предприятий различных отраслей и т. В настоящее время много внимания уделяется антикризисному управлению. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на лечение кризиса. Другие же считают, что необходимо проводить финансовый анализ состояния предприятии для предотвращения внезапного банкротства. Так, например, в своей книге Справочник кризисного управляющего профессор Уткин Э. А. писал Подобный подход это все равно что ставить телегу впереди лошади. Главное в антикризисном управлении обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизм банкротства, и абсолютно забывают о принципах антикризисного управления. По нашему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов но его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором Л. Иванов В. Н., Выскрсбцсв В. М. Макцентр. Издательство, г. Технологическая схема антикризисного управления состоит из десяти этапов рисунок 1. Они характеризуют возвратнопоступательную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении антикризисного управления и, таким образом, оптимальный вариант выхода организации предприятия из кризисной ситуации. Этап 1. Мониторинг проблемного предприятия и определение интересанта. На этом этапе антикризисного управления создается специализированная рабочая группа. Группа может быть выделена в отдельную структурную единицу или иметь статус консультирующего органа при аппарате управления организацией. На данном этапе проводится комплексное исследование внешней и внутренней среды, определяются коммерческие и государственные структуры, заинтересованные в данном предприятии. Этап 2. Анализ диагностика финансового состояния и определение реорганизационных процедур, применяемых к предприятиюдолжнику для достижения необходимых целей. Как показывает практика, данные, указанные в бухгалтерской отчетности, не отражают всю картину положения на предприятии. Этап 3. Введение наблюдения и назначение временного управляющего. Необходимо провести детальный поквартальный анализ финансового положения предприятия не менее чем за три года до отчетной даты. Также целесообразно проанализировать состояние предприятия с момента его образования либо с момента последней крупной реструктуризации. Проведение всестороннего анализа финансовохозяйственной деятельности с привлечением финансовых аналитиков, юристов, оценщиков, аудиторов. Этап 4. Введение процедуры финансового оздоровления и назначение административного управляющего. Основная цель процедуры финансового оздоровления восстановление платежеспособности должника без смены прежнего руководителя предприятия и реализация плана финансового оздоровления. Собственники должника обязаны до завершения процедуры наблюдения представить временному управляющему и кредиторам разработанный план финансового оздоровления с указанием обеспечения график погашения задолженности. Этап 5. Введение продление внешнего управления и назначение внешнего управляющего включают мораторий на долги разработку плана внешнего управления ПВУ и утверждение его на собрании кредиторов реализацию ПВУ и накопление ресурсов для расчетов с кредиторами. Основная цель процедуры внешнего управления этапа арбитражного управления финансовое оздоровление должника и восстановление его платежеспособности за счет реализации антикризисной программы.