Организационно-экономические аспекты управления затратами на предприятиях швейной промышленности

• Автор: Скачко, Юрий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Объективная необходимость управления затратами на

предприятиях швейной промышленности

1.1. Основные концепции и теории управления затратами в современных условиях

1.2. Особенности швейного производства и их влияние на организацию управления затратами

1.3. Механизм управления затратами на швейном предприятии

Глава 2. Методические основы управления затратами на

швейном предприятии

2.1. Нормирование и планирование затрат

2.2. Классификация затрат на производство для целей управления ими

2.3. Управление затратами с учётом стратегических целей предприятия
Глава 3. Методические аспекты управленческого учёта и управленческого анализа в системе управления затратами
3.1. Организационно-методические аспекты системы управленческого учёта
3.2. Организационно-методические аспекты управленческого анализа
3.3. Использование современных информационных технологий в управлении затратами
Заключение
Библиографический список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертации. В условиях, когда в России закончился затянувшийся на несколько лет период спада производства, многие промышленные предприятия, в том числе и швейные, вступили в период восстановления и развития производства. Большинство руководителей и специалистов осознали, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит выправить положение. Огромную роль в оздоровлении экономики сыграла структурная перестройка производства. Однако, несмотря на некоторое улучшение работы отдельных предприятий, положение швейной промышленности в целом остаётся очень сложным. В этой связи управление затратами является одним из основных рычагов, повышающих конкурентоспособность швейной продукции.
В настоящее время наблюдается положительная динамика в развитии швейного производства, что обусловлено, прежде всего, коротким, по сравнению с другими отраслями промышленности, промежутком времени между вложением сравнительно небольших средств и получением дохода, а также экологически чистое производство и относительно короткий срок, необходимый для подготовки рабочих кадров. Швейные предприятия, также как и все коммерческие организации, в своей деятельности ориентированы на получение максимальной прибыли. При наличии жесткой конкуренции, особенно со стороны производителей, импортирующих в нашу страну товары народного потребления, при этом нередко дешевые, повышение прибыльности швейных предприятий за счет увеличения цен на продукцию практически невозможно.
Поэтому, одним из выходов из данной ситуации является концентрация внимания на управлении затратами на производство, возникновение которых всегда связано с деятельностью конкретных лиц.
Эффективное управление затратами предполагает наличие информационного обеспечения процессов управления, прогнозирования результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений, действенных
методик оценки их деятельности. Применение традиционных методов сбора и обработки информации не всегда позволяет в полном объеме реализовать требования современного управления и, как следствие, возникает потребность в совершенствовании информационно-аналитической базы управления производственной деятельностью предприятия с целью своевременного получения данных о затратах для осуществления контроля за ними и принятия управленческих решений.
Недостаточное внимание к проблеме эффективного управления затратами в России является одной из причин высокой доли убыточных предприятий.
За последние годы отечественные наука и практика управления затратами продвинулись вперёд, используя достижения экономически развитых стран с рыночной экономикой и опыт работы лучших предприятий в доперестроечный период.
В то же время в отечественной литературе многие аспекты этой проблемы и, в частности, теория и методология управления затратами в швейной отрасли не нашли системного отражения.
В зарубежной научной литературе уделяется достаточно большое внимание вопросам управления затратами как важной составной части корпоративного стратегического менеджмента.
Вопросы управления предприятием в целом и затратами на промышленных предприятиях рассматривались в трудах ведущих российских учёных экономистов: М.Х. Жебрака, М.И. Круглова, Т.П. Карповой,
С.А. Николаевой, М.А. Бахрушиной, Л.Т. Гиляровской, А.П. Дардика,
В.Ф. Палия, Я.В. Ткач, П.П. Какеткина, Ю.А. Доможирова и других.
Однако вопросы управления затратами на предприятиях швейной промышленности исследовались недостаточно. В этой связи проблема формирования системы управления затратами с использованием современных информационных технологий на швейном предприятии не только актуальна с на-

15, 26, 27, 28, 33, 40, 41, 42, 43, 44, 78, 92, 93, 108, 110, 111]. Анализ экономической литературы, посвященной вопросам управления затратами, показал, что система управления затратами важна и актуальна для любого предприятия, особенно в условиях рыночных отношений и при резком усилении конкуренции между товаропроизводителями.
Управление затратами - это:
У оценка объёмов и структуры расходуемых ресурсов предприятия;
У прогнозирование объёмов и структуры ресурсов на перспективу;
У обеспечение высокого уровня рентабельности затрат.
Исследование зарубежной и отечественной теории и практики по вопросам управления затратами в условиях рыночной экономики позволило сделать вывод, что эффективный механизм управления затратами в решающей степени определяет жизнеспособность бизнеса.
По нашему мнению, механизм управления затратами представляет собой систему основных элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений по формированию затрат и управленческий анализ их влияния на прибыль и конкурентоспособность предприятия.
Такой механизм имеет сложную внутреннюю структуру, обусловленную:
^ разнообразием функций управления в целом;
У разнообразием функций управления затратами, как наиболее важного объекта в общей системе управления деятельности предприятия;
У совокупностью конкретных методов управления затратами;
У наличием сферы государственно-нормативного правового регулирования деятельности предприятия, в том числе в области формирования затрат.
Объектом управления являются затраты предприятия. Субъектом -высший управленческий состав предприятия и специалисты.
Затраты в целом и себестоимость единицы продукции являются не только важнейшими экономическими категориями, но и качественными показа-