Повышение экономической эффективности организационной системы управления строительным предприятием

• Автор: Кличханов, Ислам Газрединович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 119 с.

ГЛАВА I. Исследование развития организационной системы управления строительным предприятием.

1.1. Основы развития организационной системы управления строительным предприятием.

1.2. Исследование закономерностей и принципов развития организационной системы управления строительным предприятием.
ГЛАВА II. Современное состояние организационной системы управления строительным предприятием.
2.1. Анализ состояния и перспективы развития организационной системы управления строительным предприятием.
2.2. Основные подходы к оценке экономической эффективности организационной системы управления строительным предприятием.
ГЛАВА III. Методические основы оценки и повышения экономической эффективности организационной системы управления строительным предприятием.
3.1. Критерии оценки экономической эффективности организационной системы управления строительным предприятием.
3.2. Методические основы оценки экономической эффективности организационной системы управления строительным предприятием.
З.З.Основные направления повышения экономической эффективности организационной системы управления строительным предприятием.
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Отмена директивного планирования, централизованного распределения ресурсов, разгосударствление, изменение форм собственности стали важнейшими факторами перестройки системы и методов управления предприятиями народного хозяйства. Изменение политической системы и начавшийся экономический кризис наложили отпечаток и на процессы организации управления предприятиями. Со всей остротой эта проблема стала и перед строительными предприятиями.
В ходе рыночных преобразований внешняя среда предприятий и организаций наполнилась новым содержанием, что потребовало изменения их внутренней среды. Очевидно, что организационная структура и культура управления строительными предприятиями не полностью адаптировались к изменившимся условиям хозяйствования.
С целью создания необходимых условий для совершенствования управления строительным предприятием, в нашей стране были разработаны и внедрены различные системы управления. Однако, как показывает практика, эффективность этих систем низка. Среди одной из основных причин, приведших к такому положению, следует отнести попытку создания более совершенной системы управления строительным предприятием в рамках совершенствования административно-планового ведения хозяйствования. Экономическая стратегия развития строительных предприятий России требует разработки и внедрения новых подходов и методов повышения эффективности управления, адаптированных к современным рыночным условиям хозяйствования. Таким образом, сегодня сложилась ситуация когда успешное функционирование строительных предприятий возможно только благодаря внедрению мероприятий по повышению экономической эффективности управления строительным предприятием.
Необходимо отметить, что многие существующие организационные системы обладают большой избыточностью, "омертвляя" значительную часть своих ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и информационных), которые могли быть использованы для решения актуальных задач экономического развития строительных предприятий.
Следовательно, необходимо пересмотреть действующий механизм формирования организационной системы, чтобы исключить или, по крайней мере, ограничить практику создания неэффективных систем. В самом деле, дальнейшее игнорирование организационной системы как самостоятельного класса систем, требующего специального изучения, неизбежно приведёт к дальнейшему снижению эффективности использования ресурсов на строительных предприятиях. До тех пор, пока строительные предприятия не научатся создавать высокоэффективную организационную систему управления, им не удастся увеличить отдачу от используемых ресурсов. Именно поэтому вопросы разработки научного фундамента планирования, проектирования и построения и повышения эффективности организационной системы управления строительным предприятием требуют первостепенного внимания и незамедлительного решения.
Изучению проблем повышения эффективности организационных систем управления, формирования организационных структур и культур управления различных звеньев и подсистем посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких как: Адамчук В.В., Алиев В.Г., Бурков В.Н., Гайдар Е.Т., Гинзбург Е.Г., Гусаков A.A., Жариков О.Н., Казанский Ю.Н., Кибанов А.Я., Кондратьев В.В., Королевская В.И., Мильнер Б.З., Мухин В.И, Селиванов С.Г., Цай Т.Н., Чистов Л.М., Гиг Д.В., Клиланд Д., Лестер С., Месарович М., Патюрель Р., Смит В., Такахара И., Тумен Д., Хаммер М. и многие др. Однако проведенные ими исследования и практические разработки не в полной мере охватывают все аспекты проблемы повышения эффективности управления организационной системы предприятий в современных условиях. Тем не менее, вопросы совершенствования организационной системы управления строительным предприятием в условиях рыночных отношений остаются частично или полностью не исследованными. Следует указать, что в настоящее время существуют ряд методик по анализу и усовершенствованию организационных структур и культур управления предприятиями, но для

I*.
5 Показатель относительной экономии численности работников в результате снижения трудоемкости К5 = '100. у 100+ ТР отч ДТр - изменение трудоемкости, в нормо - часах.
6 Показатель относительной экономии численности работников в результате устранения нерациональных затрат труда Кб—Дба'! ~ Д()тч. ч 100 Дбаз(отч) - дополнительные вьшлаты, по причине нерациональных затрат труда.
7 Показатель относительной экономии численности работников в результате сдвигов в ассортименте продукции предприятий _ (Труб~^руо)' Тэтч Фотч'Н Груб(руо) - удельная трудоемкость выполнения продукции в базисном (отчетном) периоде, нормо - час.
8 Показатель относительной экономии численности работников в результате влияния природных условий _ Трк~Тро>' К)тч j£ ф п Кп - коэффициент, учитывающий изменение погодных условий.
9 Показатель экономии трудозатрат на СМР в результате снижения трудоемкости К9 = ТРН • ДВ/(100+ АВ) Трн - нормативная трудоемкость СМР, чел.-дн.
10 Показатель экономии фонда зарплаты за счет опережающего роста производительности труда над ростом зарплаты К10=Зп-(1-{1ШАЗп)) п (100+ДЙ) Зп - фонд зарплаты, р.; ДЗп - прирост зарплаты, %; ДВ - рост производительности груда, %;
11 Механовооруженность труда СГСОПФ-d^ ЛГИ = - 1 -100 ^шах СГСОПФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов в отчетном периоде; Чмах - максимальная численность сотрудников, занятых в одной смене в отчетном периоде
12 Фондовооруженность труда ОПФ К2= шс .100 Ч ’ шах ОПФ - среднегодовая стоимость инструмента, оснастки;
13 Электровооруженность труда К13 = ОПФ ■ 100 ссч ССЧ- среднесписочная численность работников предприятия в отчетном периоде;
14 Показатель, характеризующий экономический ущерб из-за текучести кадров 4= VIEK- (l+dymJ 100f 3) 3 - затраты на один рубль продукции.
15 Изменение удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим K5 = (D-D0)-BP О1,Б0 - удельный вес основных рабочих в общей их численности в базисном и отчетном году; Вр -среднегодовая выработка одного работающего.