Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленного предприятия

• Автор: Пестов, Владислав Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 245 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОМЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и критерий экономической эффективности функционирования предприятия

1.2 Содержание и основные элементы организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия
1.3 Анализ организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Система управления эффективностью функционирования предприятия

2.2 Программно-целевой подход к повышению эффективности функционирования предприятия
2.3 Методика выявления организационных резервов повышения эффективности деятельности предприятия
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Многокритериальное моделирование повышения эффективности функционирования предприятия

3.2 Система показателей планирования эффективности функционирования предприятия

3.3 Мотивация и стимулирование персонала к повышению
эффективности функционирования предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Вопросы повышения эффективности функционирования предприятий всегда занимали одно из самых приоритетных мест в экономической науке и повседневной хозяйственной деятельности. Со временем актуальность этих вопросов ничуть не уменьшилась, а, наоборот, возросла. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества новых публикаций отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных проблеме повышения эффективности функционирования промышленных предприятий. Такое внимание связано с тем, что успешное решение указанной проблемы ведет к подъему промышленности, а следовательно, способствует экономическому росту.
Однако, несмотря на свою актуальность, проблема повышения эффективности как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, к сожалению, остается одной из самых неразрешенных в практическом плане. Многие отечественные предприятия часто сталкиваются с низким уровнем эффективности своей деятельности и заняты поиском возможных путей наилучшего выхода из сложившейся ситуации. При этом разработка только лишь комплексных организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности, взаимоувязанных в единый механизм и обеспечивающих системное решение поставленной проблемы, способна дать желаемый результат.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью формирования организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования промышленных предприятий, практическая реализация которого позволит обеспечить их успешную деятельность в условиях рыночной экономики.
Выбранная тема исследования объединяет проблему формирования организационно-экономического механизма с проблемой повышения эффекНеобходимо подчеркнуть, что рассматриваемый механизм - это микроэкономическая категория, так как взаимосвязанные организационные и экономические мероприятия, направленные на обеспечение роста эффективности, реализуются на уровне предприятия.
Особенностью ОЭМПЭФП как системы является эмерджентность, т.е. способность обладать чертами, которые нехарактерны для каждого из его элементов в отдельности. Именно эта особенность механизма и позволяет обеспечить рост эффективности предприятия, чего нельзя достичь за счет реализации лишь отдельных его элементов.
Действие данного механизма, по мнению автора, заключается в том, что он с помощью организационных и экономических мероприятий, осуществляемых работниками, обеспечивает рост эффективности по всем направлениям деятельности предприятия путем обоснования, принятия и реализации прогрессивных решений, способствующих определению и достижению оптимальных целей, при рациональном использовании всех видов ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.
Следовательно, важнейшую задачу ОЭМПЭФП можно сформулировать как задачу по разработке таких организационных и экономических мероприятий, реализация которых позволит, во-первых, обеспечить ритмичное выполнение заданных объемов производства и поставки продукции по номенклатуре и в установленные договорами сроки, а во-вторых, добиться эффективного использования производственных фондов, материальных, трудовых, информационных и финансовых ресурсов.
Таким образом, в этом параграфе определена структура и уточнено содержание организационно-экономического механизма повышения эффективности функционирования предприятия, особенность которых состоит в представлении механизма с позиций системного подхода как совокупности взаимосвязанных, упорядоченных элементов, образующих единое целое, а также выделении функциональных и обеспечивающих подсистем организационной и экономической составляющих данного механизма.