Развитие методов оценки сравнительной экономической эффективности реальных инвестиций : на примере производства нерудных строительных материалов

• Автор: Глазунова, Елена Зулфаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава Е Области и общие методические требования к постановке задачи оценки сравнительной экономической эффективности реальных инвестиций

1Л. Методологические особенности исследования проблем формирования реальных инвестиций на предприятии

1.2. Особенности современных подходов и характеристика проблем формирования методов оценки сравнительной экономической эффективности реальных инвестиций
1.3. Анализ практики развития производства нерудных строительных материалов и характеристика факторов совершенствования методов оценки сравнительной экономической эффективности реальных инвестиций в
отрасли
Глава 2. Методическая система оценки сравнительной экономической эффективности реальных инвестиций в условиях возрастающей изменчивости хозяйственной среды предприятия

2.1. Концепция критерия выбора направлений реальных инвестиций на предприятии с учётом хозяйственно-экономической динами
2.2. Модели и методы оптимизации выбора в системе сравнительной оценки
экономической эффективности реальных инвестиций
Глава 3. Позиционирование предприятия и разработка оптимальной схемы реальных инвестиций

3.1. Оценка инвестиционных альтернатив предприятия с использованием методов сравнительной эффективности реальных
инвестиций
3.2. Формирование целевых установок и показателей отбора инвестиционных проектов в системе взаимодействующих субъектов
хозяйствования
Заключение
Приложение А
Список литературы

Введение
Одним из важных фактором развития предприятия, отрасли и экономики в целом являются инвестиции. Это обусловлено тем, что инвестиции затрагивают самые глубинные основы хозяйственной деятельности, определяя процесс экономического роста как отдельного предприятия, так и государства в целом. При этом следует помнить, что инвестиционный процесс- явление сложное и противоречивое, в связи с чем неизбежно возникает необходимость научно обоснованного управлении инвестициями и инвестиционными проектами. Подобное управление объективно связано с необходимостью оценки эффективности проектов и инвестиций на всех этапах принятия управленческих решений.
Официальные методические рекомендации для оценки эффективности капитальных вложений появились в СССР в 1960 -е годы. Для обоснования выбора предпочтительных вариантов решения производственных задач в условиях плановораспределительной системы были разработаны две методики: «Методика определения эффективности капитальных вложений» и «Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса».
Смена социально-экономических ориентиров, произошедшая в России в 1990-е годы, внесла коренные преобразования в систему управления инвестиционной деятельностью. Во-первых, центр принятия решения инвестиционного характера переместился с центральных органов власти на уровень предприятий, коммерческих банков, инвестиционных компаний. Во-вторых, решения такого рода стали приниматься на принципиально новой методической основе, предопределённой требования рыночной экономики.
В 1994 году впервые для отечественной практики были подготовлены «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утверждённые Госстроем, Минфином, Минэкономики и Госкомпромом РФ, ориентированные на рыночные экономические отношения и отражавшие международный опыт и стандарты технико-экономического обоснования инвестиционных проектов. Вторая редакция методических рекомендаций по оценки инвестиций вышла в 2000 году. В ней нашли отражения пятилетняя отечественная практика экономической оценки инвестиций, а также результаты исследований

Таким образом, говорить об эффективности проекта можно лишь когда содержащаяся в проектных материалах информация подтверждает реализуемость проекта. Реализуемость проекта может оцениваться с разных точек зрения - технической, технологической, оборонной, экологической и тому подобное, которые рассматриваются непосредственно при инженерной разработке проекта. Реализуемость же проекта с финансовой точки зрения проверяется в процессе оценки его эффективности после формирования состава инвесторов.
Принятие эффективного решения - непростая процедура. Чтобы получить эффективный результат, она должна осуществляться по определённым правилам. Но как ни очевиден их перечень, управленческая практика показывает, что именно несоблюдение этих правил чаще всего приводит к принятию неэффективных решений. Поэтому, прежде всего, рассмотрим самые общие, исходные принципы постановки задач и принятия по ним решений. Соблюдение таких принципов даёт уверенность, по крайней мере, в том, что управленческая процедура не будет с самого начала обречена на неудачу. Они могут быть сформулированы следующим образом:
а) чёткая постановка цели решаемой задачи. Любое решение даёт ряд результатов, и достижение любого из них может стать целью. Однако одни из них реализуемы в большей степени, другие - в меньшей. Да и оценки преимуществ варианта по разным признакам могут оказаться неодинаковыми, а часто и противоположными. Из множества возможных целей приходится выбирать важнейшую, считая остальные подчинёнными. Формулировать цель нужно конкретно, так, чтобы она могла быть численно выражена. Степень соответствия варианта решения поставленной цели характеризуется оценочным критерием.
б) учёт объективных ограничений при решении задачи. Любые решения приходится принимать при наличии ряда объективных ограничений, часть из которых не может быть сразу устранена. Такие ограничения надо конкретно формулировать при самой постановке задачи. Конечно, речь идёт не о том, чтобы любое такое ограничение считать незыблемым. Многие из них со временем могут и должны преодолеваться, на это по существу и направлено управление предприятием. Но стартовая ограниченность имеющихся ресурсных источников и небеспредельность их расширения в дальнейшем должны учитываться при принятии решения. Без этого оно не отвечало бы реальным возможностям своего осуществления.