Совершенствование планирования потребности в управленческом персонале в промышленности

• Автор: Орлова, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с. : ил.

Глава 1. Объективная необходимость совершенствования факторов реализации стратегии промышленного предприятия

1.1 Состояние и тенденции развития отечественных промышленных предприятий

1.2 Особенности управленческого персонала современного промышленного предприятия в условиях рынка
1.3 Подходы к планированию потребности в управленческом персонале на промышленном предприятии
Глава 2. Исследование сложившихся условий обеспеченности управленческим персоналом промышленных предприятий при реализации стратегических планов (на примере Владимирской области)
2.1 Характеристика факторов, влияющих на планирование управленческого персонала предприятий промышленности
2.2. Анализ обеспеченности управленческим персоналом реализации стратегий промышленных предприятий Владимирской области
2.3. Сложившийся подход к обеспечению управленческим персоналом промышленных предприятий г. Владимира
Глава 3. Совершенствование процесса планирования потребности в управленческом персонале на современных промышленных

предприятиях

3.1 Формирование методических подходов к планированию потребности в управленческом персонале на промышленном предприятии
3.2. Рекомендации по реализации предлагаемого метода

планирования потребности в управленческом персонале
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение З
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9

Актуальность работы. Прошедшее десятилетие XX века было одним из наиболее трудных и противоречивых в развитии отечественной промышленности. Период перехода на рыночные методы ведения хозяйства сопровождался резким спадом производства, уровень которого составил в 2000 году, по данным официальной статистики, примерно 45% от уровня 1990 г.[28,с.12].
Одной из причин сложившейся ситуации является неэффективная реструктуризация промышленных предприятий, основанная на пассивных стратегиях. Сложившаяся практика показала, что пассивные стратегии включали в себя набор мер, не создающих предпосылки для повышения конкурентоспособности бизнеса. В современных быстроменяющихся условиях ведения бизнеса становится очевидным, что все предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны осуществлять глубокие, обусловленные внешней средой внутренние стратегические преобразования, т.е. должны переходить к новым, активным стратегиям. Все больше руководителей осознают, что реформирование предприятий необходимо не только в условиях уже возникшего кризиса, но и тогда, когда текущее положение можно оценить как вполне благополучное.
Важным ресурсом обеспечения реализации стратегии предприятия является управленческий персонал. Для решения проблем, связанных с планированием потребностей в управленческом персонале для промышленных предприятий, как на ближайшую, так и на более отдаленную перспективу требуется совершенствование методических основ в данной области. К сожалению, в современной экономической литературе, нормативно - справочных и внутрифирменных документах, регламентирующих деятельность руководителей, специалистов, служащих * эта проблема еще недостаточно разработана. На практике при определении

2. изменение в условиях рынка методов хозяйствования, что требует кардинальной перестройки системы планирования на всех уровнях управления экономикой;
3. рост числа управленческих кадров, что усиливает требования к уровню организации их работы и подготовке;
4. расширение и усложнение международных связей;
5. развитие научно-технического прогресса;
6. морально - политические аспекты, связанные с необходимостью устойчивого развития территорий, повышения материальной и моральной заинтересованности населения и т.п.
В сложившихся условиях основными требованиями к планированию деятельности предприятия являются:
I. Адаптация предприятия по отношению к внешней среде. На первое место выдвигается требование обеспечения адаптации предприятий, то есть способности воспринимать постоянные изменения внешней среды и учитывать их при разработке и реализации стратегии. Важным фактором, позволяющим адаптироваться предприятию к существованию и развитию в условиях сложной и динамичной среды, является управленческий персонал.
Внешняя среда предприятия определяется как «множество элементов и их существенных свойств, которые не являются частями системы, но изменение в любом из них может стать причиной изменения в состоянии системы» [49]. Взаимодействие с внешней средой дает возможность предприятию получить дополнительную информацию или дополнительные ресурсы извне, что позволяет снизить уровень энтропии (неупорядоченности и неорганизованности). В современной теории организации внешняя среда представляется в виде совокупности элементов, окружающих организацию и оказывающих на неё заметное влияние [8, 38].
Вопросы анализа внешней среды являются особо актуальными в современных условиях, так как любое производственное предприятие как