Теоретические и методологические основы разработки инновационной стратегии развития аптечного предприятия (на основе Дальневосточного региона)

• Автор: Устинова, Любовь Викторовна
• Шифр специальности: 14.04.03
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 300 с. : 45 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Перечень используемых сокращений
Введение
Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности в фармации
1.1. Анализ современных подходов к понятиям инновации и инновационной деятельности
1.1.1. Инновации как источник удовлетворения общественных потребностей
1.1.2. Классификация инноваций и современные подходы к отражению результатов инновационной деятельности
1.2. Состояние и тенденции развития инновационной деятельности
на разных уровнях управления в экономических системах
1.2.1. Организационные особенности инновационной деятельности предприятия
1.2.2. Зарубежный опыт развития инновационной деятельности
1.2.3. Основы государственной инновационной политики в России
1.3. Характеристика инновационной активности фармацевтических предприятий в России и за рубежом
1.3.1. Состояние инновационной деятельности фармацевтической отрасли в России
1.3.2. Инновационная деятельность как ключевой фактор развития фармацевтического сектора за рубежом
Глава 2. Обоснование и выбор методологии исследования
2.1. Современная методология процесса управления инновациями. Программа исследования
2.2. Выбор методических подходов к формированию портфеля инновационных проектов аптечных предприятий
2.3. Методология управления аптечными инновационными проектами
2.4. Методические подходы к моделированию бизнес-процессов

аптечного предприятия
2.5. Подходы к оценке эффективности реализованных инноваций
2.5.1. Разработка целевых стратегических карт и оценочных показателей инновационных проектов аптечных
предприятий
2.5.2. Методические подходы к построению контрольных карт ХтР типа
Глава 3. Исследование внешней среды инновационной деятельности аптечных предприятий (на примере Дальневосточного региона)
3.1. Ситуационный анализ базовых факторов, влияющих на состояние розничного сектора фармацевтического рынка
3.2. Мониторинг удовлетворённости покупателей работой аптечных предприятий
3.3. Оценка инновационного потенциала аптечных предприятий
3.4. Изучение готовности кадрового ресурса аптечных предприятий
к инновациям
3.4.1. Оценка управленческого потенциала аптечных предприятий на примере города Владивостока
3.4.2. Анализ восприимчивости работников аптек к инновационной деятельности
Глава 4. Исследование экономических механизмов инновационной деятельности аптечного предприятия
4.1. Разработка современных подходов к организации внедрения и последующей диффузии инновационных проектов аптечных предприятий
4.2. Обоснование и выбор принципов венчурного инвестирования инновационной деятельности аптечных предприятий
Глава 5. Формирование портфеля стратегий управления инновациями на аптечном предприятии
5.1. Разработка и реализация подходов к стратегическому
управлению инновационным процессом аптечного предприятия
5.1.1. Стратегия трансформации организационных структур

5.1.2. Стратегия эффективного управления товарными запасами.
5.2. Разработка стратегии по формированию эффективного ассортимента
5.3. Внедрение стратегии по управлению инновационным
товаром
5.4. Реализация стратегии по управлению ценами
Глава 6. Совершенствование методических подходов к оценке эффективности хозяйственной и инновационной деятельности аптечного предприятия
6.1. Оптимизация подходов к оценке рисков инновационной деятельности
6.2. Разработка механизма оценки целесообразности инновационных проектов аптечного предприятия
6.3. Подходы к мониторингу эффективности хозяйственной деятельности аптечного предприятия
6.3.1. Индикаторы прибыльности хозяйственной деятельности
6.3.2. Индикаторы деловой активности
6.3.3. Индикаторы эффективности управления
6.3.4. Индикаторы рыночной устойчивости и ликвидности
6.3.5. Комплексная оценка эффективности хозяйственной
д еятел ьн ости
6.4. Формирование системы мониторинга результативности инновационной деятельности аптечного предприятия
Выводы
Список литературы
Приложения

Подобное партнерство предполагает обмен информацией в планах освоения новшеств, обмен ноу-хау, специалистами, взаимное подключение к внутренним базам данных, приоритетное принятие и размещение заказов, использование общих производственных площадей, разделенный режим использования общего оборудования, инженерных коммуникаций, объектов социальной инфраструктуры, привлечение одних и тех же менеджеров, взаимное страхование договорных рисков при заключении друг с другом контрактов и т.п. Такого рода стратегические партнерства могут приобретать вид так называемых стабильных или динамических сетей (распространены в США), систем корпоративного участия или участия в одной холдинговой цепи (германский опыт) [45,320].
Важным элементом механизма передачи разработок для внедрения является формирование централизованных фондов стимулирования нововведений, за счет которых финансируются исследования и разработки, имеющие значение для деятельности всего предприятия. Таким образом, централизованные фонды привязывают новые проекты к общей стратегии коммерческого учреждения [1,2,3,219].
Вместе с тем, создание инновационных структур само по себе не решит существующих проблем без учета человеческого фактора, так как при всем научно-техническом прогрессе именно человек остается создателем как новых знаний и технологий, так и непосредственно материальных ценностей [100,103,335].
Следует отметить, что все положительное, накопленное в подготовке инновационных кадров странами с развитой рыночной экономикой, может и должно эффективно использоваться в отечественной фармацевтической практике с учетом ее особенностей [226]. Анализируя международный опыт ИД, целесообразно выделить для фармацевтической сферы новую инновационную стратегию, которая включает следующие элементы:
-переориентацию кадровой политики фармацевтических предприятий с привлечением высококвалифицированных работников со