Формирование стратегии развития системы управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса : На примере Петербургского ИСК

• Автор: Водяницкий, Максим Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 151 с.

Содержание работы

Глава 1.Развитие регионального инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга

1.1.Анализ развития ИСК России на современном этапе

1.1.1 Оценка и перспективы развития регионального ИСК

Санкт-Петербурга

1.2.История развития система управления ИСК Санкт-Петербурга

ЬЗ.Проблемы развития ИСК Санкт-Петербурга

Выводы по 1-ой главе

Глава 2.Теорепи1ческие и практические основы формирования

системы управления региональным инвестиционно строительным комплексом.

2.1.Принципы формирования системы управления ИСК
Санкт-Петербурга
2.2.0собенности функционирования системы управления ИСК
Санкт-Петербурга
2.3.0собенности принятия решений в инвестиционно-строительной
деятельности
Выводы по 2-ой главе
Глава 3. Совершенствование организационно-экономического
механизма управления региональным ИСК
3.1.Разработка стратегии развития регионального ИСК
3.2.Концепция развития управления ИСК
3.3.Совершенствование системы управления ИСК на основе
применения информационных технологий
Выводы по 3-й главе
Заключение
Приложение
Приложение
Список литературы

Причины кризиса, который пережила страна, весьма многообразны. Разрыв экономических связей в результате развала союзного государства негативно отразился на состоянии экономики республик постсоветского пространства.
Строительная отрасль вследствие своей специфики оказалась одной из первых крупных жертв реформ, поскольку она, в отличии от промышленных предприятий, не может “перепрофилироваться”, она может только строить при условии непрерывного финансирования. Необходимость преодоления кризиса российской экономики неизбежно ставит вопрос изменения существующей экономической политики, как на федеральном уровне, так и в регионе. Создание эффективной системы регулирования инвестиционного процесса, преодолевающей негативные последствия децентрализации и дерегионализации экономической политики государства имеет межтерриториальное и общероссийское значение.
Отмена директивного планирования, разгосударствление предприятий, многообразие форм собственности стали важнейшим фактором перестройки системы и методов управления. Резкое снижение объемов инвестиций существенно осложнило положение дел и привело к ликвидации большой группы организаций и органов управления. Так, главные территориальные строительные управления преобразовались в акционерные общества и ассоциации. Сформировались новые региональные ведомства: центры по лицензированию, контролю, ценообразованию, экспертизе.
Инвестиционно-строительный комплекс страны наряду с промышленными и сельскохозяйственными комплексами обеспечивает своей продукцией все сферы человеческой деятельности и призван решать, относящиеся к его профилю деятельности, стратегические и текущие задачи, определяемые государственными и региональными программами.

Глава 2. Теоретические и практические основы формирования системы управления региональным строительным комплексом.
2.1 .Принципы формирования системы управления ИСК Санкт-Петербурга
Из проведенного анализа в предыдущей главе по существующей обстановке в инвестиционно-строительной сфере, можно сделать вывод о том, что система управления строительным комплексом находится в постоянном изменении. Для определения степени объективной необходимости этих изменений и соответствия их совершенствованию всего комплекса необходимо сформулировать те основные принципы, на которых должна формироваться система управления строительства в мегаполисе.
Анализ распределения функциональных обязанностей между отраслевыми органами управления (комитетами) в структуре Администрации Санкт-Петербурга, участвующих в инвестиционно-строительной деятельности города (табл.2.1.), позволяет сформулировать принципы формирования системы управления ИСК.
Таблица. 2.1.
Функции управленческих структур в инвестиционном процессе
Наименование органа управления Функциональные задачи органов управления (предметы ведения)
Комитет по строительству Санкт- Петербурга (КС) 1.Руководство строительным комплексом по федеральным программам инвестирования. 2.Формирование инвестиционных проектов. 3.Подготовка технической документации к инвестиционным проектам.