Формирование инновационной среды управления некоммерческими организациями : на материалах Ступинского муниципального района

• Автор: Курмаева, Лариса Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Королев
• Количество страниц: 227 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА1. Теоретические аспекты формирования инновационной среды управления муниципальными некоммерческими

организациями

1.1. Правовые основы управления муниципальными некоммерческими организациями по предоставлению услуг населению
1.2.Инновационные процессы в системе управления муниципальными некоммерческими организациями
1.3. Программно-целевая форма инновационного управления муниципальными некоммерческими организациями

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. Анализ системы управления муниципальными некоммерческими организациями при оказании услуг населению
2.1. Система управления муниципальными некоммерческими организациями по предоставлению услуг населению
2.2. Финансовое обеспечение предоставления муниципальных услуг населению в деятельности муниципальных некоммерческих организаций
2.3.Роль регионального маркетинга в системе муниципального
управления
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. Инновационные механизмы управления
муниципальными некоммерческими организациями
311. Механизм регулирования организационно-правовых форм муниципальных некоммерческих организаций

3.2. Механизм оценки качества финансового менеджмента
муниципальных некоммерческих организаций
3.3.Механизм контрольной деятельности в системе управления
муниципальными некоммерческими организациями
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Изменения законодательства РФ в результате проводимых в нашей стране в последнем десятилетии административной и бюджетной реформ привели к значительной самостоятельности и ответственности муниципальных образований по организации жизни населения на отдельной локальной территории. Характерное для муниципального управления самостоятельное определение целей и задач развития территории, формирование бюджета и ресурсной базы предполагает разработку эффективной системы внутреннего взаимодействия всех элементов местного самоуправления. Муниципальное образование заинтересовано в эффективном использовании своих финансовых ресурсов, не подавляющем деловую активность увеличении налоговой базы бюджета и экономном расходовании бюджетных средств.
;1 Среди важнейших задач, которые стоят в настоящее время перед органами местного самоуправления является внедрение инноваций в систему управления бюджетным сектором экономики в целях повышения эффективности работы муниципальных организаций, а также обеспечения качественного предоставления муниципальных услуг.
Осуществляемые на муниципальном уровне изменения организационноуправленческой модели взаимодействия органов местного самоуправления и организаций бюджетного сектора экономики создают инновационные механизмы в системе муниципального управления некоммерческими организациями.
Г Учитывая, что муниципальное управление реализуется самостоятельно в каждом отдельном муниципальном образовании, то и методы преобразования внутреннего взаимодействия основных субъектов местного самоуправления отличает отсутствие общих единых принципов построения такой системы управления. Кроме того, в условиях динамичного изменения законодательных норм публичного управления на государственном и муниципальном уровне,

Разработка механизмов оценки результативности и эффективности оказания муниципальных услуг, а также модернизация системы управления муниципальными некоммерческими организациями определяет инновационное развитие всей системы муниципального управления бюджетным сектором экономики.
Несомненно, значимое повышение эффективности и результативности может осуществляться нередко только при условии привлечения дополнительных финансовых ресурсов. В то же время в условиях нехватки бюджетных средств мероприятия по повышению эффективности и результативности деятельности муниципальных организаций должны быть направлены на продуманное (иногда компромиссное) перераспределение бюджетных расходов между направлениями основной деятельности организации, а также на внедрение (изменение) процедур и инструментов корпоративного финансового менеджмента.
Современные требования общества на реагирование внешних и внутренних изменений процессов развития муниципальных некоммерческих организаций повышают роль мониторинга эффективности их деятельности. Внутренняя эффективность работы организации влияет на разработку, принятие и организацию исполнения управленческих решений, способствующих повышению качества жизни населения. Поэтому в процессе управления организацией руководитель в постоянном режиме должен располагать оперативными данными по КПЭ и четко понимать, насколько эффективно работает муниципальная организация, насколько последовательно она приближается к установленным ИОМС и руководством организации цёлям.