Совершенствование системы антикризисного управления промышленным предприятием

• Автор: Ханов, Рустам Рейманович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы антикризисного
управления промышленным предприятием
1.1. Антикризисное управление предприятием: понятие, цели и содержание
1.2. Проблемы системности в антикризисном управлении
1.3. Зарубежный опыт антикризисного управления
ГЛАВА 2. Методические основы диагностики состояния предприятия в антикризисном управлении
2.1. Диагностика экономического состояния предприятия как элемент антикризисного управления
2.2. Процесс диагностики в антикризисном управлении
2.3. Диагностика финансового состояния предприятия
ГЛАВА 3. Методические рекомендации по формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия
3.1. Системный подход к формированию стратегических целевых установок по выводу предприятия из кризисного состояния
3.2. Модель антикризисного стратегического управления предприятием
Заключение
Список литературы
Приложение
Актуальность темы исследования. Перестройка народного хозяйства, возрождение и развитие предпринимательской деятельности в России связаны с коренным преобразованием экономических и социальных отношений на пути к рынку. Для осуществления радикальных перемен требуется адекватный механизм управления, с помощью которого можно было бы на базе рыночных отношений и новых морально-этических норм резко повысить эффективность российского производства. Необходима сложная и многогранная система управления как экономикой в целом, так и каждым предприятием в отдельности с учетом его специфики.
Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия.
Кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и разработать соответствующие меры по их устранению.

Важно различать «антикризисное регулирование», относящееся к государственным мерам в масштабах всей экономики, и «антикризисное управление», вырабатывающее способы преодоления убыточности отдельного предприятия, т.е. самостоятельной хозяйственной единицы.
Теоретически антикризисное регулирование - макроэкономическая категория. Предполагает меры организационно-экономического и нормативноправового воздействия со стороны государства, субъекта Федерации, муниципального образования, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предупреждение банкротства или ликвидацию в случае признания полной бесперспективности их дальнейшего функционирования.
Антикризисное управление - микроэкономическая категория. Предполагает совокупность форм, методов реализации антикризисных процедур применительно к отдельно взятому, конкретному предприятию-должнику, отражает его производственные отношения.
Сегодня настоятельной стала разработка и постановка методов и инструментов антикризисного управления на микроуровне российской экономики. Слабая теоретическая база, недостаточная разработанность многих методологических и методических вопросов антикризисного управления для современных российских условий обусловили необходимость обращения к теме данного исследования и определило актуальность, научную и практическую значимость диссертации.
Степень разработанности проблемы. Вопросы теории и практики антикризисного управления в России нашли широкое освещение в трудах Андреева С., Архиповой Н., Беляева В., Бляхмана Л., Бовыкина В., Витрянского
В., Градова А., Грязновой А., Иванова Г., Ирикова В., Короткова Э., Крыш-талева В., Медникова А., Панагушина В., Таля Г., внесших ощутимый вклад в совершенствование механизма антикризисного менеджмента, создание научной базы для реализации государственной политики по отношению к кризисным предприятиям.

эффициент, в отличие от коэффициентов текущей ликвидности и обеспечения собственными средствами, имеет четкие факторные временные параметры, т.е. начало и конец отчетного периода в месяцах года. Таким образом, особенностью антикризисного управления является дефицит времени на принятие управленческого решения и на реализацию антикризисных проце-ДУРСторона кризиса, отражающая положительные возможности обновления, в определениях некоторых ученых и специалистов выступает как «анти-ципативный (опережающий) антикризисный менеджмент». Наряду с программой защиты от кризисного саморазрушения он включает профилактику и «терапию» банкротства, т.е. стадию диагностики и превентивной санации в процессе антикризисного управления.
Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению:
> гибкость и адаптивность,
> способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также
> возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления.
Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика: своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер, которые необходимо принять. Объектом диагностики помимо самой социально-экономической системы могут быть и её элементы (рис. 2.2).
Результаты наших исследований свидетельствуют, что эффективность диагностики выше тогда, когда определена следующая последовательность этапов ее выполнения:
. установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;