Разработка методов бюджетного управления предприятиями машиностроительного холдинга

• Автор: Дорохова, Светлана Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Наименование раздела
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИКИ БЮДЖЕТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ХОЛДИНГАМИ И СРЕДСТВ ЕГО АВТОМАТИЗАЦИИ
1.1. Анализ организационных структур и систем управления холдинга

1.2. Анализ состояния бюджетного управления машиностроительными
холдингами
1.3. Анализ программных продуктов для поддержки бюджетного
управления
1.4. Выводы по главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ХОЛДИНГОВ
2.1. Концепция и политики бюджетного управления 0
2.2. Методические рекомендации по формированию взаимосвязанной
системы бюджетов, нормативной базы и постановке управленческого учета
2.3. Процедуры годового, месячного и оперативного планирования и
управления
2.4. Методы планирования, формирования отчетности и принятия ре
шений для статей экономических и финансовых бюджетов
2.5. Выводы по главе
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВА
НИК) БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ХОЛДИНГОМ
3.1. Постановка бюджетного управления на предприятиях машино
строительного холдинга
3.2. Разработка программно-информационного комплекса автоматизи
рованной системы бюджетного управления
3.3. Регламенты выполнения процедур бюджетного управления. Ре
зультаты внедрения
3.4. Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
По числу предприятий в России машиностроительная отрасль лидирует (около 30% всех промышленных предприятий), причем именно в ней большая часть предприятий объединены в холдинги, в которых деятельностью нескольких дочерних предприятий руководит управляющая компания. Производственная деятельность осуществляется на дочерних предприятиях, в то время как основным видом деятельности управляющей компании является организационное и финансово-экономическое управление дочерними предприятиями, входящими в холдинг. Для крупных многопрофильных концернов деятельностью отдельных управляющих компаний в свою очередь руководит головная управляющая компания корпорации. Таким образом, актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами:
— с развитием рыночных отношений в российской экономике доминирующей формой хозяйствующих субъектов становятся в настоящее время крупные промышленные объединения;
— концентрация и централизация промышленного капитала, слияние компаний единого технологического цикла служат исходной базой для формирования вертикально-интегрированных машиностроительных холдингов;
— вертикальная интеграция позволяет распределить риски инвестиций, обеспечить консолидацию хозяйственных ресурсов, создать экономические и финансовые условия устойчивого функционирования машиностроительного холдинга, где деятельностью нескольких промышленных предприятий руководит управляющая компания;
— усложнение внешних и внутрикорпоративных финансово-экономических отношений между вертикально-интегрированными предприятиями машиностроительного холдинга вследствие высокой степени специализации и кооперации предприятий и большой номенклатуры выпускаемой продукции.
Следует отметить, что степень изученности и разработанности данной проблемы явно недостаточна. Это объясняется как относительно небольшим сроком и опытом функционирования российских холдингов, так и крайне малым числом серьезных публикаций по данному вопросу. Недостаточно освещены вопросы бюджетного управления холдингами, особенно в части взаимоотношений между управляющей компанией и дочерними предприятиями холдинга. Стройная и ясная концепция формирования плановых и отчетных показателей системы взаимосвязанных бюджетов предприятий вертикальноинтегрированного машиностроительного холдинга, а также эффективные методические подходы к ее разработке, пока отсутствуют. Представляется, что дело тут не столько в отсутствии положительного практического опыта, сколько в том, что эта информация является ноу-хау и коммерческой тайной успешно функционирующих холдингов.
Целью диссертационного исследования явилась разработка методов бюджетного управления предприятиями вертикально-интегрированного машиностроительного холдинга, реализуемых с помощью современных информационных технологий.
Реализация цели исследования предполагает постановку и решение следующих задач, носящих научно-методический и практический характер:
1) проведение анализа существующих подходов к формированию организационных структур управления предприятиями машиностроительного холдинга, распределению сфер ответственности между управляющей компанией (УК) и дочерними предприятиями (ДП), сочетанию административного, функционального и методического видов управления;
2) проведение анализа теории и практики бюджетного управления применительно к предприятиям машиностроительного холдинга;
3) разработку основных элементов концепции бюджетного управления, определяющих область применения, ограничения и содержание системы бюд-

6. Системы типа «mySAP BI (Business Intelligence)» - «последнее слово» в разработке средств автоматизации финансово-экономического управления /47/. Они являются надстройкой над программами ERP-систем и предполагают разработку в своем составе следующих компонент управления эффективностью бизнеса:
• панель индикаторов;
• система составления бюджета управления эффективностью бизнеса;
• система финансовой консолидации и финансовой отчетности;
• система бизнес-анализа;
• порталы со встроенными ключевыми показателями эффективности;
• стратегические карты;
• программное обеспечение для прогнозирования;
• инструменты моделирования для планирования.
На рис. 1.4 представлена структура «панели индикаторов» - средства концентрации важнейшей для управления информации, предоставляемой руководителю для принятия решений.
Панель индикаторов
Верхний слой
Обобщенное графическое представление Назначение: отслеживание важнейших показателей эффективности Формы представления: графические индикаторы, цифровая форма, тексты | Технологии: панели индикаторов, сбалансированные системы показателей, порталы
Средний слой
Многомерное представление Назначение: анализ информации по многим измерениям Формы представления: интерактивные схемы и таблицы Технологии: онлайновая аналитическая обработка (OLAP). интерактивные сообщения
Нижний слой
Представление подробных сообщений Назначение: анализ деталей перед принятием мер Формы представления: таблицы или сообщения в отдельном окне Технологии: оперативные отчеты, запросы к хранилищу данных
Рис. 1.4 Структура панели индикаторов