+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Развитие эффективных сфер деятельности промышленного предприятия в конкурентной среде нестабильного рынка

Развитие эффективных сфер деятельности промышленного предприятия в конкурентной среде нестабильного рынка
  • Автор:

    Кузнецова, Елена Валентиновна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2004

  • Место защиты:

    Орел

  • Количество страниц:

    176 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
2.1 Исследование параметров состояния предприятия, 
2.2. Методы моделирования предельных значений объема реализации продукции, определяющих область устойчивого состояния предприятия.



Содержание
Введение
Методологические принципы и закономерности реализации процессов жизнедеятельности предприятия в конкурентной среде
1. ]. Институционально-структурные изменения в экономике и тенденции развития машиностроительного комплекса
1.2. Системное представление процессов развития сфер деятельности предприятия в среде нестабильного рынка.
1.3 Механизм реализации поддержания обменных процессов предприятия с внешней средой на основе моделирования его динамически-равновесных состояний.
Теоретико-методическое обоснование механизма развития сфер деятельности предприятия "

2.1 Исследование параметров состояния предприятия,

влияющих на целевую функцию


2.2. Методы моделирования предельных значений объема реализации продукции, определяющих область устойчивого состояния предприятия.
2.3. Методика прогнозирования индексов факторов чистого денежного потока предприятия на интервале планирования
2.4 Оценка полезности существующих и новых видов
деятельности
2.5. Методика оценки экономических результатов от новых видов деятельности
Выводы
Организационно-управленческие средства развития сфер деятельности предприятия.
3.1. Механизм принятия решений по развитию сфер деятельности предприятия.
3.2. Планирование стратегического портфеля предприятия на основе инновационных процессов
3.3. Формирование стратегического портфеля методом
оптимизации инвестиционного бюджета предприятия
Выводы
Заключение. Основные выводы
Список литературы 1
Введение
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития предприятий машиностроительного комплекса, одной из важных задач, без решения которой невозможно обеспечить необходимые темпы роста и становление отечественной экономики является повышение эффективности их деятельности. Именно машиностроительная промышленность, являясь технической базой для других отраслей, призвана повысить интенсивность их развития путем переоснащения современной техникой, способной повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Вместе с тем в процессе экономических реформ машиностроительный комплекс в большей степени, чем предприятия других отраслей, подвергся спаду производства, явившемуся следствием неэффективности конверсии, проведенной на предприятиях ОПК без должного финансирования, и структурных сдвигов в экономике в сторону топливно-энергетических, нефтехимических и металлургических секторов, работающих на экспорт. Адаптация к конкурентной среде здесь проходит особенно трудно, что связано с большой фондоемкостью продукции, громоздкой негибкой структурой предприятий, высоким уровнем постоянных издержек.В современных условиях хозяйствования повышается значение и актуальность мер институциональноорганизационного характера, требующих сравнительно небольших вложений средств, и создающих механизмы и условия, необходимые для эволюционного развития предприятий и их адаптации к важнейшему атрибуту рыночной экономики - конкурентной среде.
Для машиностроительных предприятий адаптация к изменяющимся потребностям рынка непосредственно связана с развитием их сфер деятельности, обеспечивающих динамическое взаимодействие с внешней средой и сбалансированным обменом потоками в финансовой оценке. Многообразие ситуаций, с которыми сталкивается предприятие в конкурентной среде, требует учета факторов, отражающих различные аспекты эффективности его деятельности: внешних, внутренних и стратегических. При изменении приоритетов эффективности, меняется обеспечивающий ее механизм. Он основан на управлении набором видов деятельности предприятия и системными
эффектами, направленными на его экономические результаты. В связи с этим для обоснования выбора направлений и эффективных путей развития сфер деятельности машиностроительных предприятий в условиях конкуренции требуются дополнительные исследования и разработка организационноуправленческих методов, обеспечивающих своевременную их адаптацию к происходящим институциональным изменениям.
Состояние изученности проблемы.Исследованию проблем построения, функционирования и развития производственных систем, действующих как субъекты рынка в конкурентной среде, посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: И.Ансоффа; Ю.П.Басовского; А.П.Градова; П.Ф.Драк кера; П.Д.Завьялова; Б.Г.Клейнера; Р.Кроуза; Н.К.Моисеевой; М.Робсона;
З.П.Румянцевой; Т.Саати; Г.Саймона; В.Н.Самочкина; О.Г.Туровца и др.
Вопросы развития сфер деятельности на основе институциональноэволюционного подхода, направленного на поддержание динамического равновесного состояния предприятия с внешней средой в современной научной литературе не получили достаточного освещения. В связи с этим тема, поставленная в диссертационном исследовании является актуальной.
Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса, работающих в условиях конкуренции, как субъекты рынка.
Предметом исследования являются принципы и процессы развития сфер деятельности предприятий в конкурентной среде, а также методы и механизмы, обеспечивающие поддержание динамического равновесия предприятия с внешней средой.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических положений планирования развития сфер деятельности предприятия в конкурентной среде на основе моделирования чистых денежных потоков (ЧДП) от производства освоенных и новых видов продукции, достаточных для поддержания устойчивого функционирования в границах экономически допустимого результата.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
Как любой процесс, категория «развитие» характеризуется определенным циклом, т.е. совокупностью фаз, отражающих конечный круг различных состояний предприятия в течении определенного периода времени.
Каждая последующая фаза цикла есть следствие кумулятивного накопления порождающих ее условий в течение предыдущей фазы. Каждый новый цикл («волна») закономерно следует за другим. Сделаем некоторые уточнения относительно термина «цикл развития» предприятия.
Для характеристики цикличности процессов в микроэкономике в литературе часто используется термин «жизненный цикл предприятия (открытой системы)». Его, как правило, отождествляют: с периодом времени, в течение которого реализуется назначение предприятия [96], с жизненным циклом продукции (отрасли) [9]; с жизненным циклом конкурентного статуса фирмы [106]; с жизненным циклом основного капитала [66].
Применительно к машиностроительным предприятиям понятие их жизненного цикла, на взгляд автора, носит весьма условный характер, поскольку его трудно связать с жизненным циклом продукта, из-за многоно-менклатурности программы выпуска, а также с жизненным циклом производственных фондов, вследствие непрерывности процесса их реновации и достаточно широкой универсальности оборудования. В связи с вышеуказанным в качестве характеристики жизненного цикла предприятий МК предлагается использовать период реализации его назначения, трактуемого как восприятие и удовлетворение потребностей общества в машиностроительной продукции. При этом назначение не является детерминистически определенным, со временем оно видоизменяется. Жизненный цикл предприятия завершается в связи с банкротством или реализацией его назначения, после которых предприятие полностью перепрофилируется или ликвидируется.
По отношению к жизненному циклу предприятия цикл развития является многоповторяющимся элементом (вложенными циклами), которые инициируются моментами: появления проблем на пути реализации назначения, вызывающих потерю устойчивости и начало деструктивных процессов, а

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 3.670, запросов: 962