Разработка процедур совершенствования системы управления производством на промышленном предприятии

• Автор: Борщёва, Алла Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Основы управления производством на предприятиях
промышленности
1.2. Механизмы и модели построения систем управления производством на промышленном предприятии
1.3. Показатели оценки качества и эффективности функционирования систем управления производством на промышленных предприятиях
1.4. Проблемы в управлении производством на современных
промышленных предприятиях
Выводы по главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ И ТЕХНОЛОГИЙ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Разработка модели реформирования системы управления
производством промышленного предприятия
2.2. Разработка технологий модели реформирования системы управления производством предприятия
2.3. Показатели оценки результативности модели и технологий
реформирования системы управления производством предприятия
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНИЯ РАЗРАБОТАННЫХ .МОДЕЛИ И ТЕХНОЛОГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Применение авторских моделей и технологий систем управления
производством на промышленном предприятии
3.2. Определение эффективности реформирования системы управления производством предприятия
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙСПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В связи с усилением конкуренции российские предприятия столкнулись с ситуацией, в которой все большее значение приобретает процесс повышения эффективности предприятий и их роли в развитии отрасли, региона, страны.
Для современной экономической ситуации в стране характерны много-аспектность, динамизм, агрессивность. Если раньше предприятие концентрировалось на каком-либо одном из производственно-экономических факторов (качество, издержки, инновации, сроки поставок т.д.), то в настоящее время все они должны учитываться одновременно. При этом они должны при взаимодействии создавать синергетический эффект, который будет нарастать при эффективном влиянии каждого фактора.
Многоаспектность рыночной конкуренции проявляется, с одной стороны, в разных областях (на рынках товаров, ресурсов и т.д.), а с другой и в том, что на различные внешние факторы на рынке предприятие реагирует по-разному. Динамизм реакции выражается в активном изменении существующей расстановки сил на рынке и давлении на позиции конкурентов, а агрессивность предприятия, чаще всего, направлена на ослабление конкурентов (наиболее часто в виде ценовой политики). В условиях непрерывной конкуренции перед промышленными предприятиями встают новые задачи, которые не могут быть выполнены с помощью ранее применяемых классических методов управления.
В данной связи в настоящее время особенно важно формирование более современной и комплексной системы управления производством промышленного предприятия за счет включения в её состав новых элементов, не только решающих существующие проблемы, но позволяющих поднять эту систему управления на новый уровень совершенства.
Для развития управления производством промышленного предприятия необходимо её структурировать так, чтобы она была способна решать более сложные и актуальные задачи. Кроме того, такая система управления должна

быть открыта к дальнейшему совершенствованию и может быть способна организованно реализовать инновационные предложения в направлении повышения собственной конкурентоспособности в целях устойчивого развития в динамичной конкурентной среде.
Степень разработанности проблемы. Вопросы повышения эффективности систем управления рассматривались многими отечественными и зарубежными авторами, такими как О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, Л. Гэлловей, А.В Желтенков, А.И. Наумов, Т. Питерс, М. Альберт, В.И. Кнорринг, Э.М. Коротков, Д.К. Лафта, А.Х. Мескон, Б.З. Мильнер, B.C. Пудич, Р. Уотермен, P.A. Фатхутдинов, Ф. Хедоури и др.
Вопросы теории и методологии реформирования систем управления предприятий рассматривали в своих работах следующие ученые: М.Д. Аистова, Б.Н. Герасимов, Ф. Гуйяр, Т. Давенпорт, В.Ф. Кравченко, И.И. Мазур, Д. Нелли, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, М. Робсон, Ф. Уллах, М. Хаммер, Д. Харрингтон, Дж. Чампи, В.Д. Шапиро, Д. Шорт, и др.
В настоящее время понятие системы управления производством промышленного предприятия окончательно не сложилось. Толкование форм и содержания элементов системы управления производством видоизменяется в соответствии с реальной ситуацией на конкретном предприятии. Применение системного и процессного подхода для построения и перестроения производственной деятельности промышленного предприятия и разработка методических подходов к ее формированию, функционированию и развитию остаются актуальными задачами. Необходимость их решения и определила выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по развитию системы управления производством промышленных предприятий.
В соответствии с поставленной целью автором определены следующие задачи:
- исследовать основные процессы и структуры, функционирующие в системах управления производством промышленного предприятия;

Толкающие и тянущие системы, ставящие разные цели и использующие разные способы их достижения, на первый взгляд, не могут быть применены совместно в одном предприятии. Между тем, отечественный опыт показывает, что такое совмещение может дать хорошие результаты [97].
Рассмотрим более подробно вышеописанные системы и их разновидности.
“Выталкивающие” и ’’вытягивающие” системы управления производством находят широкое использование на различных предприятиях и в различных типах экономики (рыночной, централизованно управляемой, переходной). Данные системы подразумевают под собой два подхода при организации движения материального потока: системы, движение материального потока в которых основано на принципе “выталкивания” материальных ресурсов предыдущим производственным звеном на последующее на всем пути их продвижения в цепи поставок; системы, движение материального потока в которых основано на принципе “вытягивания” материальных ресурсов последующим производственным звеном с предыдущего на всем пути их продвижения в цепи поставок.
Обе системы нацелены на удовлетворение потребности последующего производственного звена за счет соответствующей (по объему, срокам, качеству и т.д.) поставки от предшествующего звена. Различие касается способов управления движением потоков и в первую очередь степени централизации планирования поставок по межзвенным передачам - централизованное и децентрализованное планирование.
“Выталкивающая ” система с централизованным планированием предполагает, что каждое подразделение получает конкретные задания на плановый период и отчитывается об их выполнении перед центральными плановыми органами предприятия. Готовую продукцию подразделение передает на склад. При таком планировании и подразделение, и центральные органы планирования интересуют только выполнение сроков и объемов планового задания. Каждое отдельное подразделение при таком виде планирования существует как бы изолированно. Его не интересует, что будет с продукцией, кото-