Экономические методы управления деятельностью организаций потребительской кооперации

• Автор: Чернышева, Зинаида Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 217 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 .Сущность и значение методов управления организацией
1.2. Экономические методы управления и их классификация
ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
2.1. Анализ выполнения заданий Программы стабилизации и развития потребительской кооперации на 1998 - 2002 годы
2.2. Ценообразование в системе экономических методов управления организациями
2.3. Анализ результатов деятельности организаций - как основа принятия управленческих решений
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ! МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
КООПЕРАЦИИ
3.1. Методические подходы к комплексной оценке эффективности деятельности организаций потребительской
КООПЕРАЦИИ
3.2. Методика внедрения внутрихозяйственного расчета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ « ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях назрела необходимость адаптации системы потребительской кооперации с целью приспособления к новым условиям хозяйствования, завоевания на рынке утраченных позиций и усиления социальной значимости. При этом должны быть сохранены кооперативные принципы и ценности, сформирован эффективный механизм взаимодействия как внутри системы, так и во взаимоотношениях ее с государством, с другими участниками рынка.
В формировании экономических и социальных результатов многоотраслевой хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации особую актуальность приобретает экономическая работа, которая представляет собой управленческие процессы, связанные с экономическим обоснованием управленческих решений, ориентированных на результаты хозяйственной деятельности и учитывающих экономические интересы субъектов управления.
Все это актуализирует проблему совершенствования экономических методов управления в системе потребительской кооперации и требует разработки качественно нового подхода к ее решению. Только комплексная реализация мер по совершенствованию анализа, планирования, ценообразования и внедрения внутрихозяйственного расчета позволит экономически обосновать управленческие решения внутри потребительских обществ и в системе потребсоюзов и укрепить конкурентные позиции системы.
Исследования в области управления получили развитие в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как X. Вольфганг, Ю.П. Васильев, М. Вудкок, J1.Г. Галкин, Д. Гриндер, Л.Д. Гительман, Е.П. Голубков, И.Н. Герчикова, Р. Декарт, В.Т. Жигалов,
В.М. Колпаков, H.H. Лебедев, М.Х. Мескон, A.B. Попов, А.П. Петров,

К.А. Раицкий, A.B. Савченко, И.В. Сергеев, М.В. Сероштан,
А.К. Семенов, В.Т. Слабинский, В.И. Теплов, А.М. Фридман и других.
Однако проблемы использования экономических методов управления деятельностью организаций потребительской кооперации исследованы недостаточно и требуется идентифицировать ситуативные обстоятельства многоотраслевой системы потребительской кооперации в этом направлении.
Этим обусловлена актуальность темы и основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является дальнейшее совершенствование экономических методов управления деятельностью организаций потребительской кооперации.
Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:
- систематизация методов экономического управления;
- исследование эволюции экономических методов управления деятельностью в организациях потребительской кооперации;
- оценка влияния использования экономических методов управления на результаты деятельности потребительских обществ и их союзов;
- выбор и обоснование использования экономических методов в управлении деятельностью организаций потребительской кооперации.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические методы управления и механизм их реализации в деятельности организаций потребительской кооперации.
В качестве объекта исследования избраны районные потребительские общества и областные потребительские союзы Центральночерноземного района Российской Федерации, отдельные хозяйствующие субъекты.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления организациями, отдельные положения экономической тео-

форме бюджетов, когда для решения конкретных плановых задач предусматривается выделение определенных ресурсов. Совокупность бюджетов представлена в годовом финансовом плане, в котором планируется движение денежных средств, прибыли и убытки, оценивается состояние баланса предприятия. И этот план строится с учетом стратегических задач предприятия.
В рыночной экономике, ориентирующей каждую организацию на получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное планирование. Причем, планирование - это важнейшая функция управления; разработка и реализация плана - это основное содержание процесса управления; а плановое задание - это метод управления.
Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами в организации. Это создание структуры организации, осуществление управления внутрихозяйственными процессами, формирование и управление экономическими ресурсами и производством, управление кадровой работой, финансами, а также осуществление анализа и управленческого учета, что обеспечивается функционированием внутрихозяйственного расчета.
Внутрихозяйственный хозрасчет - это использование отдельных принципов и элементов полного хозрасчета для плановой организации деятельности внутренних структурных подразделений и хозяйственных единиц предприятий (организаций). Он имеет определенные специфические черты, которые определяются тем, что деятельность структурных подразделений замыкается в основном на решении внутрихозяйственных вопросов, внешние же отношения в их сферу, как правило, не попадают. Отдельные структурные подразделения, переведенные на внутренний хозяйственный расчет, не являются юридическими лицами, не вступают в договорные отношения с другими организациями (предприятиями), не имеют собственного расчетного счета в банке, законченного самостоятельного бухгалтерского баланса, расчетных взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, поставщиками, не осуществляют кассо-