Реструктуризация предприятий производственной инфраструктуры

• Автор: Трошин, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 146 с.

Глава 1. Теоретические основы реструктуризации предприятия
1.1 .Определение сущности понятия
«реструктуризация»
1.2.Условия и предпосылки для реструктуризации российских предприятий
1.3. Процесс реструктуризации в свете теории жизненного цикла
предприятия
Глава 2. Методические основы процесса
реструктуризации предприятия
2.1. Роль и место производственной инфраструктуры в развитии народнохозяйственного комплекса
2.2. Определение факторов, влияющих на характер процесса реструктуризации
2.3. Анализ организационных инструментов реструктуризации
предприятия
Глава 3. Основные направления реструктуризации на предприятиях дорожно-строительного комплекса
3.1. Управление процессом реструктуризации предприятий Белгородской области
3.2. Роль реструктуризации в получении тендера на выполнение
заказа
3.3. Оценка возможности создания в РФ платных объектов
производственной инфраструктуры
Заключение
Список литературы,

Актуальность исследования. Непостоянство внешней среды периодически инициирует структурные изменения предприятий, отраслей, а в конечном итоге и всего народного хозяйства. Немаловажное влияние на функционирование предприятий оказывают усиливающиеся в последнее время тенденции к глобализации и интеграции экономических систем. В стремлении найти адекватный ответ на происходящие изменения, предприятия, как структурные единицы народного хозяйства, вынуждены постоянно приводить свою деятельность в соответствие с развитием рыночной конъюнктуры и дифференциацией рынка.
Реструктуризация в современных экономических условиях принимает на себя роль рыночного инструмента, без использования которого невозможно стратегически эффективное функционирование любого хозяйствующего субъекта
Исследование публикаций по тематике проведения структурных преобразований показывает, что концепция зарубежных авторов, обосновывает реструктуризацию, прежде всего, как кардинальные мероприятия в рамках реинжиниринга бизнес-процессов.
Реструктуризация предприятий в России по своей сущности, содержанию и методам весьма отличается от широко используемой в зарубежной практике концепции реинжиниринга. Зарубежный опыт в этой области не может быть механически использован в российских экономических условиях.
В России процессы преобразования предприятий носят не столько революционный (как предполагается концепцией реинжиниринга) характер, сколько эволюционный. Большинство российских предприятий просто не способны сразу перейти на путь радикальных преобразований бизнеса и предпочитают этому путь постепенных преобразований.

В числе ученых, внесших наибольший вклад в развитие идей реструктуризации предприятий, в том числе производственной инфраструктуры, можно назвать Дж. Стрикленда, А. Томсона, М. Портера, Р. Уотермана, М. Хаммера, Л. М. Гатовского, Б. 3. Мильнера, Л. С. Бляхмана, И. И. Мазура, С. В. Ильдеменова, С. В. Куприянова, С. С. Бузановского, Ю. А. Дорошенко, П. П. Табурчака, А. К. Тутунджяна и др.
Однако во многом исследования носят либо теоретический характер, либо предлагаются лишь отдельные методические рекомендации по учету определенных факторов, задействованных в процессе структурных преобразований. В рассмотренных работах уделяется неоправданно малое внимание проблемам реструктуризации предприятий производственной инфраструктуры, а между тем, степень развития инфраструктурных отраслей имеет непосредственное отношение к уровню конкурентоспособности страны на мировой арене. Совокупность данных обстоятельств определяет актуальность проводимого исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является экономическое обоснование различных направлений реструктуризации предприятий производственной инфраструктуры, в частности дорожностроительного комплекса Выбор цели предопределил необходимость постановки и решения следующих задач исследования:
■ рассмотреть сущность и взаимосвязь таких понятий, как «реструктуризация», «реорганизация», «реформирование»;
■ проанализировать условия и предпосылки необходимости реструктуризации российских предприятий;
■ выявить зависимость между этапами жизненного цикла предприятия и процессом его реструктуризации;
■ определить роль и место инфраструктуры в развитии народнохозяйственного комплекса в современных условиях хозяйствования;

Таблица 1.3.1.
Основные характеристики преобразовательных мероприятий на различных этапах ЖЦП
признак создание рост зрелость упадок
Цель Переход к след, стадии Переход к след, стадии Сохр. тек. полож. Улучш. тек. пол.
Управление: 1.изменения орг. стр.упр. + + - +
Производство: 1.техническое пер. - - + -
2.реконструкция - - + -
З.расш. предпр. - + - -
4.новое строительство - + - -
5.освоение новой продукции - + - +
Кадры: 1 .повышение квал. + - + -
2.привлечение новых кадр. Рес- - + - +
Финансы: 1.ист.Аин.(соб. средства) - - + -
2 ист. фин.(заем.средства) + + - +