Организационно-экономические основы создания устойчивых конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса

• Автор: Азаев, Абдулазиз Магомеднабиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 126 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1 Л. Современные тенденции стратегического управления предприятиями строительного комплекса
1.2. Альтернативные стратегии устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса
1.3. Особенности конкурентной среды и проблемы развития предприятий строительного комплекса на современном этапе

РЫНОЧНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

2.1.Концептуальные основы формирования устойчивых конкурентных

ПРЕИМУЩЕСТВ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.2. Факторы и составляющие устойчивых конкурентных преимуществ строительных ПРЕДПРИЯТИЙ

2.3. Идентификация и анализ конкурентов: маркетинговый подход

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО УСТОЙЧИВОСТЬ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Организационные возможности и ограничения строительных предприятий при создании устойчивых конкурентных преимуществ
3.2. Основные направления создания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий
3.3. Разработка механизма создания устойчивых конкурентных преимуществ строительных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Развитие рыночной экономики требует от строительных предприятий, с одной стороны, повышения конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования. Рынок предъявляет жесткие требования к предпринимательской деятельности. В частности, через механизм конкуренции происходит отбор наиболее эффективных и перспективных строительных предприятий, обладающих конкурентными преимуществами и возможностью, на этой основе, долгосрочного развития. Рыночная конкуренция настолько интенсивна, что для обеспечения устойчивости конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса должна быть разработана стратегия, способствующая завоеванию прочных позиций на внутреннем и внешнем рынках.
Необходимость разработки конкурентной стратегии диктуется рядом и других причин. К их числу относятся: структурные изменения в экономике, инфляция, рост масштабов нововведений на предприятии, капитальные затраты на освоение новых видов производств, ограниченность производственных ресурсов и мощностей и др. Все эти явления приводят к изменению социально-экономических условий функционирования, повышают степень риска, в конечном счете, напрямую влияют на перспективы рыночных позиций строительных предприятий.
Постановка целей и выбор стратегии, учитывающих условия функционирования, перспективы развития и реальные возможности предприятий строительного комплекса, имеют решающее значение для достижения их устойчивых конкурентных преимуществ. Это касается как выбора своей ниши на рынке строительной продукции, так и ориентации на достижение желаемых результатов (объемов производства, прибыли, рентабельности).
Большинство современных концепций конкурентоспособности и рыночного лидерства хозяйствующих субъектов выходят за рамки традиционного стратегического управления и включают альтернативные стратегии устойчивого функционирования и развития предприятий. Ключевой альтернативной стратегией устойчивого функционирования и развития предприятий является создание устойчивых конкурентных преимуществ, которое предполагает, что по релевантным для предприятий одному и более активам или сферам компетенции они (предприятия) превосходят целевых конкурентов.
В этой связи необходима дальнейшая разработка научно обоснованных теоретических и методических подходов к решению проблем в области разработки конкурентной стратегии предприятий строительного комплекса, к изучению основ формирования организационно-экономического механизма создания их устойчивых конкурентных преимуществ. Указанные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационного исследования и обусловили его актуальность для теории и практики управления хозяйствующими субъектами.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы создания устойчивых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов нашли отражение в научных трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Большой вклад в разработку данной проблемы внесли отечественные ученые, к числу которых относятся: О.И. Волков, B.C. Ефремов, А.Т. Зуб, А.М. Клейн, H.A. Лысенко, А.Н. Матанцев, И.В. Мишурова,
Н.Н.Тренев, P.A. Фатхутдинов и др., а также зарубежные экономисты: Д.А. Аакер, М.М.Портер, A.A. Томпсон, А.Д. Стрикленд и др.
Вопросы совершенствования управления деятельностью строительных организаций и повышения конкурентоспособности в регионе находят свое отражение и в работах дагестанских ученых: Алиева В.Г., Дохоляна С.В., Колыванова В.Ю., Петросянца В.З., Сагидова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.
Вместе с тем системные исследования в области формирования механизма, обеспечивающего устойчивые конкурентные преимущества предприятий строительного комплекса остаются наименее разработанными. Важность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности предприятий строительного

Рис.2.1.2. Классификация показателей оценки уровня конкурентоспособности строительного предприятия
Формирование конкурентных преимуществ начинается с выявления покупателей (фактических и потенциальных); месторасположения покупателей; способов приобретения товаров; способов воздействия на клиентов; истинного продукта, приобретаемого потребителями; потребительских ценностей товаров; вкусов и предпочтений. Конкурентные преимущества должны не только удовлетворять вкусы и требования потребителей в настоящее время, но и новые требования покупателей в будущем.
Работа на развивающемся рынке требует привлечения денежных средств на усиление и закрепление конкурентных преимуществ. В то же время при работе на увядающем рынке целесообразно экономить средства и на-