Управление инновационным развитием атомной промышленности

• Автор: Байков, Геннадий Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

1. Теоретико-методологические основы управления инновационным развитием атомной промышленности

1.1 Инновации как основа развития атомной промышленности

1.2. Программно-целевой подход к управлению инновационным развитием атомной промышленности

1.3. Роль инновационных проектов в развитии атомной промышленности

Глава 2. Анализ методов управления инновационным развитием атомной промышленности

2.1. Современные тенденции инновационного развития атомной промышленности России в рыночной экономике
2.2. Оценка структуры и методов реализации федеральной целевой программы «Энергоэффективная экономика»

2.3. Управление проектами инновационного развития атомной промышленности

Глава 3. Перспективы инновационного развития атомной промышленности

3.1. Стратегическое управление инновационным развитием атомной промышленности

3.2. Способы планирования и инвестирования работ по инновационному развитию атомной промышленности
3.3. Совершенствование методов управления проектами инновационного развития атомной промышленности
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. Анализ форм и методов организации и управления инновационным развитием различных отраслей промышленности позволяет сделать вывод о том, что наиболее эффективным методом их организации является программно-целевой подход. Активная диффузия данного подхода в различные области экономики позволяет эффективно моделировать рост инновационного и инвестиционного потенциала различных отраслей промышленности в долгосрочной перспективе. Наличие этих возможностей для атомной промышленности имеет особое значение в силу высокой затратности проектов, реализуемых на ее предприятиях и объектах.
Рост инновационного потенциала атомной промышленности напрямую зависит от объемов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР). При этом возможности создания новых изобретений в атомной промышленности подчиняются двум ограничениям. Во-первых, предполагается, что для проведения НИОКР необходимо определенное, ограниченное снизу, пороговое количество обученной рабочей силы. Во-вторых, постулируется существование эффекта уменьшения отдачи от нововведений в результате дублирования усилий в сфере НИОКР.
Не удивительно, что решение задач инновационного развития атомной промышленности России высоко актуально, поскольку позволит в ближайшем будущем повысить экономический потенциал страны на мировом рынке. Это обуславливает необходимость формирования методической базы по организации и управлению инновационным развитием атомной промышленностью в современной экономике.
В данной связи, актуальность исследования форм и методов инновационного управления атомной промышленностью России с использованием программно-целевого подхода является актуальной народнохозяйственной задачей российской экономики. Исследованием вопросов инновационного управления народным хозяйством и применения в экономике программно-целевого подхода занимались известные зарубежные и отечественные ученые и практики. Среди них: Глазьев С.Ю., Глушков А.Н., Гроссман Дж., Дынкин A.A., Кожин В.М., Коновалов В.Ф., Лукас Р., Малышев А.Б., Мильнер Б.З., Нигматуллин Б.Н., Петраков Н.Я., Попов Г.Х., Раппопорт B.C.,

Ромер П., Сараев О.М., Твисс В., Федоренко Н.П., Хоувитт П., Хэлпмэн Э., Швандар В., Яковец Ю.В. и другие.
Несмотря на значительное количество работ, в экономической литературе не уделено достаточного внимания вопросам совершенствования управления инновационным развитием атомной промышленности России с использованием программно-целевого подхода. Все вышеперечисленное предопределяет высокую актуальность настоящего диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы заключается в исследовании форм и методов управления инновационным развитием атомной промышленности с использованием программно-целевого подхода. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:
- изучить теоретико-методологические основы управления инновационным развитием атомной промышленности;
- выявить особенности использования программно-целевого подхода в управлении инновационным развитием атомной промышленности с учетом отраслевой специфики;
- определить роль инновационных проектов в развитии атомной промышленности и процедуры их эффективной реализации;
- провести анализ структуры и методов реализации федеральной целевой программы «Энергоэффективная экономика», определив ее значение для инвестиционного обеспечения и инновационного развития атомной промышленности;
- раскрыть перспективы инновационного управления атомной промышленностью, предложив программу ее развития и систему повышения ее технологического уровня;
- обосновать выбор варианта эффективной стратегии развития атомной промышленности России на основе применения моделей регулирования рынка инноваций.
Объект исследования - система управления инновационным развитием атомной промышленности.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие между участниками инновационной деятельности предприятий и объектов атомной промышленности.

Руководство
Ориентация
сотрудников
Политика и стратегия

Ресурсы

Процессы
Факторы способствующие изменениям
Удовлетворение
сотрудников
Удовлетворение
потребителя

Факторы
Результаты
бизнеса
Результаты

Процедуры
1. Развитие культурных ценностей предприятия (объекта) атомной промышленности.
2. Структурирование системы управления и ее компонентов для формирования условий разработки структуры управления инновационным развитием предприятия (объекта) атомной поомышленности.
8. Демонстрация и поддержание соответствия технологических процессов, систем и функций, а также инновационных проектов предприятий (объектов) атомной промышленности международным
стандартам.
9. Совершенствование партнерства при общении.
отношении
3. Персонификация посредством собственности.
ответственности
4. Развитие умения заниматься самооценкой.
корректировать и
10. Совершенствование исходных! условий в ходе процесса (on-line) и при его [ разработке (off-line).
5. Введение целей и показателей | совершенствования технологических процессов, систем и функций на предприятии (объекте) | атомной промышленности.
6. Разработка, установка, тренинг, I совершенствование ключевых технологических І процессов, систем и функций на предприятиях [ (объектах) атомной промышленности.
11. Непрерывное совершенствование технологических процессов, систем и функций и планомерное создание условий для роста инновационного и инвестиционного потенциалов предприятия (объекта) атомной промышленности.
12. Повышение компетентности
людей.
7. Разработка правил и внесения их в руководство по управлению инновационным развитием и инновационными проектами предприятия (объекта) атомной промышленности.
Схема №8. Набор инструментов всеобщего управления качеством инновационных проектов предприятий атомной промышленности28
! Стратегия научно-технологического прорыва / Под ред. Ю. В. Яковца, О. М. Юня. М.: МФК, 2001.