Функционирование предприятий в кризисной ситуации : На примере электромашиностроительного комплекса Кемеровской области

• Автор: Ксенофонтов, Сергей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 155 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты функционирования

предприятий в кризисных условиях

1.1. Основные подходы к управлению предприятиями в современных условиях

1.2. Факторы, оказывающие влияние на результативность функционирования предприятий

1.3. Сущность и специфика кризиса российской экономики

1.4. Зарубежный опыт по преодолению кризисных явлений в

экономике

Глава 2. Прикладные проблемы функционирования предприятий

электромашиностроительного комплекса региона в кризисных условиях

2.1. Электромашиностроительный комплекс Кузбасса: его структура и проблемы развития на этапе дорыночных преобразований
2.2. Тенденции и проблемы развития электромашиностроительного комплекса региона в рыночных условиях хозяйствования
2.3. Основные причины сложившейся критической ситуации в ЭМК региона
Глава 3. Основные направления преодоления кризисной ситуации в
электромашиностроительном комплексе региона
3.1. Основные направления выхода ЭМК региона из кризисной
ситуации
3.2. Совершенствование управления предприятиями ЭМК региона как важнейший фактор их экономического развития
Заключение
Библиографический список
Введение
Переход России от административно-командной к рыночной экономике поставил перед предприятиями совершенно новые, ранее не возникавшие проблемы и задачи. Коренные перемены в принципах хозяйствования, практически полное разрушение старой, основанной на жестком директивном планировании и административном управлении, системы повлекли за собой разбалансированность устоявшихся связей и пропорций, привели многие предприятия на грань банкротства.
Многие исследователи считают, что исходной точкой сложившейся в настоящее время критической ситуации в социально-экономическом развитии страны являются ошибочные подходы к реформированию экономики в период последней советской пятилетки (1986-1990гг.). Применяемые в эти годы непродуманные и зачастую экономически необоснованные решения по реформированию плановой системы социализма в сторону рынка способствовали снижению объемов производимой продукции в различных отраслях народнохозяйственного комплекса, в том числе и в отраслях машиностроительной промышленности. Кроме того, при вступлении на путь реформирования социалистической системы хозяйствования совершенно не были учтены специфические особенности экономики страны, сложившиеся за десятилетия существования Советского Союза, такие как: отсталая технология гражданского сектора экономики; высокая доля крупных и сверхкрупньгх предприятий; неразвитость горизонтальной структуры рынка; высокий моральный и физический износ основных фондов; значительный уровень скрытой безработицы; слабая мотивация и дисциплина работников; низкий уровень экономической культуры всего населения, в том числе, и руководителей государственных предприятий и т.д.
Резкое изменение социально-экономической среды в начале 90-х годов поставило многие предприятия в весьма сложное положение, найти достой-
ный выход из которого до сих пор не удается. К огромному количеству накопившихся за годы социалистического хозяйствования проблем добавились совершенно новые, обусловленные резким и слабообоснованным вступлением хозяйственного комплекса страны в рыночные преобразования, среди которых: повсеместное падение спроса на продукцию как следствие общеэкономического спада; разрыв хозяйственных связей с партнерами из бывших союзных республик; вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств; необходимость самостоятельного поиска предприятиями своего места в рыночной среде при почти полном отсутствии ориентиров как на уровне страны в целом, так и конкретной отрасли и др.
Важнейшей специфической особенностью кризиса российской экономики является управленческий кризис. Дело в том, что до настоящего времени в стране окончательно не сложилась концепция управления, адекватная рыночному механизму и особенностям перехода от одной системы хозяйствования (социалистической), к другой системе - рыночной. Среди наиболее заметных проявлений охватившего экономику кризиса управления можно выделить следующие: самоустранение государственных структур от целенаправленного, обоснованного и гибкого использования всей системы экономических и административных рычагов, от решения вопросов, которые и в рыночной экономике остаются в сфере их компетенции; отсутствие четкого разграничения прав и ответственности как по вертикали власти, так и между властью и хозяйствующими субъектами; низкая обеспеченность правовой защиты договорных отношений; разрушение производственных и управленческих структур корпоративного типа, являющихся основой промышленного потенциала; тенденцию к разделению на отдельные части крупных и средних предприятий; бесхозность предприятий, находящихся в государственной собственности, включая унитарные с правом хозяйственного ведения, и несостоятельность казенных предприятий и ряд других.
- мезоэкономические, возникающие в связи с поведением отраслей или вертикальных производственных комплексов;
- микроэкономические, возникающие на микроэкономическом уровне и отражающие развитие самих предприятий и организаций и их взаимоотношений;
- наноэкономические, относящиеся к поведению и особенностям экономического мышления физических лиц - работников предприятий и организаций и просто потребителей.
По мнению авторов вышеуказанной монографии, главенствующими в поведении и развитии предприятий в настоящее время являются наноэкономические факторы. Это вызывает ряд негативных последствий для предприятий и экономики в целом. В этих условиях основной задачей любой промышленной организации является разработка мер по переводу предприятия из сферы доминирования наноэкономических факторов в сферу доминирования микроэкономических и отчасти мезоэкономиче-ских факторов при непременном учете интересов общества в целом.
Рассматривая внешние факторы конкурентного преимущества фирмы P.A. Фатхутдинов [167] предлагает подразделить их на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды фирмы (предприятия). Предлагаемая автором классификация приведена в табл. 1.3.
По мнению Р.А.Фатхутдинова, от уровня развития факторов макросреды во многом зависит эффективность функционирования предприятия, так как любое из них является компонентом, составным элементом страны как глобальной по отношению к ней системы. При этом ряд факторов макросферы оказывает самое непосредственное влияние на результативность функционирования фирмы (например, налоговая система, внешнеэкономическая политика и некоторые другие), ряд других же факторов -косвенное влияние.