Система повышения квалификации работников в процессе управления персоналом компании

• Автор: Кельперис, Ирина Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 132 с.

Глава 1. Повышение квалификации как необходимое условие эффективного использования работников

1.1. Сущность и формы повышения квалификации кадров

1.2. Роль обучения в процессе повышения эффективности управления

I > »
персоналом

1.3. Новые тенденции в зарубежных системах повышения квалификации.

Глава 2. Формирование корпоративной системы повышения квалификации как условие преодоления негативных тенденций развития процесса дополнительного образования в России

2.1. Современное состояние системы повышения квалификации в России

2.2. Развитие корпоративной системы, повышения квалификации как альтернативы государственного дополнительного образования

2.3. Принципы и этапы формирования корпоративных программ повышения

квалификации персонала

Глава 3. Совершенствование институциональных форм реализации повышения квалификации в корпорациях
3.1. Современные формы повышения квалификации, применяемые в корпорациях
3.2. Анализ корпоративных форм и методов повышения квалификации персонала в крупнейших российских корпорациях
3.3. Направления совершенствования развития системы дополнительного
образования в современных условиях
Заключение
Список литературы

Актуальность исследования. В современных условиях квалификация и знания становятся важнейшей составляющей производительной силы, а институты, обеспечивающие подготовку квалифицированных специалистов, - одним из основных секторов экономики.
Однако существующая в стране система повышения квалификации не готова в полной мере удовлетворять потребности экономики в требуемом объеме и качестве услуг. Для ее перестройки потребуется не один год и серьезные финансовые вложения. В этой связи у основных субъектов экономики возникает необходимость формирования собственной системы обучения, которая будет нацелена на решение внутрифирменных проблем.
Таким образом, формирование корпоративных систем повышения, квалификации кадров в современных условиях является объективно обусловленной необходимостью для российских компаний, которые рассматривают их как важнейшие инструменты реализации- кадровой политики в части профессионального развития персонала.
При этом необходимо учитывать, что достижение положительного эффекта в любом- варианте проведения обучения возможно только тогда, когда корпоративные программы представляют собой систему взаимоувязанных мероприятий по обучению персонала корпорации, освоению ее сотрудниками-новых знаний, умений-и навыков.
В этой связи становится очевидным, что без формирования эффективных корпоративных систем повышения квалификации кадров невозможно дальнейшее динамичное развитие общества по пути социально-экономического прогресса. Это обстоятельство и предопределило необходимость разработки данной темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Важный вклад в разработку проблем развития профессиональной подготовки и обучения-кадров в период становления рыночных отношений внесли российские ученые-экономисты: Е.Г. Антосенков, В. II. Бобков, H.A. Волгин,
Б.М.Генкин, H.A. Горелов, H.H. Гриценко, Т.Б. Журавлева, Е.Д. Катульский, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, JI.A. Костин, А.Э: Котляр, Н.В. Кочкина, Ю.Г.Одегов, И.С. Маслова, A.A. Никифорова, Б.В. Ракитский, В.Д. Роик, Г.Э.Слезингер, Н.П. Сорокина, JI.C. Чижова и др.
Исследование проблем развития современных систем повышения квалификации персонала отражены в работах зарубежных ученых: С. Брю, М. Гмюр, Ш. Климецки, К. Макконелла, А. Маслоу, У. Оучи, П.Самуэльсона и др.
Вместе с тем, отдельные аспекты исследования данных вопросов требуют дальнейшего исследования с учетом новых тенденций, складывающихся в процессе углубления рыночных методов хозяйствования.
Цель исследования состоит в анализе современного состояния
системы повышения квалификации кадров и разработке экономических механизмов и практических рекомендаций по повышению ее эффективности.
Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие исследовательские задачи:
- уточнение определения системы повышения, квалификации кадров и ее роли в управлении персоналом;
- исследование современного состояния системы повышения
квалификации кадров в России;
- определение направлений развития системы повышения
квалификации, как составляющих элементов процесса управления персоналом компании;
- анализ институциональных основ формирования системы
повышения квалификации в корпорациях и поиск путей их совершенствования.
2.2. Роль повышения квалификации в процессе управления персоналом
корпорации
Повышение квалификации является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние как на эффективность управления персоналом компании, так и зависящем от качества этого управления, что находит проявление в следующем:
- в процессе обучения происходит повышение способности персонала адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, что обеспечивает организации повышение ценности находящихся в ее распоряжении человеческих ресурсов;
- обучение работников позволяет организации более успешно решать проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, что находит проявление в повышении качества обслуживания клиентов и эффективности труда персонала и т.п.;
- повышение квалификации сопровождается ростом приверженности персонала своей организации, а также снижением текучести кадров;
- обучение позволяет поддерживать и распространять среди
сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры компании, пропагандировать новые подходы и нормы поведения,
призванные поддерживать организационную стратегию.
Взаимосвязь и взаимообусловленность управления персоналом и повышения квалификации наиболее четко прослеживаются через содержание стадий процесса управления персоналом, которые состоят в следующем:
1. Планирование, основанное на определении целей управления и выделении средств их достижения, моделировании и
прогнозировании объекта управления.
2. Организация труда персонала, включающая весь комплекс работ по комплектованию кадров, в том числе:
- привлечение рабочей силы;