Развитие технологической базы промышленного предприятия на основе формирования организационно-управленческого механизма стратегического партнерства

• Автор: Николаев, Павел Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Анализ и проблемы развития технологической базы промышленных предприятий в РФ

1.1. Анализ состояния технологической базы промышленных предприятий РФ

1.2. Анализ существующих уровней стратегических партнерств

1.3. Анализ типов стратегических партнерств

1.4. Анализ методов финансирования развития технологической базы промышленных

предприятий и постановка целей и задачи исследования

Выводы к 1 главе

Глава 2. Теоретические основы создания организационно-управленческого механизма стратегического партнерства промышленных предприятий на основе инвестирования инновационного оборудования (ОУМ СП ПП)

2.1. Рассмотрение теоретических и научных подходов созданию организационных

механизмов и синтезу сложных систем
2.2.Концептуальная модель организационно-управленческого механизма стратегического партнерства промышленных предприятий
2.3.Разработка метода выбора стратегического партнера и алгоритма метода выбора стратегического партнера
2.4. Использование методики шесть сигма для мониторинга проекта стратегического партнерства и методика оценки эффективности организационно-управленческого механизма стратегического партнерства
Выводы к 2 главе.

Глава 3. Апробация организационно-управленческого механизма стратегического партнерства на примере компаний ООО «Джон Крейн» и ООО «ДК-Искра»
3.1.Оценка инвестиционного климата регионов потенциальных стратегических партнеров
3.2. Оценка предприятий и выбор стратегического партнера для инвестирования в виде инновационного оборудования
3.3. Использование методики «шесть сигма» для мониторинга и корректировки процесса стратегического партнерства

3.4. Обоснование эффективности использования механизма развития технологической базы ООО «Джон Крейн» на основе стратегического партнерства в виде инвестирования инновационного оборудования и оценка эффективности инвестиций
Выводы к 3 главе
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность исследования. Российская экономика находится на этапе трансформации и перехода на инновационный тип развития. Такой переход подразумевает производство инновационной и высококонкурентоспособной продукции, изготовление которой невозможно без инновационного оборудования и технологий. Таким образом, успешными предприятиями смогут стать только те организации, которые имеют высокий уровень технологической конкурентоспособности.
Согласно исследованиям российской промышленности, проводившимся ГУ-ВШЭ, не более 10% всех предприятий в России на данный момент занимаются технологическими инновациями, которые могли бы повысить уровень конкурентоспособности продукции, остальные предприятия в той или иной степени имитируют инновационную деятельность. Стоит особо отметить, что в дополнение к экономическим проблемам, тормозящим развитие инновационной деятельности, и не способствующим развитию конкурентоспособности, существуют и другие ограничения, связанные, в первую очередь, с практически полным отсутствием опыта использования отличных от типовых схем привлечения в РФ инвестиций, таких как инвестирование в виде инновационного оборудования. Как правило, отечественные предприятия готовы использовать возможность сотрудничества с компанией-инвестором, но рассматривают этот процесс, прежде всего, как стабилизацию финансового состояния своего предприятия, в то время как предприятия-инвесторы готовы к сотрудничеству на принципиально других условиях и не заинтересованы в финансовых посредниках, таких как банки, финансовые институты и прочие подобные организации. Так, предприятия-инвесторы ориентированы на условия обоюдовыгодного стратегического партнерства, позволяющего инвестору расширить свою технологическую базу не только за счет новых производственных мощностей, но и научно-исследовательской составляющей предприятия-партнера.
Согласно концепции заинтересованных сторон, такое взаимодействие как стратегическое партнерство может быть обоюдовыгодным именно для предприятий-участников процесса, не желающих, или не имеющих возможности использовать другие виды инвестирования. Нужно отметить, что промышленные предприятия, использующие стратегические партнерства развивают собственную технологическую базу в большем объеме, в отличие от предприятий, использующих денежные займы различных видов, которые, как правило, используются не по назначению и не в полной мере.
Таким образом, повышение технологической конкурентоспособности компании тесно связано со стратегическим партнерством промышленных предприятий, что в свою очередь,

sa a s “ a

H y о

Ч § о Ч «

4 и 3 « » к
в ш ° V F

1 |з

О Й В

Он та

Он С

л „О сз О U Я CQ « О ю

5 ч S о с
Й Я о а Он я
s fl

о я ч я
и о я
§ со
З Ю g Мни
g- У H Я Ю CL
Я CD H
Й H со

& s «
Я та И ю
>» СО
Он я PU
Я « о
w н § й §CQ

и Я О Я
Ä & я ч
сЗ Я й «

н я Я X Я й Он я

~ Он
й о я н о о
Он й

н я о Я

1-Г °

в я «
н S о
Э* S
К S о о

Он н >т О
<3 я
О СО « х Ю Й я

н ю я о о та
>% О X
Он ч
я о ч и

& ° к я
я о 2 О g: *8
я g я о о « н
Й Ф* Й

Он та с я
2 « а> я £ Ч >> X

Он 5) Я
Е1 оЗ
g Р «

в в -©* О в.
Й й h a «
о 5 *
«3 g h h g §

w- 4 к ч я

и я та
я о Ч (D Он О
Й CD Я

Я о 2 'в4

a В,
W О (D Он
С в в

О, К

І § g g
н я о та в> м
ю И о д >Я Я й

я я я » та я я я о Я
о я Н ä О В
a я л я я

& Я О1 н

« § CQ X