Организация управленческого учета в различных организационных структурах управления

• Автор: Агапов, Денис Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 222 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ
УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ
1 Л. Основные научные положения теорий систем, организации и управления в обосновании концепции управленческого учета в различных организационных структурах
1.2. Организационные структуры управления: свойства и дифференциация в них центров ответственности
1.3. Общие методологические проблемы управленческого учета в централизованных и децентрализованных структурах управления.
ГЛАВА 2. ПОСТРОЕНИЕ СЧЕТОВОДЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Модели счетной интерпретации управленческого учета в централизованных организационных структурах управления
2.2. Модели счетоводческого сопровождения управленческого учета в дивизиональных и матричных децентрализованных организационных структурах управления
2.3. Счетоводческие модели управленческого учета в сетевых организационных структурах
ГЛАВА 3. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РАЗЛИЧНЫХ ТИПАХ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Разработка форм управленческой отчетности в централизованных типах организационных структур управления

3.2. Информационное обеспечение управленческого учета в децентрализованных типах организационных структур управления
3.3. Методическое обеспечение оценки деятельности центров ответственности экономических субъектов с централизованными и децентрализованными организационными структурами управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современной отечественной экономической науке наблюдается дальнейшее развитие интереса к вопросам теоретического и организационно-методического содержания управленческого учета. Его построение в рамках учета по центрам ответственности в течение нескольких последних десятилетий в мировой и российской практике определило несколько направлений совершенствования системы управленческого учета, среди которых организация учета по центрам затрат, выручки, прибыли, инвестиций; развитие бюджетирования и контрольно-аналитической деятельности по центрам ответственности. Указанные направления среди таких функций управления, как учет, принятие решений, планирование и контроль определили реализацию основополагающей организационной функции менеджмента. В ее рамках сформировались новые объекты управленческого учета: центры ответственности, сегменты, виды (функции) деятельности, бизнес-процессы и др. Их возникновение явилось следствием совершенствования и создания новых, достаточно сложных типов организационных структур управления (ОСУ), объективно обусловливающих проблему влияния организационных структур на содержание системы управленческого учета в экономических субъектах. Вместе с тем к настоящему времени в российской науке остаются недостаточно разработанными вопросы обусловленности внутриорганизационной системы управленческого учета тинами организационных структур управления. Е1еобходи-мость выявления степени влияния различных организационных структур на построение системы управленческого учета, обоснования невозможности применения единой модели управленческого учета в экономических субъектах с разными организационными структурами управления, создания информационнометодического обеспечения управленческого учета для различных типов структур управления, определила проблемную область и актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. В разработку теоретических и организационно-методических положений управленческого учета, анализа и кон-

ляет дифференцировать лишь центры затрат (ЦЗ/, ЦЗ12 и т.п.) и центры выручки (ЦВ) на уровне линейно-функциональных подразделений (рис. 1.9). Характерные свойства функциональных организационных структур управления сис-
тематизированы нами в Приложении 2.
Рис. 1.9. Линейно-функциональная организационная структура управления
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о невозможности дифференцировать в централизованных организационных структурах управле-