+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Социально-экономические аспекты формирования целеполагания в организациях потребительской кооперации

Социально-экономические аспекты формирования целеполагания в организациях потребительской кооперации
  • Автор:

    Селюков, Максим Викторович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2004

  • Место защиты:

    Белгород

  • Количество страниц:

    212 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
1.1 .Сущность, типы и характеристики целей организаций 
1.2.Содержание и основные методы целевого менеджмента в организациях


Глава 1. Теоретические основы формирования целевого менеджмента в организациях потребительской кооперации

1.1 .Сущность, типы и характеристики целей организаций

1.2.Содержание и основные методы целевого менеджмента в организациях

1.3. Иерархия и установление целей в организациях потребительской кооперации

Глава 2. Исследование особенностей формирования и достижения

целей в организациях потребительской кооперации

2.1.Тенденции развития организаций потребительской кооперации


2.2. Оценка показателей достижения социальных и экономических целей организациями потребительской кооперации

2.3.Отраслевой аспект установления целей в opfaнизaцияx потребительской кооперации

Глава 3. Совершенствование целеполагания в организациях потребительской кооперации


3.1. Интеграционный потенциал целей управления в организациях потребительской кооперации и пути его реализации
3.2. Критерии качества и оценки достижения целей в организациях потребительской кооперации
3.3. Методический подход к формированию целей в организациях потребительской кооперации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы исследования. Одним из необходимых факторов, определяющих реальность управления, является цель. Умение руководителя правильно формировать процесс целеполагания, выработать научный подход к нему определяет его способность выполнять управленческие функции и является комплексным критерием управленческой культуры. Это обусловлено тем, что цель служит направляющим и организующим фактором функционирования организации, а правильность процесса ее формирования сказывается и проявляется в различных аспектах деятельности.
В современных условиях назрела необходимость совершенствования системы управления в потребительской кооперации с целью приспособления к новым условиям хозяйствования, восстановления и укрепления позиций на рынке и усиления социальной направленности. При этом должны быть сохранены кооперативные принципы и ценности, сформирован эффективный механизм взаимодействия взаимоотношений системы с внешней средой и внутри нее. Это требует, в первую очередь, в процессе хозяйствования сосредоточить основное внимание на совершенствовании процесса формирования и достижения целей, обеспечивающих повышение эффективности управленческих решений по использованию ограниченного количества ресурсов кооперативных организаций.
Рассмотрению вопросов, связанных с эффективным процессом формирования и достижения целей, посвящены работы известных зарубежных ученых, таких как Акофф Р., Ансофф И., Боумэн К., Брэддик У., Виссема X., Дайле А., Друкер П., Кинг У., Клиланд Д., Коллинз Г., Лафта Дж., Мескон М., Саати Т., Сио К.и др.
В отечественной литературе данной проблематикой занимались такие ученые, как Алексеева М.М., Богданов М.И, Бусыгин A.B., Добролюбов Е.Н., Веснин В.Р., Виханский О.С., ДикВ.В., Карданская Н.Л., Карпов A.B., Круглов М.И., Литвак Б.Г., Любушин Н.П., Пригожин А.И., Юкаева B.C. и др.
Особенности процесса целеполагания в организациях потребительской кооперации рассматривались в трудах ученых, среди которых Ермаков В.Ф., Жигалов В.Т., Исаенко Е.В., Клименко О.И., Наговицина Л.П., Прижигалин-ский В.П., Раицкий К.А., Семенов А.К., Сероштан М.В., Теплов В.И., Тарасова Е.Е. и др. ■
При этом следует отметить, что специфика организаций потребительской кооперации не приемлет автоматического перенесения существующих подходов к процессу целеполагания, особенно заимствованных из зарубежного опыта. В настоящее время практическая значимость рационального процесса постановки качественных целей становится основным фактором успешного функционирования организаций потребительской кооперации в долгосрочной перспективе, чем и обусловлена актуальность темы диссертационного исследования.
Тема диссертационной работы соответствует п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию процесса формирования и достижения целей в организациях потребительской кооперации для повышения эффективности их деятельности.
Поставленная цель исследования предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:
- уточнение сущности, значения и основных элементов функции целеполагания в управлении организациями;
- выявление особенностей процесса формирования целей в организациях потребительской кооперации;
- оценка результатов достижения социальных и экономических целей кооперативных организаций;
- определение направлений реализации интеграционного потенциала целей управления в организациях потребительской кооперации;

УПЦ интенсивно использовалось в течение трех десятилетий в качестве метода управления, основанного на постановке целей. Более новым подходом, считается оперативное управление.
Оперативное управление — сжатое резюме о том, как менеджер может эффективно применить три основные идеи планирования. Блэнчард К.[80], исследующий поведение организации, высказал несколько простых идей, или как он сам их назвал, несколько «секретов» эффективного управления — постановка целей, похвала и выговор (рис. 7).
Рис. 7. Типичная схема оперативного управления

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.816, запросов: 962