Интегрированный управленческий анализ инновационно-инвестиционной деятельности предприятия

• Автор: Сахно, Юлия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 173 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ИНТЕГРАЦИОННЫМ ПРОЦЕССАМ В ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1Л. Терминологическое исследование базовых понятий
1.2. Идентификация места и роли инновационно-инвестиционной деятельности в современных условиях
1.3. Генезис управленческого анализа и его современное состояние
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Целевые установки и методологические принципы анализа
2.2. Разработка системы аналитических показателей
2.3. Информационные источники и методы интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности
2.4. Направления использования аналитических результатов
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ МНОГОСТУПЕНЧАТОЙ (ПОШАГОВОЙ) ИНТЕГРАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
3.1. Инновационно-инвестиционный анализ как первый шаг в интеграционном процессе
3.2. Объединительные процедуры с маркетинговым и конкурентным анализом - второй шаг в интеграционном процессе
3.3. Полная интеграция локальных видов управленческого анализа - третий шаг в интеграционном процессе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Инновационный путь развития не имеет альтернативы для современной отечественной экономики. Об этом думают и говорят политики, бизнесмены, эксперты, ученые и практические работники. Вызовом времени является требование интенсификации исследований в области теории и методики инновационной составляющей управленческого анализа. Это требование находит свое отражение в паспорте научной специальности 08.00.12 -Бухгалтерский учет, статистика, где в разделе «Экономический анализ» выделены такие области научных исследований, как «Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа» и «Инвестиционный анализ и оценка эффективности инвестиций» [98].
Данное требование является интерпретацией решения проблем экономики, основанной на знаниях, которая актуальна как наиболее реальный выход из неустойчивости и неопределенности глобальной финансовой ситуации. Современная цивилизация находится в стадии объективного объединения избыточных и дефицитных ресурсов, размещенных в разных местах, одновременно повышается градус конкурентного противостояния во многом из-за антагонистического стремления к обладанию новейшими технологиями, позволяющими снижать ресурсозависимость, расширять рынки сбыта новой продукции. Несмотря на то, что данные технологии в конечном итоге становятся общественным достоянием, эффективно воспользоваться их преимуществом могут лишь те, кто более грамотно управляет стратегией, тактикой и системой их организационного освоения. Это является одной из важнейших причин ускоренного теоретического и методического развития управленческого анализа. Такое развитие предполагает укрепление его теоретической

платформы, расширение инструментального спектра, как в целом, так и для отдельных разновидностей, а также для востребованных на каждый момент времени их комбинаций.
Современное состояние отечественного управленческого учета и анализа
характеризуется начальным движением в сторону методологического
обоснования и практического применения. Отправной точкой в обосновании
предназначенности управленческого учета и анализа является решение
внутренних задач управления предприятием, прежде всего, на основе его
собственных инновационных разработок. Существенное различие
управленческого учета и анализа с финансовой учетно-аналитической
системой заключается в их конфиденциальности и субъективности
предопределяет сферу их ответственности за обеспечение качественной
информацией системы принятия управленческих решений. Традиционная
отечественная бухгалтерия в большинстве случаев занимается текущими
вопросами бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной
деятельности, касающимися уже произошедших событий. Зарождающийся
отечественный управленческий учет и анализ ведется, как правило, под
воздействием специфических факторов, например, по настоянию
иностранных инвесторов или для решения какого-либо неординарного
конкретного вопроса. Однако частота проявления таких факторов возрастает,
закрепляется в тенденцию, так как цивилизованные рыночные отношения
требуют безальтернативного решения проблемы совершенствования
управления. Естественным атрибутом прогрессивно развивающейся
рыночной экономики является регулируемая в цивилизованных рамках
конкуренция, прежде всего, в области инноваций, обеспечивающих
востребованное качество и низкую себестоимость продукции.
Совершенствование управленческого, учета и анализа становится формой
проявления конкурентных отношений. Недаром в странах с развитой

помощью научно-исследовательских работ, позволяющих создавать и внедрять инновации обеспечивающие внутрифирменный эффект и/или успех на внутреннем и/или зарубежном рынке.
При идентификации места и роли инновационно-инвестиционной деятельности в условиях быстрого экономического роста нашей страны, ключевое значение имеет оценка интегративных процессов в изучаемой сфере деятельности. Суть проблемы в том, что максимальный эффект от инновационной деятельности достигается в том случае, если она тесно интегрирована с инвестиционной деятельностью, процедурами создания новых производств, проектирования и финансирования. Это не только сокращает общий инновационный цикл, но и порождает синергетический эффект, т.е. дополнительный эффект от тесного партнерского взаимодействия всех участников единого технологического конвейера.
Надо отметить, что при первоначальном становлении инновационноинвестиционной деятельности ее отдельные стадии обычно не отделялись друг от друга и обычно выполнялись в одной и той же организации: фирма самостоятельно разрабатывала конструкцию нового изделия, доводила образец до возможности запуска в серийное производство, приобретала (или изготовляла) необходимое оборудование, расширяла производственные площади, сама изыскивала финансовые ресурсы для осуществления работ на всех вышеперечисленных стадиях. На ранних этапах индустриального развития такого рода универсализация повышала эффективность управления единым инновационно-инвестиционным комплексом и относительно сокращала сроки выполнения взаимосвязанных работ.
Однако недостаточный уровень функциональной специализации,
органично присущий такой организационно-технологической схеме, снижал
качество выполнения отдельных работ и их общую результативность.
Поэтому с течением времени произошла дифференциация единой по сути