Оценка эффективности диверсификации строительной деятельности

• Автор: Герасимов, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 127 с.

Глава 1. Анализ существующего состояния диверсификации и выбор направлений исследований

1.1. Анализ состояния развития и оценки эффективности диверсификации в России

1.2. Анализ зарубежного опыта диверсификации строительной деятельности и методов оценки ее эффективности

1.3. Выбор направлений исследований

Глава 2. Разработка предпосылок и методик оценки

эффективности диверсификации строительной деятельности

2.1. Разработка миссии, целей и стратегий диверсификации строительной деятельности организаций
2.2. Принципы, требований и условия, подлежащие учету при оценке эффективности диверсификации строительной деятельности
2.3. Разработка методик оценки эффективности диверсификации строительной деятельности
2.3.1. Методика расчета коммерческой эффективности проектов связанной и горизонтальной д иверсификации строительного производства
2.3.2. Методика выбора направлений и оценки эффективности проектов несвязанной диверсификации
Глава 3. Информационное обеспечение и экспериментальная оценка эффективности несвязанной диверсификации
3.1. Информационное обеспечение оценки эффективности, организация работы и контроль проведения диверсификации
3.2. Экспериментальные расчеты и анализ результатов выбора направлений и оценки эффективности несвязанной диверсификации
Основные выводы и предложения
Литература
В настоящее время строительные организации уже практически полностью работают с учетом принципов и требований рыночной экономики. Они стали самостоятельными, им уже сегодня приходится работать в условиях жесткой конкуренции. Ряд проблем, которые ранее решались централизованно, в настоящее время легли на плечи самих строительных организаций, как самостоятельных субъектов рынка. К числу наиболее весомых из них необходимо отнести следующие: выбор путей и методов развития строительного производства, направлений диверсификации и научно-технического развития; поиск потребителей строительной продукции, оценка финансового состояния организаций и отдельных мероприятий по ее развитию; формирование, распределение и оценка эффективности использования всех видов ресурсов строительной организации; надлежащее социальное обеспечение строительной организации и т.п.
В последние годы, как в мире в целом, так и в России, осуществляется пересмотр стратегий развития производств организации с ориентацией на использование диверсификационных процессов. Очень часто при длительном использовании традиционных технологий производства снижается норма прибыли на капитал.
Уровни и темпы диверсификации напрямую связаны с финансовым состоянием и возможностями хозяйствующих субъектов, а также от множества внешних факторов.
Объемы диверсификации производства за рубежом значительные. В России, в основном используются первоначальные стадии диверсификации, связанные с интеграцией вниз - к поставщикам строительных материалов, освоение самостоятельной сбытовой сети и др. подобные направления. Но, наряду с реализацией данного направления

диверсификации, получают распространение новые более совершенные формы (виды) диверсификации, основанные на создании высокоинтегрированных многопрофильных организаций, формируемых в основном с использованием финансовых связей. Это уже в большинстве своем корпоративные структуры (объединения).
Повсеместно практика подтверждает более высокую живучесть и рентабельность таких многопрофильных корпоративных организаций, функционирующих в форме холдингов и финансово-промышленных групп
(ФПГ).
Для разработки и реализации стратегий диверсификации строительной деятельности необходимо иметь надежно работающий инструментарий оценки эффективности диверсификации. Как будет показано в дальнейшем, особенно недорабатываемыми являются методические оценки эффективности диверсификации, осуществляемой в форме налаживания производства готовых товаров (работ, услуг) технологически не связанных с ранее выпускаемыми и реализация их на новых рынках сбыта (так называемая несвязанная (конгломератная) диверсификация). Более подробно эти вопросы рассмотрены в параграфе
2.1 настоящей работы.
После проведенного обследования установлено, что методы оценки эффективности диверсификации к настоящему времени в практике России представлены недостаточно, хотя работа по решению данной проблемы проводилась.
Вопросы экономической оценки эффективности производства и сбыта товаров (работ, услуг), которые могут использоваться при оценке эффективности диверсификации строительной деятельности, рассматривались в трудах: Абрамова С.И., Бузырева В.В., Балабанова И.Г., Грабового П.Г., Гумбы Х.М., Карасева А.В, Лукмановой И.Г., Панибратова

новыми видами деятельности в данном случае для строительной организации могут быть, например, добыча песка, производство железобетонных колец, транспорт железобетонных конструкций с завода ЖБИ собственным транспортом и т.п. При данном виде диверсификации чаще всего не осваиваются новые технологии, а используются уже существующие, но путем заимствования из других субъектов хозяйствования.
2. Тип горизонтальной стратегии диверсификации строительной деятельности предполагает использование возможностей выпуска новой продукции на существующих мощностях строительной организации, но с применением новой технологии. Это в основном выпуск новых сопутствующих товаров (работ, услуг). При этом используются уже налаженные формы продвижения товаров (работ, услуг). В данном случае используется уже приобретенный имидж строительной организации, товарный знак и другие ее положительные наработки. Данный тип диверсификации чаще всего используется в организациях производящих строительные материалы, детали и конструкции, применяемые при строительстве объектов.
3. Тип несвязанной или конгломератной стратегии диверсификации предусматривает не только производство новых товаров (работ, услуг) по новой технологии, но и реализацию их на новых рынках и с использованием номенклатуры товаров других отраслей. Как видно, это самый сложный вид диверсификации, при освоении которой требуются значительные финансовые ресурсы, необходимо увеличивать число и переучивать работников аппарата управления по существу новой структуры управления.
В последние годы этот тип диверсификации стал широко применяться за рубежом. Создаются все новые транснациональные корпорации (ТНК) и различные финансово-промышленные группы (ФПГ). Практика создания и