Формирование системы управления промышленным предприятием, обладающей потенциалом долгосрочного роста эффективности

• Автор: Платонов, Алексей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 190 с. : ил.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ,

ОБЛАДАЮЩЕЙ ДОЛГОСРОЧНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ

ДИНАМИЧНОГО РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ 1Л Характерные особенности кризисных явлений в промышленности России и факторы их определяющие
1.2 Исследование эффективности функционирования существующих систем управления промышленными предприятиями
1.3 Концептуальные подходы к формированию приоритетов при совершенствовании систем управления промышленными предприятиями на основе оптимизации бизнес-процессов

2. ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ

ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ С ЦЕЛЬЮ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ

2.1 Состав и взаимосвязи основных компонентов деятельности при оптимизации бизнес-процессов на промышленных предприятиях

2.2 Основные методы оптимизации бизнес-процессов: достоинства и недостатки

2.3 Оптимизационные мероприятия стратегического и оперативного уровней, реализуемые интегрированной подсистемой управления бизнес-процессами

3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
ЗЛ Механизм реализации возможностей интегрированной подсистемы управления бизнес-процессами средствами информационных технологий
3.2 Методика мониторинга состояния и оценки потенциала существующий системы управления промышленным предприятием
3.3 Методика оценки эффективности мероприятий, направленных на рост потенциала промышленных предприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Управление бизнес-процессами в современных условиях хозяйствования в России требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами. К основным внешним факторам следует отнести процессы глобализации и транснационализации мирового хозяйства, динамичность макроэкономической ситуации в России, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неопределенность в правовой сфере управления бизнесом. В российских условиях одним из основных факторов неопределенности деятельности предприятий является неполная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах собственного бизнеса. Поэтому в современных условиях хозяйствования необходима модернизация комплексной методологии и основанного на них инструментария, позволяющих обеспечить успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе.
Средством достижения вышеназванных целей бизнеса является формирование системы управления промышленным предприятием, обладающей долгосрочным потенциалом динамичного роста эффективности. Стремление современного менеджмента - обеспечить эффективное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе, возможно обеспечить только на основе оптимизации бизнес-процессов, реализуемых на постоянной основе. Полнота и достоверность информации обеспечивается системной интеграцией всех областей, участков и уровней управления бизнес-процессами с целью формирования потенциала роста эффективности бизнеса.
Состояние изученности проблемы. Методологические основы управления и оценки эффективности производства рассматриваются в научных трудах А.Г. Аганбегяна, В.Г. Афанасьева, O.A. Денейко, А.И. Муравьёва, B.C. Рапопорта, Ф.М. Русинова, В.В. Соломатина. Вопросом организационных структур, построения и реорганизации систем управления предприятиями

модели К. Левина. На рисунке 6 цикл менеджмента изменений представлен графически:
Рисунок 6 - Цикл менеджмента изменений в организации (Дж. Моран)
Изображенный на рисунке 6 цикл менеджмента изменений непрерывно протекает в следующих четырех областях: продукция предприятия, процессы, протекающие в организации, организационная структура и организационная культура.
Из рисунка 6 следует также, что процесс проведения изменений в организации можно рассматривать и как процесс поиска и решения проблемных ситуаций. Управление изменениями представляет собой процесс движения от проблемного состояния к состоянию, в котором данная проблема разрешена. В связи с этим важное значение приобретает правильная диагностика проблемной ситуации, а также точное определение способов ее решения.
Все выше перечисленные теории активно используются в практике управления бизнес-изменениями на предприятии. Они дают возможность лучше понять природу изменении и разработать эффективный план внедрения намеченных изменений. Однако как в трех этапной теории К. Левина, так и в