Реструктуризация вертикально-интегрированных компаний как фактор повышения их эффективности

• Автор: Грызлова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 234 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕТИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ

1.1 ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И МОТИВЫ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

1.2 НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ .

1.3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ .

2 МЕХАНИЗМ . РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВЕРТИКАЛЬНО

ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ.

2.1 МЕТОДЫРЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ

2.2 ВЛИЯНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ.

2.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ.
3 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ РОССИЙСКИХ ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАН НЫХ КОМПАНИЙ
3.1 ОСОБЕННОСТИ ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ РОССИИ НА ПРИМЕРЕ АГРОХОЛДИНГОВ.
3.2 МЕХАНИЗМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ АГРОХОЛДИНГА
ГРУППА ЧЕРКИЗОВО.
3.3 ВЛИЯНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ АГРОХОЛДИНГА ГРУППА ЧЕРКИЗОВО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Третий фактор, оказывающий влияние на уровень трансакционных издержек, частота трансакций. Если продавцы и покупатели взаимодействуют редко, то, независимо от степени специфичности активов, в вертикальной интеграции обычно ист необходимости. С Уильямсон, О. И. Вертикальная интеграция производства соображения по поводу неудач рынка Теория фирмы сборник. Спб. Уильямсон, О. И. Вертикальная интеграция производства соображения по поводу неудач рынка Теория фирмы сборник. Спб. Уильямсон, О. И. Вертикальная интеграция производства соображения по поводу неудач рынкаТеория фирмы сборник. Спб. Помимо сущности трансакционных издержек и переменных, влияющих на их уровень, сторонники транзакционного подхода выявили ряд факторов, влияющих па границы расширения фирмы и соответственно пределы вертикальной интеграции. По мнению Л. Алчиаиа и Г. Демссца , основное преимущество вертикальноинтегрированной фирмы более эффективное использование какоголибо ресурса в составе целой команды в сравнении с действиями поодиночке. Однако по мере роста команды усложняется оценка вклада каждого участника в общий результат. Как следствие, возникает необходимость в контроле за командой. Как только издержки по контролю за командой и предотвращению отлынивания превышают выгоды использования ресурса команды, расширение фирмы становится неэффективным. Фирма, представляя собой совокупность контрактов, сталкивается с двумя типами затрат на обеспечение их выполнения трансакционные издержки и издержки контроля. , . II. i i. i. V. 4. . . 65. . ii, ii, i . x, . i А. Л. i . i. Размер фирмы зависит от соотношения внешних трансакционных издержек и внутренних издержек контроля. Чем выше трансакционные издержки по сравнению с издержками контроля, тем выше вероятность того, что товар будет производиться самой фирмой, а не покупаться на рынке. По мере роста фирмы растут и издержки контроля, повышаются затраты на обеспечение выполнения внутренних контрактов в сравнении с затратами на внешние контракты, что приводит к процессам дезинтеграции, замене внутрифирменных взаимосвязей рыночными. Фирма как обособленный субъект экономической деятельности существует между двумя видами издержек трансакционными издержками, которые определяют нижнюю границу фирмы, ее минимальный размер, и издержками контроля, которые задают верхнюю границу, ее максимальный размер. Третья концепция фирмы стратегическая. Цель жизнедеятельности фирмы реализуется в ее стратегии. Стратегия сознательное, целенаправленное поведение фирмы как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Одним из видов стратегивеского поведения и является вертикальная интеграция. Стратегия вертикальной интеграции направлена на создание условий взаимодействия предприятий, при которых их интересы и цели из разнонаправленных становятся однонаправленными. Установление особых отношений между предприятиеминтегратором и его ближайшим рыночным окружением позволяет интегратору предвидеть возможные изменения в окружающей предприятие среде и лучше подготовиться к ним за счет более точного знания потребное гей покупателя и угроз колебаний в ресурсном обеспечении со стороны поставщиков2. По Дж. Пфефферу и Г. Салаичику, интеграционные процессы ведут к снижению зависимости организации от влияния внешней среды, т. Организации не являются полностью самоуправляемыми и независимыми. Они нуждаются в ресурсах, поступающих из внешней среды. Для получения трудовых, материальных, финансовых, информационных ресурсов организации должны взаимодействовать друг с другом. Авлашсва С. Б., Розанова Н. М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. М. ИЧП Издательство Магистр, , с. Н.А. Асаул Теория и методология институциональных взаимодействий субъектов инвестиционностроительного комплекса. СПб. Гуманистнка, , с. . x ii iv . , . . i. ..