Принципы и методы измерения качественных переменных в экономико-теоретических исследованиях

• Автор: Шабельская, Анна Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Содержание диссертации

Глава 1. Теоретические аспекты измерения качественных

переменных в экономикотеоретических исследованиях.

1.1.Анализ методов экономикотеоретических исследований для измерения качественных переменных
1.2.Принципы измерения качественных переменных в экономикотеоретических исследованиях
Глава 2. Операционализация качественных категорий корпоративная культура и мотивационная структура персонала.
2.1. Структура и параметры измерения категорий Корпоративная культура и Мотивационная структура персонала.

2.2. Модель измерения качественной категории Корпоративная культура.

2.3. Модель измерения качественной категории Мотивационная структура персонала

Глава 3. Методические рекомендации по оценке категорий корпоративная культура и мотивационная структура персонала
3.1. Комплексная методика оценки качественных категорий корпоративная культура и мотивационная структура персонала.
3.2. Оценка влияния элементов корпоративной культуры на
мотивационную структуру персонала
Заключение.
Список использованной литературы


Структура работы и логика изложения вытекают из цели и конкретизации ее в перечне исследовательских задач и включает в себя введение, три главы, заключение, библиографический список и приложение. Глава I. Теоретические аспекты измерения качественных переменных в экономикотеоретических исследованиях. Анализ методов в экономикотеоретических исследований для измерения качественных переменных. В последние десятилетия произошел сдвиг от экономики индустриальной к экономике, основанной на знаниях. Исследователи в области теории управления считают, что необходимо разрабатывать новую систему показателей, способную оценить качественные признаки в экономике и теории управления. Новые формы знания должны базироваться, прежде всего, на экономикотеоретических исследованиях экономических процессов. Таблица 1. Особенности управленческого процесса. Управление при помощи целей. Наука менеджмента. Дерево решений. Теория X и У. План Организация Направление Контроль Человеческие отношения. Организационное обновление Последовательность ценностей Портфолио менеджмента. Управленческая сетка Матрица Мотивационный фактор гигиены Теория Ъ. Группы качества Диверсификация, одноминутный менеджер. Развитие эк мысли см. Фнтц Енц, Як. Рентабельность инвестиций в персонал измерение экономической ценности персонала. Пер. М. Вершина, . С. . Упрощение работы Иерархия потребностей А. Маслоу Статистический контроль над процессом. Кайзен Предоставление полномочий Продолжительные улучшения. Корпоративная культура Управление переменами 1. Предпринимательство Маркетинг отношений. 5 Реинжиниринг 7 привычек Запаздывание. Сокращение Обслуживание клиентов Бенчмаркинг. Интеллектуальный капитал обучающая организация. Выбор оптимальной платформы. Система сбалансированных показателей V. Актуальным становится осознание специалистами необходимости поиска новых методов исследования для управления этими организационными переменными. управление через общение с сотрудниками. полное управление качеством применение философии качества, возведенное в систему. V добавленная экономическая стоимость. Термин ввел Нобелевский лауреат Т. Шульц в году и обозначил его как качественный аспект в ЭКОНОМИКС. К. Маркс, Т. Веблен, Г. Гант, Ф. Тейлор, Г. Эмирсон, Г. Форд, А. Файоль, Э. Мэйо, Д. Макфегор и др. Сегодня, в. Одной из основных функций управления становится функция исследования. Она является следствием возрастающей динамики и диверсификации управления, важным фактором антикризисного управления, повышения роли и значения профессионализма в управлении, переходом к управлению, как. Следует отметить, что происходит усложнение условий управления, усложняются социальнопсихологические взаимодействия человека с окружающей средой. В теории управления концепция развития человека и человеческого потенциала сегодня признается приоритетной. Человек рассматривается как главная цель, субъект и активный участник процессовсоциальноэкономического развития Вследствие чего, появляются такие методы управление человеческими ресурсами, как обучение персонала, командообразование, разработка программы поощрения инициативности в создании инноваций. Таким образом, становится невозможным принимать управленческиерешения, основываясь только на опыте и интуиции, здравом смысле или формально усвоенных знаниях. Необходимым становится исследование рабочих ситуаций, проблемных областей, условий труда, профессиональных способностей и знаний человека. См. Батурин В. К. Фундаментальная теория управления. Владивосток ТГЭУ, Мшнршхин К. А. Основы теории управления. Научнометодические материалы. М., Мухин В. И. Основы теории управления. М., Парахина В. Н., УшвицкнП Л. И. Основы теории управления. М., Тнхонравов Ю. В. Теория управленияю М. Управление это наука или искусство Л. Файоль, Г. Эмирсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М, Шслдрсйк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. СПб. Концептуальные основы управления. Тематический сборник статей. Вып. М. Проблемы теории и практики управления , .