Экономическая оценка подрядных предложений на стадии предконкурсной подготовки

• Автор: Шиндина, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 192 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ЗАКЛЮЧЕНИЯ КОНТРАКТОВ

1.1. Особенности функционирования компаний в условиях подрядного рынка.

1.2. Тенденции развития Российской договорной системы.

1.3. Теории и методы определения приоритетных подрядных контрактов.

1.4. Актуальные задачи совершенствования предконтрактной деятельности подрядных компаний.
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПОДРЯДНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОДОГОВОРНОЙ СИСТЕМЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

2.1. Производственнодоговорная система подрядной компании.

2.2. Экономические показатели привлекательности подрядов.

2.3. Экономикоматематическое моделирование оценки подрядных предложений

2.4. Задачи оценки подрядных предложений в строительных компаниях Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ К1КУРСНОГО ОТБОРА ПОДРЯДОВ
3.1. Методика оперативного регулирования подбора подрядов
3.2. Организация оценки подрядов на основе системы поддержки принятия решений Строительные проекты компании. 1
3.3. Результаты апробации экономической оценки подрядных предложений
в строительных компаниях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Важность инвесторов трудно переоценить, учитывая необходимость своевременного и надежного финансирования для нормального функционирования компании. Страховые компании являются дополнительными гарантами, снижают риск и повышают надежность финансовых операций между участниками инвестиционного процесса. Обеспечивающие и обслуживающие организации специализируются, как правило, на обеспечении и обслуживании производственной деятельности подрядных компаний. Наличие этих организаций не исключает возможности существования в структуре заказчика или подрядчика должностных лиц или подразделений, выполняющих некоторые функции обеспечения и обслуживания объектов. Более того, какова бы не была система взаимоувязки компаний, заинтересованных в строительном проекте, основным организационным стержнем являются компании заказчик и подрядчик, причем структурой, непосредственно несущей тяжести производства, является подрядная компания. Современная транзитивная экономика не изменила разделение функций между фирмами в процессе строительства, но наряду с этим усложнила поиск и конкретизацию участников сотрудничества при выполнении отдельных проектов. Выделим преимущества рыночного взаимодействия участников строительства по сравнению с системой централизованного распределения. Это отсутствие прямого вмешательства государства в производство и распределение, функционирование системы четких, достаточно объемлющих и легко реализуемых прав на собственность, интеграция российской экономики в основную мировую экономическую структуру, приток денежных ресурсов и передача ноухау с запада. Появилась необходимость большей инициативы, увеличилась гибкость при ведении деловых операций в целом, открылся простор для управленческого творчества и для удовлетворения спроса потребителей . Вместе с тем отсутствие государственных предписаний в некоторых случаях породило бесхозяйственность. Увеличился риск деятельности компаний. Обозначились сферы, в которых работа рыночных механизмов порождает дополнительные задержки времени. Обострились организационные вопросы, направленные на обеспечение максимально выгодных условий для компаньонов в процессе взаимодействия участников строительства. Этот процесс основывается на проведении исследований, включающих в себя два аспекта исследование подрядного рынка и исследование деятельности строительной фирмы, которые, в свою очередь, обуславливают решение задачи формирования портфеля договоров. Исследование подрядного рынка позволяет провести разделение всего комплекса на взаимосвязанные и одновременно сравнимые зоны и выбрать стратегию фирмы. Один из способов определения стратегии состоит в том, чтобы указать в каких конкретно стратегических областях фирма будет работать в будущем. Выделяют несколько компонентов это географический вектор, который определяет масштаб и направление сферы деятельности фирмы конкурентное преимущество, к которому фирма стремится синергизм, как фактор позволяющий получить большую прибыль иметь меньшие издержки, выполняя весь объем операций самостоятельно или с минимальным привлечением субподрядных конкурирующих компаний стратегическая гибкость, связанная с диверсификацией деятельности компании и основанная на наличии в портфеле компании ресурсов и возможностей, которые используются в различных стратегических областях бизнеса . В строительстве сегменты рынка соответствуют, в основном, рынку генподрядных работ. Субподрядные работы достаточно универсальны и спрос на них зависит от общего уровня инвестиционной активности в регионе , с. Учитывая особенности строительной продукции, такие как неподвижность, разнообразие в архитектурном и конструктивном планах, территориальная разобщенность, неповторяемость объектов и сохранение уникальности даже в случаях строительства по типовому проекту , , следует отметить, что один объект строительства всегда объединяет набор технологических зон, для выполнения которых может использоваться потенциал нескольких компаний. Анализируя строительный рынок, компании отталкиваются от своею места в нем. Звеном для учета собственного влияния на строительный рынок является анализ портфеля заказов.