Управление конкурентоспособностью предприятия с учетом состояния отраслевой среды : На примере Барнаульского завода асбестовых технических изделий

• Автор: Шамков, Юрий Вениаминович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 177 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Конкуренция и конкурентоспособность
1.2. Современные теоретико-методологические подходы к разработке конкурентных стратегий и управлению конкурентоспособностью
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ПЛАНИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЁТОМ ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКИ
2.1. Анализ существующих методов оценки и планирования конкурентоспособности промышленного предприятия
2.2. Методы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия
2.2.1. Внешние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия
2.2.2.Внутренние факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ
ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ БАРНАУЛЬСКОГО ЗАВОДА АТИ)
3.1. Анализ отрасли и состояния конкурентной среды
3.2. Диагностика внутренней среды БзАТИ
3.3. Конкурентная стратегия БзАТИ на среднесрочную перспективу (2004-2006 гг.)
3.3.1. Формирование концепции развития предприятия (стратегического
видения) на долгосрочную перспективу
3.3.2. Конкурентная стратегия БзАТИ на среднесрочную перспективу
(2004-2006 гг.)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Специфика переходного этапа рыночных отношений в России изменяет характер деятельности предприятия в экономической среде. Изменение институциональной среды, а также целевых установок предприятия вызывает необходимость внедрения новых методов управления его внутренними подсистемами (бизнес-процессами), обеспечивающими максимальную адаптацию в конкурентной среде. Осуществление эффективной деятельности в условиях рыночной конкуренции ориентирует промышленные предприятия на реальные потребности в производимой ими продукции и платежеспособный спрос. Экономические реформы в значительной степени ускорили распространение конкурентных отношений на российском рынке. Государство, предприятия, потребители стали активнее влиять на конкурентную ситуацию.
Вместе с тем опыт последних лет показал, что большинство российских предприятий не готово к ведению конкурентной борьбы. Одним из ключевых факторов, определяющих создавшееся положение, является отсутствие на многих предприятиях систематизированных представлений о том, что является конкурентным преимуществом, как его создать и с помощью каких методов реализовать. Особенно недостаточно исследован отраслевой аспект этой проблемы. В этой связи развитие теории и практики управления конкурентоспособностью предприятия в направлении совершенствования методов достижения конкурентных преимуществ с учетом отраслевых условий является актуальной проблемой.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические вопросы конкурентоспособности были заложены в работах классиков экономической теории: А. Смита, К. Маркса, А. Маршалла, Д. Риккардо, Дж. Робинсона, Дж. Кейса, Й. Шумпетера,
полезного эффекта; Зло, Зао- совокупные затраты за жизненный цикл лучшего и анализируемого объекта; кь к2, кп - корректирующие коэффициенты, учитывающие конкурентные преимущества.
Недостатком данной методики, как и методики Воронова A.A., является то, что конкурентоспособность организации отождествляется с конкурентоспособностью его товара, что не всегда корректно.
Предприятия с низким конкурентным потенциалом могут выпускать вполне конкурентоспособные товары. Такая ситуация, как правило, продолжается недолго, такие предприятия выдавливаются из рынка более успешно развивающимися конкурентами.
В работе [46] проведено исследование, целью которого являлось установление взаимосвязи критериев конкурентоспособности металлорежущих станков и показателей эффективности управления предприятием. На начальном этапе экономические и организационнораспорядительные методы управления предприятием были описаны с помощью восемнадцати показателей: уровень выполнения плана;
показатель ценообразования; показатель финансирования; показатель экономического стимулирования; степень выполнения приказов; степень выполнения распоряжений; уровень нормативного обеспечения функций управления; уровень нормативного обеспечения органов управления; уровень обеспечения персонала регламентационными документами; показатель текучести кадров; коэффициент прогулов; уровень заболеваемости; средняя трудоемкость работ; производительность на одного человека; обеспеченность рабочими для выполнения плана квалификации; сумма штрафов, взысканная с работников предприятия; уровень удовлетворенности субъектов управления трудом работающих; доля удовлетворенности субъектов управления трудом работающих; доля пониженных в должности человек. Далее существенные факторы отбирались: