Анализ эволюции организационно-управленческой деятельности по обеспечению эффективности взаимодействия науки и техники : 1980-2009 гг.

• Автор: Шевченко, Михаил Максимович
• Шифр специальности: 07.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 344 с.

Введение
Глава I. Методологические и теоретические основы, историография и источниковая база историконаучного анализа эволюции организационноуправленческой деятельности в наукоемком промышленном производстве
1.1. Исторический опыт формирования представлений об организационноуправленческой деятельности в отечественной

и зарубежной научной мысли.

1.2. Историконаучный анализ процесса формирования взглядов на сущность и содержание организационноуправленческой деятельности в промышленном производстве.

1.3. Историография проблемы

1.4. Источниковая база исследования

Выводы по I главе

Глава II. Исторические условия, социальный детерминизм и их влияние на развитие теории и практики управления наукоемким промышленным производством.

2.1. Социальноэкономические изменения в обществе и их влияние

на организационноуправленческую деятельность

2.2. Исторический опыт функционирования научнопроизводственных объединений как оптимальной формы обеспечения эффективного взаимодействия науки и техники
2.3. Интеграция промышленного производства одно из главных направлений организационноуправленческой
деятельности
Выводы по II главе
Глава III. Историконаучный анализ организационноуправленческой деятельности в судостроительной промышленности, другом наукоемком производстве в условиях рыночных отношений.
3.1. Эволюция взглядов на организационноуправленческую деятельность при переходе к рынку.
3.2. Особенности процесса становления концепции управления современным промышленным предприятием.
3.3. Взаимосвязь и взаимозависимость управления и культуры предприятия.
3.4. Всесторонняя подготовка управленческих кадров важнейшая задача по обеспечению эффективности организационноуправленческой деятельности в современных условиях
Выводы по III главе
Заключение.
Список источников


В управленческой среде достаточно популярна сугубо эмпирикопрагматическая ориентация, сторонники которой снисходительно относятся к теоретическим вопросам организационноуправленческой деятельности. Они считают, что управление большей частью является искусством. Следовательно, его надо постигать на практике, а не уходить в теоретические изыскания. Но даже и они стараются обобщить опыт удачных образцов управления и зафиксировать его в правилах, инструкциях для сотрудников управленческого звена. Айдинян в своей работе Основы управления фирмой философия, теория, практические рекомендации1 приводит пример таких правил для руководящих работников фирмы Дженерал моторе. Аидинян Основы управления фирмой философия, теория, практические рекомендации. Можайск, . С. 3. Мюнстера, на механическом заводе по производству холодильных установок различной модификации в г. Кельне, крановом заводе в г. Эберсвальде. Твоя задача на каждый день соблюдение технологической дисциплины и обеспечение выполнения производственного задания, оперативное разрешение возникающих трудностей. Поощряй и с благодарностью принимай рационализаторские предложения, ни в коем случае не допускай насмешек даже над теми из них, которые явно неграмотны, наивны. Будь терпелив, выдержан, не раздражайся, проявляй внимание к чужому мнению даже в том случае, если оно очевидно абсурдно. Безоговорочное правило быть справедливым, особенно по отношению к подчиненным. Всегда замечай и отмечай, благодари подчиненного за хорошую работу. В постановке задач, разборе качества их выполнения, в беседах с подчиненными и по другим производственным вопросам всегда будь краток. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные. Подбор и подготовка умного, инициативного подчиненного намного перспективнее, чем выполнение производственных дел самому. Поощряй инициативу, давай свободу действий подчиненным, но контролируй эти действия,. Не смущайся и не бойся, тем более не раздражайся, если твой подчиненный способнее тебя, отнеси это себе в заслугу. Применяй административную власть в крайнем случае, если все остальные средства не дают положительного результата. Умей признавать свои ошибки эго укрепляет твой авторитет, но не в том случае, когда они постоянны. Безусловно, эти правила в определенной степени полезны. И в то же время они нередко выглядят как декларативный набор благих пожеланий. Например, все согласятся с тем, что руководителю следует обладать бесконечным терпением, быть справедливым, выдержанным, вежливым, кратким, но как это реализовать на практике Более того, многие правила, сформулированные без теоретической проработки, могут просто оказаться ошибочными. Например, правило . Если соблюдать его, то можно всю свою работу переложить на подчиненных, а самому ничего не делать. Теория организационноуправленческой деятельности, как и эффективная практика, требует, чтобы каждый работник на своем месте неукоснительно выполнял возложенные на него функции. Естественно, что среди подчиненных всегда может оказаться, такой, который способен во всем заменить руководителя, но это не значит, что на него можно и нужно переложить свою работу. Следует заметить, что одна из важнейших идей многих работ данного периода управление процессомповышения эффективности производства за счет внедрения достижений научнотехнического прогресса. Разработка этой теории активно осуществлялась и в советский период. Основное содержание работ данного периода научное осмысление социальноэкономических последствий, вызываемых бурно развивающейся научнотехнической революцией, поиски путей и обобщение конкретного опыта эффективного сотрудничества науки и производства. Вместе с тем отмечается явно недостаточный историконаучный анализ диалектического взаимодействия научнотехнического професса и интенсификации промышленного производства. Абалкин Л. И. Курсом ускорения. М., . Адамов В. В. НТП Что это такое7 Экономические науки. Ло 2. С. . Александров А. П. Наука стране статьи и выступления. М., . Анчишкин Л. И. Научнотехнический прогресс и интенсификация производства. М., . ГатонскиП Л. М. Экономические проблемы научнотехнического прогресса. М .