Совершенствование малого и среднего предпринимательства в текстильной промышленности в современных условиях

• Автор: Овчинникова, Ирина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы социально-ориентированного 12 управления предприятиями промышленности
1.1. Формирование основ социально-ориентированного
управления как системы
1.2. Цели, принципы, функции и методы социально-
ориентированного управления
1.3. Формирование социально-ориентированных предприятий в 39 социальном государстве
1.4. Практика построения социально-ориентированного
управления
Глава 2. Глава 2. Анализ условий формирования социально-
ориентированных предприятий на потребительском рынке
2.1. Характеристика промышленности как потенциальной среды 57 организации социально-ориентированных предприятий
2.2. Место и роль легкой промышленности в формировании 67 социально-ориентированной экономики Российской Федерации
2.3. Институциональные ограничения социально экономического 82 роста промышленности
Глава 3. Механизмы социально-ориентированного управления
промышленным предприятием
3.1. Выявление социальных условий, способов и методов,
лежащих в основе построения социально-ориентированного управления предприятием
3.1.1. Целевые ориентиры создания социально- 90 ориентированного управления
3.1.2. Направления перехода к инновационному социальноориентированному типу развития
3.1.3. Взаимодействие государства, частного бизнеса и общества: субъекты инновационного развития
3.2 Выработка более совершенных организационных форм и
методов построения инновационной модели функционирования социально-ориентированной системы управления.
3.3. Концепция социально-экономической адаптации 109 предприятия к инновационной модели технологического развития
Общие выводы.
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность диссертационного исследования. Российская экономика вступает в качественно новый этап развития. Главная его характеристика - коренное изменение факторов и механизмов и ужесточение структурных ограничений экономического роста. Этот этап требует ориентации на внутренние факторы развития.
Однако сложившиеся в стране тип воспроизводства, форма накопления и критерии эффективности развития экономики не соответствуют не только современным общемировым тенденциям, но даже требованиям экономики первой половины XX столетия. Причина в том, что в стране сформировалась система экономических интересов, субъекты которых не заинтересованы в реальном накоплении национального богатства. Экономика России пока не воспринимает инновации и потому не способна перейти к новому качеству экономического роста.
В то же время российское общество пришло к пониманию, что инновационные процессы имеют реальные перспективы только тогда, когда инновационная составляющая станет доминантой функционирования всех компонентов хозяйственной системы.
По материалам ежегодного экономического доклада Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» (2008 года) «Стратегия 2020: от экономики «директив» к экономике «стимулов» к 2020 году по уровню жизни Россия должна превзойти современный среднеевропейский (ЕС-15) уровень ВВП на душу населения, то есть превысить планку ЗОтыс. долл. на человека по паритету покупательной способности.
Другими целевыми показателями должны являться ряд показателей, часть из которых уже названа в экономических докладах руководства страны:
• среднегодовой рост экономики за период должен составлять 10-12% в год;
• производительность труда в обрабатывающей промышленности должна вырасти в 3 раза;
• добиться диверсификации экспорта страны в пользу продуктов высокой степени переработки, высокотехнологичных товаров и услуг, причем доля 10 ведущих товаров в экспорте страны должна быть не более 50% (в 2004 году была 77%) при значительном увеличении физического объема экспорта;
• на НИОКР бизнес должен направлять не менее двух третей от общих расходов на НИОКР в стране, которые должны составлять не менее 2,5% ВВП;
• на образование бизнес должен направлять не менее 15% от общих расходов на образование в стране, которые должны составлять не менее 5% ВВП;
• отрасли обрабатывающей промышленности при данном уровне развития страны должны составлять не менее 23-25% ВВП страны;
• средний класс должен составлять не менее 60% от населения России.
Для достижения этих целей должны быть определены основные направления экономической политики. При этом стратегическим направлением должно быть развитие предпринимательства, частной инициативы, конкурентных рынков.
Организация социально-ориентированного управления предполагает создание возможностей для личного, профессионального, образовательного и культурного роста и развития, а также подразумевает социальную ответственность и диверсификацию социальной деятельности с учетом корпоративных интересов, реализации социальных программ, социального инвестирования. Она объединяет следующие структурные элементы: адресные социальные программы, социальную ответственность, социальное партнерство, социальную защиту, участие в управлении, социальный аудит, корпоративную культуру, а также субъективные и объективные факторы трудовой деятельности. Представленные элементы определяют наиболее востребованные для фирмы направления социальной деятельности.
В связи с этим приобретают актуальность и особую значимость исследования в области формирования социально-ориентированного

Из изложенного следует, что взаимосвязь процессного и структурного аспектов организации управления осуществляется в целевом, функциональном, ресурсном, информационном, правовом и других отношениях.
Перечень основных характеристик структуры управления и процесса управления системы в сопоставлении их с положительными и отрицательными характеристиками приводится ниже (рис. 1.7 и 1.8).
Разбирая различные виды связи процесса и структуры управления, нужно рассмотреть и связь развития. Это связь, выражающая взаимовлияние объективных изменений процесса и структуры по мере развития производства, возникновения новых потребностей и условий управления. Она проявляется, например, в возникновении новых качеств у структуры под воздействием новых качеств процесса управления, и наоборот. Не всякое изменение структуры сопровождается изменением процесса управления. Но складываются и такие изменения, которые закономерно и неизбежно ведут к определённым изменениям процесса. То же можно сказать и об обратном влиянии.
Многообразие хозяйственных организаций с точки зрения целей (целевых задач) их деятельности, функций, элементов, связей, особенностей производства предопределяет возможность различной структуризации их систем управления. Во множестве структур можно выделить основную, фундаментальную, являющуюся относительно стойким и прочным "костяком" всесторонней и общей упорядоченности и надёжного функционирования. Она образует рамки для слаженности всех решающих элементов управления (в отношении функционирования, времени, пространства и деятельности) как внутри системы, так и в связях с управляемой сферой. С точки зрения системного подхода управление представляет собой синтетическое, многомерное явление.