Развитие логистической инфраструктуры

• Автор: Зимин, Вячеслав Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА Т. Теоретико-методологические основы развития
торговых сетевых структур
1.1. Региональный рынок товаров как объект
экономического исследования
1.2. Сети: определение, классификация, принципы бизнес-планирования при переходе к сетевой форме торговли
1.3. Факторы, оказывающие влияние на функционирование
розничной торговли Центрального федерального круга
ГЛАВА II. Анализ тенденций развития розничных торговых сетей Центрального федерального округа
2.1. Анализ развития российских торговых сетевых структур
2.2. Региональная специфика формирования торговых сетевых структур
2.3. Характеристика системы логистики и уровня его организации
в Центральном федеральном округе
ГЛАВА III. Организационно-экономический механизм повышения торговых сетевых структур в Центральном федеральном округе
3.1. Методологические подходы к рационализации торговых сетевых
струкгур
3.2. Формирование и развитие логистической инфраструктуры торговли
3.3. Организационно-экономические основы логистического предприятия по оказанию комплекса услуг предприятиям
розничной торговли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими причинами.
В настоящее время динамично развивающаяся розничная торговля представляет собой главное звено в системе потребительского рынка. Она стала одной из ведущих бюджетообразующих отраслей экономики страны. На протяжении последних пяти лет наблюдались высокие темпы прироста основного показателя розничной торговли - товарооборота - на уровне 9-12% при ежегодном темпе прироста ВВП на 3-6%. В торговой отрасли задействовано более миллиона хозяйствующих субъектов, численность работников составляет порядка 5 млн. человек. На долю государственного сектора в обороте розничной торговли приходится менее 3%. Отрасль сохраняет лидирующее положение в сфере малого бизнеса, как по числу предприятий, так и по численности занятых в ней работников (свыше 400 тыс. субъектов малого бизнеса).
Формы доведения товара до потребителя определяются, прежде всего, характером самого товара, местом и условиями его производства, потребления и возможностями транспорта. В этом смысле представляет интерес опыт сбытовой деятельности, накопленный в мировой практике, где уровень производственной кооперации и концентрации производства чрезвычайно высок.
Механизмы сбытовой деятельности постоянно видоизменяются в зависимости от складывающихся внешних условий. Следует ожидать, что процесс структурных преобразований в области сбытовой деятельности продолжится. Это, во-первых, централизация систем распределения, позволяющая повысить надежность поставок при сокращении уровня запасов на предприятиях и одновременно обеспечить доступ к рынкам сбыта мелким поставщикам, во-вторых, концентрация объема заказов на поставку продукции по большинству товаров, в-третьих, действия поставщиков по сочетанию

стимулирования сбыта выпускаемой ими продукции с рекламой предприятий торговли, в-четвертых, развитие информационного обеспечения всех участников хозяйственных договоров о поставке товаров.
При сбыте продукции по прямым связям она доставляется потребителям непосредственно с предприятий-изготовителей. Но это обычно приносит эффект только при обслуживании близко расположенных потребителей. В других случаях применяется доставка через склады (распределительные центры).
Степень научной разработанности проблемы. Повышенное внимание, которое уделяется в последнее время динамичному развитию логистических процессов, привело к созданию современных форм организации логистической инфраструктуры в различных отраслях производства.
Проблемам разработки и построения логистических процессов и их использование в практической деятельности хозяйствующих субъектов и на отдельных региональных рынках посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых, таких как А.У. Альбеков, Б. А. Аникин, Н.В. Афанасьев, Г. JI. Багиев, А.Н. Брынцев, А.М. Гаджинский, А.П. Гарнов, Е.А. Голиков, М.П. Гордон, В.В. Дыбская, Г.И. Жиц, М.Е. Залманова, A.B. Зырянов, К.В. Инютина, С.А. Калашников, С.Б. Карнаухов, Д.Д. Костоглодов, В.Н. Менжерес, Л.Б. Миротин, В.И. Моргунов, JI.A. Мясникова, Ю. М. Неруш, Д.Т. Новиков, С.В. Носков, В.И. Одес, Б.К. Плоткин, Г.М. Покараев, Т.А. Прокофьева, И.О. Проценко, О.Д. Проценко, В.М. Пурлик, А.Н. Родников, JT.A. Русалева, Т.И. Савенкова, В.Г. Санков, А.И. Семененко, H.H. Семенов, В.И. Сергеев, A.A. Смехов, JÏ.A. Сосунова, В.И.Степанов, С.А. Уваров,
В.В. Щербаков, В.А. Шумаев, Ю.В. Якутии и других.
Несмотря на достигнутые результаты, ряд теоретических и методических проблем, связанных, в частности, с развитием и совершенствованием моделей и методов построения распределительной инфраструктуры как самоорганизующейся системы, требуют проведения дальнейших исследований.

1. Инвестиционная модель управления — инвестирующий и синтетически консолидирующий финансовый центр с практически самостоятельными объектами хозяйствования.
2. Холдинговая модель управления — с центром, стратегически определяющим закупочную политику (поставщиков, номенклатуру, закупочные цены), и самостоятельными в оперативном управлении объектами торговли.
3. Централизованная модель управления - с единым центром управления, делегирующим магазинам функции, минимально необходимые для участия в логистических операциях по товародвижению (заказ, инвентаризация, переоценка).
4. Вырожденная модель управления - с тотальной концентрацией управления в центре и с полным отсутствием функций управления в магазине, кроме отпуска товаров покупателям [132, с. 26].
Каждая из указанных схем уже присутствует на российском сетевом розничном рынке.
Инвестиционную модель управления использует значительная часть торговых компаний, которые фактически не являются в полном смысле слова сетевыми ритейлерами. Они чаще всего объединены общими инвесторами или сетевой маркой.
Анализ их деятельности позволил выделить такие недостатки; невозможность использования преимуществ сетевого оператора, существенная зависимость от качества менеджмента конкретного исполнителя, отсутствие консолидации закупок и, как следствие, крайне низкая конкурентоспособность. Для некоторых форматов магазинов в условиях неразвитости банковской системы на определенном этапе развития рынка такая модель может быть использована, а в отдельных случаях будет функционировать достаточно эффективно. Перспектива сохранения существенной доли рынка за такими сетевыми торговыми компаниями отсутствует.