Формирование стратегии развития многофункциональных комплексов в крупном городе

• Автор: Осипова, Татьяна Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ

ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ В КРУПНОМ ГОРОДЕ

1.1. Понятие и типология многофункциональных комплексов в крупном городе

1.2. Зарубежный опыт развития многофункциональных комплексов в городах

1.3. Проблемы формирования многофункциональных комплексов и пути их решения в городах России

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ

КОМПЛЕКСОВ В КРУПНОМ ГОРОДЕ

2.1. Разработка целевого блока стратегии развития МФК

2.2. Основные направления и стратегические мероприятия развития МФК

2.3. Ресурсное обеспечение стратегического развития МФК в крупном городе
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ В СФЕРЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ КРУПНОГО ГОРОДА (НА ПРИМЕРЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА)
3.1. Условия формирования стратегии развития многофункциональных комплексов в Санкт-Петербурге
3.2. Определение основных параметров стратегии развития МФК
3.3. Оценка социально-экономической эффективности реализации стратегии развития МФК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные социально-экономические условия развития крупных городов характеризуются экстенсивностью увеличения территорий, высокой степенью урбанизации, повышением интенсивности использования транспортных коммуникаций. При этом наблюдается отсутствие комплексности и сбалансированности застройки городской среды, неразвитость инженерной и транспортной инфраструктуры, отставание формирования центров периферийных районов.
Отсюда следует, что без максимальной социально-экономической эффективности использования городской территории, принятия синергичных объемно-планировочных решений, качественных градостроительных проектов трудно реализовать инвестиционный потенциал развития города и формирование благоприятной городской среды для проживания населения и ведения хозяйственной деятельности. Одним из перспективных новых направлений стратегического развития городов является стимулирование развития многофункциональных комплексов (МФК).
Принципиально новая задача развития объектов многоформатной недвижимости определяет необходимость формирования понятийного аппарата данного процесса, проведение анализа зарубежного опыта и выявления условий развития МФК в крупном городе. Решение поставленных задач требует разработки методических основ формирования стратегии развития многофункциональных комплексов в крупном городе, в которой будут заданы ориентиры для строительных организаций, инвесторов и государственных органов. Стратегическое управление позволит обеспечить совершенствование не только отдельных городских территорий, но и города в целом, создание комфортных условий жизни населения.
Состояние изученности проблемы. Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как И.Х. Ансофф, Е.Г. Анимица, Р. Веббер, В.Р. Веснин, О.С. Виханский,
С.А. Ершова, В.В. Кафидов, Д.С. Львов, С.Д. Митягин, A.B. Руднев,

Продолжение таблицы
Этап
Многофункциональный проект
Монофункциональный проект

привлечение нескольких подрядчиков, работающих во взаимосвязи на различных этапах;
взаимодействие инженеров с дизайнерами и др. специалистами.
- единственный подрядчик, который имеет исключительный контроль над планированием и координацией работы;
- меньшее число архитекторов и инженеров.

- использование инновационных подходов к маркетинговой стратегии;
долгосрочное продвижение проекта для обеспечения его окупаемости и поддержание заинтересованности общественности к проекту;
сложность в создании централизованной системы
управления многофункциональным проектом управления
применение маркетинговых подходов, ориентированных на
конкретную функцию;
дополнительные усилия по
продвижению проектов до его
осуществления и относительно небольшие впоследствии;
простота в управлении монофункциональным комплексом, чаще всего закреплена за управляющей компанией.
Итак, развитие многофункциональных комплексов превосходит в сложности проектирования, строительства и управления, объемах финансовых затратах и рисках монофункциональные проекты.
Наиболее приближенными к многофункциональным комплексам в существующем российском пространстве рынка коммерческой недвижимости относят два наиболее распространенных смешанных формата, имеющих в своем составе два функциональных блока:
• офисно-складские комплексы, которые относятся к индустриальному сегменту рынка и в данной работе не рассматриваются;
• торгово-офисные центры.
Более подробно остановимся на торгово-офисных центрах, как на ядре формата МФК в России. Условно торгово-офисные центры также можно разделить на две группы в зависимости от концепции их создания: офисные центры с торговыми площадями, и торговые центры с надстроенными офисными этажами. Схема распределения функциональных модулей представлена на рис. 1.5.