Совершенствование инструментов контроллинга производственных затрат при изготовлении космических аппаратов

• Автор: Золотарева, Галина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 167 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

КОНТРОЛЛИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ

1Л. Концепция контроллинга промышленного предприятия

1.2. Особенности формирования затрат при производстве

космических аппаратов

1.3. Систематизация факторов, влияющих на затраты предприятий- 49 изготовителей космических аппаратов
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ 60 И КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ

ПРИ ИЗГОТОВЛЕНИИ КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ

2.1. Анализ методических подходов к планированию

производственных затрат промышленного предприятия

2.2. Анализ методов планирования производственных затрат

в условиях неопределенности
2.3. Анализ и выбор методов определения области допустимых
отклонений как инструмента контроля производственных затрат
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА 115 ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ ПРИ ИЗГОТОВЛЕНИИ КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ
3.1. Методика планирования и контроля производственных затрат при 116 изготовлении космических аппаратов
3.2. Методический подход к формированию структуры
информационной базы производственных затрат предприятий-изготовителей космических аппаратов
3.3. Инструменты учета неопределенности при планировании
производственных затрат
3.4. Результаты апробации разработанной методики планирования и 165 контроля производственных затрат на примере ФГУП НПО ПМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность исследования. Основной задачей эффективного управления деятельностью промышленного предприятия в современных условиях является достижение заданных результатов с использованием оптимального количества ресурсов в условиях ограничений, налагаемых как внешними, так и внутренними факторами. Выполнение этой задачи во многом зависит от организации системы управления предприятием, принимаемых управленческих решений, что, в свою очередь, повышает требование к их обоснованности. Руководство должно быть обеспечено информацией не только о текущем состоянии дел, но и прогнозом изменений внутренней и внешней среды при различных вариантах принимаемых решений. Для этой цели необходимы взаимоувязанные методы планирования, учета, контроля и анализа потребляемых ресурсов, соответствующие сложности решаемых задач. Существующие системы управления опираются на отдельные, не связанные между собой подсистемы, и нуждаются в совершенствовании. Новые возможности по интеграции, координации и системной организации информационного обеспечения процессов планирования, регулирования и контроля проявляются при использовании на предприятии системы контроллинга.
В работах, посвященных организационно-методическим аспектам функционирования системы контроллинга предприятия, многие положения, связанные с отраслевой спецификой производственного процесса, остаются слабо освещенными и требуют специального изучения, что, безусловно, приведет к необходимости совершенствования и адаптации существующих инструментов контроллинга. Это особенно важно при изготовлении космических аппаратов, производство которых по сравнению с продукцией других промышленных предприятий имеет ряд особенностей: их уникальность требует постоянных научных разработок, больших финансовых вложений; производственный цикл характеризуется длительностью; сложность производимой техники, состоящей из множества деталей и узлов, специфика ее эксплуатации приводит к повышенному контролю качества используемых элементов и готового изделия в целом, что отражается на объеме потребляемых ресурсов. Инновационный характер производства и уникальность продукции не позволяют в полной мере использовать опыт прошлых лет, что повышает требования к планированию и контролю, их взаимосвязи при обосновании управленческих решений. Таким образом, для повышения эффективности управления затратами предприятий-производителей космических аппаратов необходимо совершенствовать методы и инструменты контроллинга в производственной деятельности. Все это в целом определяет актуальность выполненного диссертационного исследования.
Степень проработанности проблемы. Вопросам контроллинга, планирования, учета, контроля и управления затратами на предприятиях в современной экономической литературе уделяется очень много внимания. Научные труды К. Друри, Р. С. Каплана, Д. П. Нортона, А. И. Ильина, В. В. Царева, Г. А. Краюхина, Г. Я. Беляковой, Л. В. Ерыгиной, Г. С. Михалева, В. П. Савина, М. М. Алексеевой, Т. П. Карповой, В. П. Савчука, В. Г. Лебедева, Т. А. Дубровой, Р. А. Фатхутдинова посвящены различным аспектам планирования и прогнозирования, учета и контроля производственных затрат. В работах Д. Хана, А. Дайле, X. Й. Фольмута, Э. Майера, Р. Манна,
Н. Г. Данилочкиной, Э. А. Уткина, А. М. Карминского и других описаны основные инструменты контроллинга, используемые для анализа, планирования и контроля различных сфер деятельности предприятия. Синтез конструктивных идей перечисленных работ оказал влияние на постановку цели и определение круга задач диссертационного исследования.
Объектом исследования является система контроллинга предприятий-производителей космических аппаратов.
Предмет исследования - инструменты функционирования системы контроллинга производственных затрат.
Цель диссертационного исследования - совершенствование теоретических положений и методических инструментов функционирования системы контроллинга производственных затрат на предприятиях, производящих
отдельные его черты [24. С. 1400], это одно из необходимых условий совершающегося процесса [104. С. 669].
Экономически обоснованная классификация причин (факторов), влияющих на хозяйственную деятельность и ее результаты, является основным условием правильного анализа [14. С. 45]. Она позволила бы сформулировать принцип максимально быстрого выявления, точнее поставить задачи при формировании планирования и организации учета и контроля затрат.
Поэтому в ходе выполнения диссертационного исследования были изучены работы ведущих экономистов [4, 14, 29, 31, 51, 53, 64, 70, 75, 111, 112, 114, 127 и др.], посвященные поиску факторов, отражающих те или иные события, их классификации, оценке степени их влияния. В результате было выявлено следующее:
- для каждого конкретного предприятия существует своя группа факторов, которая оказывает влияние на его деятельность [31. С. 23];
- факторы весьма многочисленны, разнообразны и во многом индивидуальны;
- выявить и изучить действие абсолютно всех факторов весьма затруднительно, к тому же не всегда целесообразно; задача состоит в том, чтобы установить наиболее существенные причины, решающим образом повлиявшие на тот или иной показатель [14. С. 45];
- в основе группировки факторов могут лежать различные признаки (табл. 9).
Таблица 9 - Возможность применения классификации факторов для анализа производственных затрат предприятий с единичным типом производства
В зависимости от какого признака Элементы классификации Возможность применения классификации для анализа производственных затрат предприятий с единичным типом производства
1 2
от места возникновения событий — внешние; - внутренние; данная группировка удобна, но является слишком обобщающей, каждое из предложенных направлений должно быть детализировано