Реинжиниринг процессов конструкторского проектирования узлов и блоков электронных устройств на основе лингвистических оценок нечисловых показателей

• Автор: Камалов, Леонид Евгеньевич
• Шифр специальности: 05.13.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Обзор современных методов и средств разработки, управления и оценки проектных решений в PLM-системах

1.1. Понятие процесса. Подходы к моделированию процессов

1.2. Обзор подходов к анализу бизнес-процессов

1.2.1. Функционально-стоимостный анализ (ФСА)

1.2.2. Activity Based Costing (ABC)

1.2.3. Вероятностный анализ

1.2.4. Оценка процессов по специфическому показателю

1.2.5. Многокритериальный анализ

1.3. Проблемы оценки процессов конструкторско-технологической подготовки производства
1.4. Обзор технологий автоматизированного проектирования
1.4.1. 20-проектирование
1.4.2. 3D-моделирование
1.4.3. Параметризация
1.4.4. Вариационное прямое моделирование
1.4.5. Сквозное проектирование
1.4.6. BIM-технология
1.5. Проблемы управления жизненным циклом продуктов
1.5.1. Электронный архив документации
1.5.2. Управление составом изделия
1.5.3. Интеграция с CAD/CAPP - системами
1.5.4. Workflow (управление потоком работ)
1.5.5. Управление НСИ
1.5.6. Управление процедурами качества
1.5.7. Управление техническими требованиями

1.5.8. Вторичное представление инженерных данных
1.5.9. Управление проектами
1.6. Обзор возможностей современных PLM-систем в плане управления процессами проектирования
1.6.1. Сравнение функционала программных продуктов различных вендоров
1.6.2. Сравнение подходов к разработке PLM-систем
1.7. Обзор подходов к организации процессов проектирования по методологии Concurrent Engineering
1.8. Обзор работ по оценке процессов проектирования по ряду различных нечисловых критериев
1.8.1. Обзор работ зарубежных ученых
1.8.2. Обзор работ российских ученых
1.8.3. Выводы по работам
1.9. Классификация методов оценки процессных моделей
1.10.Нечисловые характеристики проектируемых объектов
1.11 .Выводы по Г лаве
Глава 2. Математическая модель и алгоритм оценки и улучшения проектных решений
2. Процессный подход к проектированию
2.1.1. Проектирование как последовательность проектных шагов
2.1.2. Связь показателей процесса и объекта проектирования
2.1.3. Анализ процессов проектирования в условиях расплывчатых исходных данных
2.2. Модель сущность-связь показателей бизнес-процесса
2.3. Формальная модель проектного решения
2.3.1. Формула проектного результата. Траектория достижения проектного результата
2.3.2. Проектная траектория и проектные решения
2.4. Математическая модель механизма оценки
2.4.1. Лингвистическая оценка проектных траекторий

2.4.2. Формальное представление математической модели механизма оценки
2.4.3. Интегральный показатель оценки процесса
2.4.4. Подбор проектных процедур
2.4.5. Сравнение полученного результата с исходными техническими требованиями
2.5. Процедура улучшения процессов по лингвистическим показателям .
2.6. Сравнение предлагаемой модели с существующими методами
2.7. Выводы по Главе
Глава 3. Компьютерное моделирование. Программная реализация
3. Получение ЕЛ-модели из текста технических требований
3.1.1. Автоматизация построения ЕЛ-модели
3.1.2. Получение ЕЛ-модели показателей проектного решения
3.2. Проверка работоспособности модели на иллюстративном примере при помощи ГсЫЬаЬ на примере процесса проектирования автомобильного генератора
3.2.1. Постановка задачи
3.2.2. Декомпозиция процесса проектирования
3.2.3. Присвоение оценки
3.2.4. Моделирование нечёткой системы оценок с помощью Ма1ЬаЬ..
3.2.5. Моделирование работы алгоритма улучшения
3.3. Моделирование и оценка действий пользователей в автоматизированном проектировании
3.3.1. ЕЛ-модель компетенций пользователя
3.3.2. Оценка проектных траекторий, выбранных пользователями
3.4. Программная реализация
3.4.1. Описание разработанного программного решения
3.4.2. Последовательность действий пользователя при работе с Модулем лингвистической оценки
3.5. Выводы по Главе

Таблица 2. Уровни интеграции PLM-систем с приложениями класса CAD/CAPP
Глубокая интеграция Средняя интеграция Низкая интеграция Отсутствие интеграции
Windchill Creo NX, Solid Edge, SolidWorks, Inventor T-Flex Технология, Technologies, ВЕРТИКАЛЬ
TeamCenter NX, Solid Edge NX, Solid Edge, SolidWorks, Inventor T-Flex Технология, Technologies, ВЕРТИКАЛЬ
T-Flex Docs Т-Flex CAD NX, Solid Edge, SolidWorks, Inventor ВЕРТИКАЛЬ, Technologies
ЛОЦМАН:РЬМ KOMFIAC-3D NX, Solid Edge, SolidWorks, Inventor Т-Flex Технология, Technologies T-Flex Технология, Technologies,
Lotsia PLM Со всеми перечисленными приложениями T-Flex Технология, Technologies, ВЕРТИКАЛЬ
1C:PDM Со всеми перечисленными приложениями T-Flex Технология, Technologies, ВЕРТИКАЛЬ
1.5.4. Workflow (управление потоком работ)
Workflow (управление потоком работ). Workflow представляет собой схему, по которой выдаются задания. Следует отличать Workflow от модели бизнес-процесса. Workflow является производной схемой от модели, не имеет ни описательной, ни аналитической составляющей, он лишь определяет последовательность выдачи заданий участникам процесса. Часто встречается