Управление составом корпоративной интегрированной структуры с учетом синергитического эффекта

• Автор: Захарченко, Олег Сергеевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 119 с. : 1 ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Основные понятия интегрированных корпоративных

структур

1.1. Интегрированные корпоративные структуры (икс)

Основные характеристики и свойства

1.2. Основные принципы и этапы создания ИКС

1.3. Структура и механизмы управления развитием ИКС

1.4. Понятие стоимостей компаний и капитализации

1.5. Синергетический эффект при слиянии компаний

Глава 2. Методы определения стра тегии слияния компаний

2.1. Математическая постановка задачи исследования
2.2. Методы решения задач дискретной оптимизации
2.3. Выбор оптимального состава объединеной компании
2.4. Минимизация упущенной выгоды в задаче слияния кошаний
2.5. Выбор оптимальной структуры бизнесов объединеной
компании
Глава 3. применение методов определения стра тегии слияния
3.1. Описание холдинга РОАО «Росагробиопр ом»
3.2. Исходные данные
3.3. Определение оптимальной стратегии слияния
Заключение. Основные результаты и выводы
Список литера туры

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
В настоящее время на многосегментном рынке производственной продукции действует множество предприятий, между которыми отсутствует какая-либо координация. Это приводит к излишне обостренной конкуренции, разобщенным действиям в расходовании одних и тех же ресурсов, отсутствию обмена информацией и соответствующим потерям. Ситуация отягчается старением основных фондов и технологий, дефицитом управленческих знаний, навыков и умений.
Отечественные предприятия действуют разобщенно и в результате теряют свои позиции в предпринимательстве, науке и технике перед хорошо организованными зарубежными компаниями. В связи с предстоящим вхождением России в ВТО перед большинством российских предприятий могут возникнуть проблемы конкурентоспособного развития, в результате прогнозируемого притока зарубежных компаний.
Между тем мировой рынок оказался монополизирован и строго сегментирован крупнейшими транснациональными корпорациями (ТНК), которые в своей определяющей части представляют интересы стран так называемого «золотого миллиарда»: США, Японии, Германии, Англии, Франции и др. На сегодняшний день около 60 тысяч ТНК, имеющих разветвленную сеть филиалов и дочерних компаний во всех странах мира, контролируют более половины мирового торгового оборота и рынка капитала, около 2/3 объема продаж наукоемкой продукции, определяющей

индустриальное лицо современного мира, и около 80% финансовых рынков.
Очевиден процесс ускорения формирования интегрированных структур (ИС) в отдельных отраслях российской экономики. Так уже в 2006 году, по данным агентства Energy Security Analysis', десять вертикально интегрированных компаний в нефтяном секторе РФ контролировали 95% добычи нефти и 80% переработки нефти.
Подобные процессы характерны еще для нескольких отраслей российской экономики, в первую очередь, связанных с добычей и переработкой сырьевых ресурсов, машиностроением. В остальных отраслях процесс создания интегрированных структур только набирает обороты.
Сегодня свободный доступ новых западных технологий для большинства стран, в том числе и для России, крайне ограничен. Правила игры на мировом рынке диктуют ТНК.
Вместе с тем стоимость активов российских предприятий объективно низка по причине их малого размера, инвестиционной непривлекательности, нехватки оборотных средств и применения устаревших технологий в производстве и управлении. Предоставленные сами себе предприятия не в состоянии решить эти проблемы, что не позволяет им поднять стоимость своих активов.
Также необходимо сказать о том, что в период Всемирного финансового кризиса цены производственных компаний несправедливо занижены. Они могут в десятки раз отличаться от своих объективных значений, что дает возможность руководству
1 Petroleum Economist, Fundamentals of the global oil and gas industry, World Petroleum Council

. разрабатывать стратегию развития корпорации;
. составлять программы реформирования и
реструктуризации предприятий корпорации;
. разрабатывать долгосрочные и текущие планы в рамках стратегии по видам деятельности;
. эффективно управлять корпоративным имуществом.
По ключевым корпоративным вопросам функционирования компании предусматривается принятие коллегиальных решений на правлении, учитывая значимость качества этих решений для развития корпорации и предприятий, достижения генеральной цели. При этом директора департаментов - члены правления несут двойную ответственность: как директора - за качественное
исполнение функции департамента, который он возглавляет и как члены правления - за достижение результатов деятельности и развития корпорации в целом наряду с президентом корпорации.
Основная задача дочерних предприятий - качественное выполнение поставленных им задач в рамках стратегии и программы развития корпорации, в первую очередь выполнение планов производства корпоративной продукции; выполнение программ развития предприятия и выполнение программ реформирования и реконструкции предприятия. Ответственность за выполнение этих задач несет генеральный управляющий предприятия. Предусмотрено четкое распределение основных функций между головным и дочерними обществами (табл. 1.1.).