Стратегическое управление потребительским обществом

• Автор: Мельников, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 207 с.

Глава 1. Стратегический подход к управлению организацией

1.1. Формирование стратегического подхода к управлению организацией

1.2. Управление адаптационными процессами организации: стратегии, методы реализации и оценка результатов
Глава 2. Организация управления процессом реализации социальной миссии потребительского общества
2.1. Коммерциализация деятельности потребительской кооперации в условиях развития рыночных отношений (1992—
1996 г.г.)
2.2. Динамика факторов внешней и внутренней среды потребительской кооперации за период 1997-2003 г.г
2.3. Формирование конкурентных преимуществ потребительского общества на основе принципов кооперативного движения

2.4. Социальная миссия потребительской кооперации

и организационная структура потребительского общества

Глава 3. Организация стратегического управления потребительским обществом

3.1. Формирование, реализация и оценка стратегии потребительского общества
3.2. Направления совершенствования организационной структуры потребительского общества
Заключение
Список опубликованных работ по теме диссертации
Библиографический список литературы
Приложения

Современный этап развития России связан с переориентацией экономики государства на решение имеющихся в обществе острых социальных проблем. Наиболее серьезной социальной проблемой России является бедность. По разным оценкам, от 30 до 40 млн. населения страны имеют среднедушевой доход меньше прожиточного минимума. Перед Правительством РФ поставлена цель - повысить качество жизни людей. Для ее достижения президентская программа предполагает осуществление экономического прорыва и переход от рентной экономики к экономике развития.
Решение стоящих задач неразрывно связано с формированием новой системы управления, которая позволяла бы эффективно решать стратегические проблемы. ■ Следовательно, в современных условиях особую актуальность для хозяйствующих в рыночной экономике субъектов приобретает применение стратегического подхода к управлению деятельностью. Происходит изменение идеологии управления. Если раньше цели определялись на основе имеющихся возможностей и ресурсов, то сейчас нужно находить эти возможности и ресурсы на основе поставленных целей.
Потребительская кооперация России, как социально-ориентированная система, провозглашает и реализует социальную миссию, вносит немаловажный вклад в борьбу с бедностью. Приоритетность социальных задач, решаемых потребительской кооперацией, формирует ее основное конкурентное преимущество. В настоящее время развитие потребительской кооперации, как системы, служит основой для эффективного решения социальных проблем села, ориентированной на потребности и запросы пайщиков.
Основным звеном системы потребительской кооперации является потребительское общество. Потребительское общество, как особая форма общественно-хозяйственной организации, призвана обеспечить удовлетворение потребностей своих членов-пайщиков, что определяет некоммерческий характер его деятельности. Вместе с тем оно является частью социально-экономической системы общества в целом, и, соответственно, его функционирование во многом обусловлено законами и тенденциями, которые диктует внешняя среда.
Деятельность потребительского общества содержит, по крайней мере, две группы противоречий. Первая группа противоречий возникает между коммерческими интересами в хозяйственной деятельности и социальными интересами членов-пайщиков потребительского общества. Вторая группа противоречий складывается между внутренней природой потребительского общества и рыночным способом хозяйствования.
Преодоление указанных противоречий требует комплексного и сбалансированного подхода к управлению потребительским обществом, которое сочетало бы социальные и экономические цели. Таким инструментом управления выступает стратегия. Актуальность применения стратегического подхода к управлению определяется необходимостью повысить социальную значимость деятельности потребительской кооперации на уровне его основного звена - потребительского общества. Это должно отразиться на эффективности решения социальных проблем, сохранить целостность организации и дать возможность эффективной деятельности в будущем как отдельного потребительского общества, так и всей системы потребительской кооперации.
Разработке стратегического подхода к управлению организацией посвящены исследования зарубежных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Г.Минцберга и др. Большой вклад в разработку теоретических методологических аспектов стратегического управления внесен российскими учеными
О.Виханским, В.Гончаровым, А.Зайцевым, Б.Мильнером, З.Румянцевой,
Н.Саломатиным и др. Теоретическому и практическому исследованию стратегических аспектов деятельности потребительской кооперации посвящены работы И. Барчука, В. Ермакова, Г.Ефремовой, А.Лебедева, А.Макаренко, Ю.Морозова, К.Раицкого, М.Сероштан, А.Семенова, А.Фридмана и др.
Однако данные исследования нуждаются в дополнении и конкретизации применительно к разработке и реализации стратегии деятельности поДругой характеристикой внешней среды является ее динамичность. Динамичность может быть охарактеризована следующими критериями (Табл. 6).
Управление поведением организации призвано преодолеть сопротивление со стороны внешних и внутренних сил. Проведение стратегических изменений в организации сопровождается сопротивлением как внешним - со стороны конкурентов, покупателей, государственных учреждений, общественных организаций, так и внутренним- со стороны коллектива. Преодоление сопротивления есть залог осуществления дальнейших последовательных преобразований в будущем.
Таблица
Критерии динамичности внешней среды
Уровни динамичности Характеристика
Слабодинамичная среда Медленные изменения, полностью прогнозируемые изменения, достаточно времени для осуществления стратегических замыслов
Среднединамичная среда Характер изменений предсказуем, ограниченность времени осуществления перемен
Высокодинамичная среда Изменения малопредсказуемы, неожиданны, резко сокращено время на осуществление перемен
Сложность преодоления сопротивления внешней среды зависит от целей и масштабов предстоящих изменений организации, ее материальных, интеллектуальных и моральных ресурсов. Преодоление внешнего сопротивления включает в себя следующие действия:
1. мониторинг окружающей среды;
2. корректировка выбранной стратегии;
3. формирование отношений с внешним окружением;
4. оптимизация организационной структуры;
5. создание стратегических альянсов;