Системный подход к бизнес-планированию инновационных проектов предприятия : На примере предприятия ювелирной отрасли

• Автор: Дубинин, Евгений Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

Глава 1. Роль бизнес-планирования в системе управления предприятием

1.1 Текущая ситуация с планированием на российских предприятиях

1.2 Понятие и назначение бизнес-плана

1.3 Понятие управления проектами

1.4 Анализ применяемых методик бизнес-планирования

Глава 2 Процесс бизнес-планирования и управления проектами на предприятии

2.1 Системный подход к бизнес-планированию и управлению проектами

2.2 Актуальность организации процесса бизнес-планирования и управления

проектами на предприятии

2.2.1 Организационная структура для поддержки процесса бизнес-планирования и

управления проектами

2.2.2 Стандарт управления проектами на предприятии
2.2.3 Стандарт бизнес-планирования на предприятии
Глава 3 Разработка и внедрение системы бизнес-планирования и
управления проектами на предприятии на примере предприятия ювелирной отрасли
3.1 Создание проектного офиса
3.2 Разработка стандарта управления проектами
3.2.1 Политика компании по управлению проектами
3.2.2 Типы проектов в компании
3.2.3 Бизнес-процесс прохождения проектов компании
3.2.4 Организационная структура управления проектами
3.2.5 Методология управления проектами
3.3 Разработка стандарта бизнес-планирования
3.3.1 Место бизнес-планирования на предприятии
3.3.2 Специализация структуры бизнес-плана в компании
3.3.3 Регламент разработки бизнес-плана
3.3.4 Требования к формату представления бизнес-плана
3.4 Включение в стандарт бизнес-планирования спениализированной методики подготовки бизнес-плана (на примере предприятия ювелирной отрасли)
3.4.1 Характеристика предприятия
3.4.2 Специфика и экономические параметры отрасли
3.4.3 Создание адаптированной под предприятие методики подготовки бизнес-плана
Заключение
Использованная литература
Приложения
Приложение 1. Правила структурирования текста документа
Приложение 2. Методики анализа внешнего и внутреннего окружения компании
Методика ЮР - Вывод нового продукта на рынок
Оценка сильных слабых сторон компании, ее возможностей и угроз (SWOT-анализ)
Модель пяти конкурентных сил Портера
ЗС или 7С (Клиент, Конкуренция, Компания, Издержки, Емкость рынка, Культура, Компетенции)
Приложение 3. Структура и принципы построения финансовых отчетов
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о движении денежных средств
Балансовый отчет
Приложение 4. Классификация проектных рисков
Приложение 5. Методы количественного анализа рисков
Приложение 6. Финансовая модель проекта
Приложение 7. План-график работ проекта

Введение Актуальность темы
Мировая экономическая статистика показывает, что две трети из вновь создаваемых фирм прекращает свое существование в течение первого года работы. По мнению специалистов, одной из основных причин подобных неудач является неумение предпринимателей планировать свой бизнес. Для того, чтобы бизнес выжил, «удержался на плаву», недостаточно проявить предпринимательскую инициативу и найти первоначальный капитал -необходимо рассчитать, каким образом этот капитал будет использоваться в каждый будущий промежуток времени. Именно планирование является одной из наиболее важных составляющих успешного бизнеса, так как с его помощью можно прогнозировать будущие риски и быть готовым преодолеть их.
В первую очередь, с помощью планирования можно распознавать и снижать внутренний риск компании, поддающийся контролю со стороны менеджмента. Он может быть сопряжен с персоналом, местоположением, применяемой технологией, то есть с тем, что называют внутренней средой организации. Кроме того, правильно организованный процесс планирования позволяет предвидеть и внешние, не контролируемые фирмой риски, связанные с общеэкономической ситуацией в стране, правовым обеспечением предпринимательства, национальными особенностями, политической обстановкой и т.д.
Проблема неудовлетворительного планирования деятельности особенно характерна для компаний, работающих на развивающихся рынках,
3.2 Разработка стандарта управления проектами
Как говорилось выше, разработка стандарта управления проектами опирается на уже существующие стандарты общего характера и заключается в его детализации, адаптации под нужды предприятия и введение в него специфики предприятия.
3.2.1 Политика компании по управлению проектами
Самым первым шагом необходимо определиться с политикой
компании по управлению проектами. То есть, необходимо понять какое место занимает проектное управление в управлении компанией. Это позволит понять область, которую охватывает данный стандарт, определить требования к детализации будущего стандарта, его полноте.
Как говорилось выше, здесь существует три варианта:
1. основная деятельность компании является набором проектов;
2. проектная деятельность отсутствует;
3. проектная деятельность присутствует на фоне основной деятельности компании.
Второй вариант характерен для стабильной, эволюционно развивающейся компании, однообразного бизнеса. Для этого случая стандарт управления проектами не нужен.
Если основная деятельность компании является проектной, то данный стандарт будет для нее основополагающим.
Третий вариант является наиболее распространенным. В этом случае у компании имеется стабильный бизнес, приносящий доход, однако, чтобы четко отслеживать развитие компании, предлагается организовать его в виде