Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями

• Автор: Захарова, Надежда Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Научно-теоретические основы управления сельскохозяйственными организациями в кризисных условиях

1.1. Особенности развития сельскохозяйственного производства в условиях кризиса

1.2. Трансформация кризисов в масштабах мировой экономики

1.3. Формирование системы антикризисного управления

сельскохозяйственными организациями

Глава 2.Современная ситуация и тенденции развития в аграрном секторе Рязанской области и необходимость введения антикризисного управления

2.1. Анализ состояния сельскохозяйственного производства Рязанской области

2.2. Система механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями Спасского района Рязанской
области
Глава 3. Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями
3.1. Создание и функционирование «антикризисного штаба»
3.2. Разработка методики оценки финансового состояния сельскохозяйственных организаций в кризисных условиях
3.3. Инжиниринг бизнес-процессов по выращиванию промышленной птицы
3.4. Кооперация, как инструмент вывода сельскохозяйственных предприятий
из кризисной ситуации, на примере создания комбикормового завода
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Проблема эффективного управления отдельным предприятием АПК никогда не теряла своей актуальности, а в современных условиях стала еще острее. Не все предприятия сумели адаптироваться к жестким условиям рынка. В результате произошла резкая дифференциация, финансово-экономического состояния сельскохозяйственных организаций. И связано это в первую очередь с организацией деятельности предприятия в постоянно меняющихся экономических условиях.
Поэтому наряду с традиционными направлениями совершенствования управления предприятием , все большее значение приобретает проблема антикризисного управления.
Развитие и активная адаптация- антикризисных систем управления в предприятиях АПК во многом зависит от применяемых методов разработки и реализации решений. Методы и механизмы управления необходимо выбирать исходя из целей и задач, стоящих перед организацией. Наряду с традиционными методами . и инструментами антикризисного управления необходимо активно использовать инжиниринг бизнес-процессов, информационные; технологии, внедрение которых позволяет своевременно оценивать хозяйственные риски, контролировать процесс производства и координировать деятельность предприятия. Причем использование всех методов и инструментов должно носить системный характер. При умелой антикризисной политике возможно обеспечить долгосрочную стабильность и развитие предприятия. Это определило выбор темы исследования, ее актуальность и практическую значимость.
Степень изученности проблемы. Большой вклад в исследование теоретических и прикладных аспектов антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях внесли коллективы научных учреждений Россельхозакадемии (Всероссийского-института аграрных проблем и информатики им. A.A. Никонова, Всероссийского НИИ экономики сельского хозяйства,
Всероссийского НИИ организации, производства, труда и управления в сельском хозяйстве), аграрных ВУЗов.
Проблемы управления на предприятиях и организациях АПК нашли отражение в работах Р.Х. Адукова, А.И.Алтухова, А.Н. Асаула, К.В. Балдина, Г.А. Баклаженко, В.А. Барина, Г.В. Беспахотного, В.А. Беспалова, О.Ю. Бирюкова, Г.И. Будылкина, И.Н. Буздалова, О.В. Вишневской, Н.П. Гапоненко, А.М. Гатаулина,
А.М. Емельянова, Е.П. Жаровской, О.П. Зайцевой, В .Я. Захарова, В.А. Ириковой,
Э.Н. Крылатых, М.Я. Лемешева, В.З. Мазлоева, Б.И. Пошкуса, В.А. Тихонова, В.Я Узуна, А.Я. Кибирова, Г.И. Шмелева и др.
Значительный вклад в разработку теории управления организациями внесли зарубежные экономисты М.Альберт, П.Друкер, М. Мескон, Ф.Тейлор, Х.Фольмут и др.
Цели и основные задачи исследования. Цель исследования - проведение теоретических, аналитических, экспериментальных исследований
сельскохозяйственных организаций и разработка комплекса методов для обеспечения антикризисного управления производством на предприятиях АПК.
Для достижения цели были поставлены следующие исследовательские задачи:
- обобщить и развить научно-теоретические основы антикризисного управления на предприятиях АПК с учетом особенностей современной экономики;
- провести анализ основных тенденций развития сельскохозяйственных организаций региона, выявить причины возникновения кризиса и разработать пути повышения эффективности их функционирования;
- разработать на основе информационных технологий методику анализа финансового состояния сельскохозяйственных организаций для принятия управленческих решений в кризисных ситуациях;
- разработать рекомендации для практического применения различных инструментов управления в зависимости от условий хозяйствования, в частности включить в технологию управления инжиниринг бизнес-процессов;

хозяйственный оборот. Однако до сих пор в научном мире нет единого мнения в отношении содержания и сущности этого понятия, а так же механизмов его практической реализации. [65].
Авторы в принципе единодушны в определении антикризисного управления как особого типа управления. Многие стремятся развить научную концепцию антикризисного управления. Среди наиболее известных современных ученых, можно назвать таких как Александров Г.А., Баринов В.А., Брагин Н.И., Градов А.П., Грязнова А.Г., Коротков Э.М., Кошкин В.И., Ксенофонтов С.И., Торкановский Е.Н., Юн Г.Б. Но так как антикризисное управление является новым научным направлением в экономике, между учеными существуют значительные разногласия и они касаются, прежде всего, предмета антикризисного управления [15,18,19, 23, 28, 59, 60, 63, 97].
В настоящее время существуют два основных подхода к антикризисному управлению: при первом подходе (Коротков Э.М., Грязнова А.Г., Баринов В.А. Александров Г.А.) антикризисное управление - рассматривается как управление предприятием в период кризиса, как управление обеспечивающее стабильность функционирования организации, в любой период его жизненного цикла. При таком подходе в предмет антикризисного управления включается как устранение, так и предотвращение кризиса [15, 18, 19, 59, 60, 97].
Ученые, придерживающиеся данной точки зрения, отдают приоритет профилактики кризиса, считая, что кризисы важнее уметь предотвращать, чем преодолевать. В.А. Баринов отмечает: «Антикризисное управление экономическими процессами сводится в первую очередь к предотвращению кризисных режимов работы и во вторую очередь - к разработке мер по организации деятельности в этих режимах»[28].
Таким образом, антикризисное управление имеет не временный (на период кризиса), а постоянный характер и является особым типом управления, обеспечивающим сельскохозяйственным предприятиям стабильное развитие. Однако такой подход не лишен и недостатков. Главный недостаток заключается в