Организационно-экономические аспекты формирования интегрированных структур в алюминиевой промышленности

• Автор: Комолова, Мария Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава I. Теория и практика современных интеграционных процессов в промышленности

1.1. Теоретические аспекты интеграции

1.2. Мировой опыт создания ТНК

1.3. Развитие процессов вертикальной интеграции в России

Выводы
Глава II. Формирование и эффективность интегрированных структур в алюминиевой промышленности России

2.1. Зарубежный опыт интеграции в металлургической промышленности

2.2. Особенности вертикальной интеграции в металлургии России

2.3. Тенденции развития и эффективность функционирования предприятий алюминиевой подотрасли
2.3.1. Состояние и эффективность работы алюминиевой промышленности в период 1990-2002 гг

2.3.2. Толлинг как механизм решения проблем нехватки сырья и оборотных средств

2.3.3. Процессы интеграции в алюминиевой промышленности
Выводы
Глава III. Совершенствование механизма создания и функционирования интегрированных структур в алюминиевой промышленности России

3.1. Анализ эффективности функционирования
интегрированных структур в алюминиевой
промышленности
3.2. Проектирование механизма создания интегрированных
структур
3.3. Совершенствование механизма функционирования
интегрированных структур
3.4. Влияние внешних факторов на эффективность
функционирования интегрированных структур
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность исследования. Алюминиевая подотрасль - это базовая, устойчиво работающая составляющая экономики России. Из всех подотраслей цветной металлургии она представляет наибольший интерес, обусловленный целым рядом причин: высокой долей экспорта алюминия в общем объеме производства; формированием транснациональных холдингов, оказывающих существенное влияние на цены на мировом рынке; высокой развитостью данной промышленности в России; событиями, сопровождавшими приватизацию алюминиевых предприятий.
В ходе рыночных реформ алюминиевая промышленность России столкнулась с общими для экономики страны проблемами, создающими неблагоприятный фон для развития отрасли. Для преодоления негативных моментов реформирования стали образовываться крупные интегрированные структуры. В них видели базу для создания фундамента эффективной национальной экономики, способную удовлетворять потребности государства и общества.
Об эффективности крупного производства свидетельствует опыт развитых стран. Порядка 100 крупнейших интегрированных структур США создают 65% ВНП, в них сосредоточено 45% всех занятых высококвалифицированных рабочих страны, выполняется свыше 90% НИОКР. В мире на долю 37 тысяч ТНК и их 170 тысяч филиалов приходится 1/3 всех производственных фондов частного сектора и около 40% общего объема промышленного производства, около 50% внешнеторгового оборота стран и 60% их экспорта. Они контролируют примерно 4/5 патентов и лицензий на новую технику, технологии и ноу-хау.
Начало создания вертикально интегрированных структур в алюминиевой промышленности России относится к 1996 году с создания «Сибирского алюминия». К настоящему времени работающие в России две
Однако растущие темпы консолидации сталелитейных компаний не оставляют конкурентам шансов на раздумье. Главное, что суперконцерны забирают себе самые привлекательные рыночные ниши, например спецсталей и сложного строительного проката, в которых создается наибольшая добавленная стоимость.
Рис. 2.1.2. Доля России в мировом производстве стали [11].
Остается только констатировать, что на десять крупнейших производителей стали приходится 26 % мирового рынка этой продукции. В то же время десять автомобилестроительных компаний контролируют 90 % мирового автомобилестроения, а десять алюминиевых компаний производят 75 % мирового алюминия. Возможно, со временем
консолидация в черной металлургии может достичь таких же масштабов.
2.2. Особенности вертикальной интеграции в металлургии России.
Черная металлургия.
Черная металлургия в настоящее время представляет собой симбиоз семи крупных игроков, таких как Магнитогорский металлургический комбинат, «Евразхолдинг», «Северсталь», «Стальная группа «Мечел», Новолипецкий металлургический комбинат, ОЭМК, «Носта» (табл. 2.2.1) с рядом небольших производителей. Вот уже который год актуальны утверждения о том, что консолидация в черной металлургии только