Акмеологические технологии как средство формирования кадрового резерва на предприятии газодобывающей отрасли

• Автор: Ковалева, Татьяна Вадимовна
• Шифр специальности: 19.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 223 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к исследованию акмеологических технологий как средства формирования кадрового резерва на предприятии газодобывающей отрасли

1.1. Состояние проблемы исследования

1.2. Сущность и содержание акмеологических технологий как средства формирования кадрового резерва на предприятиях газовой отрасли
1.3. Акмеологические технологии формирования системы критериев и показателей оценки уровня профессионально-производственной и индивидуально-личностной компетентности специалистов, рассматриваемых в кадровый резерв

Выводы по первой главе

Глава 2. Оптимизация процесса формирования кадрового резерва на предприятии газодобывающей отрасли средствами акмеологических технологий
2.1 Теоретическая модель оптимизации процесса формирования кадрового резерва на предприятии газодобывающей отрасли
2.2 Акмеологические условия и факторы оптимизации формирования кадрового резерва на предприятиях газодобывающей отрасли
2.3. Психолого-акмеологическое сопровождение формирования кадрового резерва на предприятиях газодобывающей отрасли
Выводы по второй главе
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Введение
Актуальность проблемы исследования обусловлена необходимостью развития кадровых, психологических и акмеологических инноваций в газодобывающей отрасли и повышения уровня профессиональной компетентности специалистов и руководителей. Используемая в настоящее время модель формирования резерва кадров не стимулирует должным образом мотивационную сферу специалистов, рассматриваемых в кадровый резерв, и не служит действенным фактором повышения профессионализма деятельности. Содержание критериальной системы оценки уровня профессиональной компетентности специалиста при формировании кадрового резерва должно базироваться на современных психолого-акмеологических подходах к анализу развития личности.
Акмеологические технологии как средство формирования кадрового резерва на предприятии газодобывающей отрасли - это система акмеологических, психологических, кадровых, управленческих, экономических, социальных мероприятий, направленных на постоянное повышение профессионально-производственного и индивидуально-личностного уровня компетентности в направлении высокого профессионализма в русле развития потенциала, «акме» личности и способности к самосовершенствованию в профессиональной сфере, что в свою очередь сказывается на эффективности предприятия в целом.
В сложившейся практике управления при формировании кадрового резерва существуют противоречия между:
- отсутствием современной законодательной базы по формированию кадрового резерва и необходимостью проведения данной работы на предприятии;
- необходимостью разработки передовых технологий и методов, позволяющих объективно оценить возможности и перспективность линейных руководителей и специалистов, включенных в кадровый резерв, и отсутствием систематизированных исследований по данной теме;

- потребностью в анализе содержания эффективной управленческой деятельности на предприятии газодобывающей отрасли и отсутствием описания уровней, психологических свойств, качеств и умений высокопрофессионального управленца, способного работать на уровне высших профессиональных стандартов и поднимать их еще выше;
Все эти аспекты, востребованные в системе формирования кадрового резерва, выявляют актуальность проведения исследования акмеологи-ческих технологий как средства формирования кадрового резерва на газодобывающих предприятии.
Состояние научной разработанности проблемы исследования Теоретические основы формирования кадрового резерва в научной литературе рассматриваются, прежде всего, с точки зрения определения понятий, целей и задач этого явления (А.А.Деркач, В.А. Дятлов, В.Г.Зазыкин, Л.И.Катаева, В.И.Лукьяненко, В.В. Травин, А.И.Турчинов, С.П. Чередник). Существенное значение для анализа исследуемой проблемы имели работы, затрагивающие общие вопросы управления персоналом и технологии такого управления (Веснин В.Р., Голенко В.П., Двинин А.П., Десслер Г., Дроздов И.Н., Дятлов В.А., А.П. Егоршин, Журавлев П.В., Иванцевич Дж., Карташов С.А., Кибанов А.Я., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Лобанов A.A., Травин В.В., Турчинов А.И., Цветаев В. М. Чернышев В.Н. и др.).
Проблемы развития и профессионального развития являются постоянным предметом акмеологических исследований (О.С.Анисимов, А.А.Бодалев, A.A. Деркач, Н.В.Кузьмина, Э.В.Сайко, В.Н.Марков, Е.В.Селезнева, Ю.В.Синягин). В рамках акмеологического подхода исследуются особенности профессионального становления и развития представителей различных специальностей: социальных работников (H.H. Гришина,
A.И. Ляшенко, Г.П. Филиппова и др.), педагогов (И.В. Бухтиярова, М.В. Вар-гамян, Л.В. Кандыбович и др.), офицерских кадров (Л.Г.Лаптев, И.Н. Носс,
B.Г. Михайловский, С.А. Федоренко и др.), представителей прокуратуры (И.А. Базанов), кадров управления в государственной и негосударственной

технологий, является именно то, что и субъектами, и объектами действий при их реализации являются не технические или природные структуры, а специалисты и образованные ими организационные структуры. Поэтому основное предназначение кадровых технологий - предложение оптимальных решений основных задач и проблем, с которыми сталкивается человек в рамках организации. Посредством технологии обеспечиваются координация и синхронизация факторов разного уровня (115). Основная задача технологизации формирования кадрового резерва заключается не только в повышении уровня влияния на природные и, как в нашем случае, на психолого-акмеологические процессы, но и в содействии их преобразованию в соответствии с целями организации. Значение социальной технологии, в рамках управления человеческими ресурсами заключается, прежде всего, в том, что она делает человеческую деятельность более рациональной, включая в нее только те процессы и операции, которые необходимы для достижения поставленной цели (115).
Рассмотрим основные технологии, используемые в управлении человеческими ресурсами предприятия. Кадровые технологии - это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающие достижение целей организации. Содержанием кадровых технологий является совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют либо получить информацию о возможностях человека, либо сформировать требуемый для организации кадровый потенциал, либо изменить условия их реализации. Поэтому все кадровые технологии по целям можно разделить на три группы: технологии, обеспечивающие получение персональной информации (методом оценки персонала); технологии, обеспечивающие требуемые характеристики персонала (методы отбора, формирования резерва кадров); технологии, обеспечивающие востребованность возможностей персонала (подбор персонала, ротация, управление карьерой).
Иначе говоря, в литературе выделяются три базовые кадровые технологии - оценка персонала (включающие аттестацию и диагностику персона-