Оценка влияния риска на управленческую деятельность промышленных предприятий в рыночных условиях

• Автор: Пищулин, Виктор Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Глава 1. Риск, как инструмент управленческой деятельности промышленных предприятий

1.1. Управленческий аспект предпринимательской деятельности

1.2. Новые мировые тенденции в развитии управленческой деятельности

1.3. Причинно-следственный анализ - основа информационного обеспечения управленческой деятельности и принимаемых решений

1.4. Выводы к главе

Глава 2. Сущность риска и его роль в управленческой деятельности.

2.1. Риск как объективная реальность состояния макро- и микроэкономической ситуации

2.2. Классификация рисков на основе функциональной деятельности предприятия

2.3. Неопределенность - характерная причина риска в управленческой деятельности

2.4. Выводы к главе

Глава 3. Проблемы управления предпринимательскими рисками; анализ и оценка рисков

3.1. Риски предприятия, как составная часть предпринимательских рисков
3.2. Рыночный риск: измерение и управление
3.3 Способы определения риска на финансовых рынках
3.4. Выводы к главе
Глава 4. Информационно-аналитическое обеспечение управления предпринимательскими рисками
4.1. Методология анализа рисков с использованием информационных систем с повышенными требованиями в области информационной безопасности
4.2. Этапы построения системы управления рисками

4.3. Экономическая эффективность ИС для оценки рисков
4.4. Выводы к главе
Заключение
Список используемой литературы
Уже более чем десятилетие Россия живет по законам рыночной экономики. Сейчас понятно, что это не тот «рынок», законы которого можно почерпнуть из переводных изданий ученых-экономистов Запада, но, как показывает история, Россия всегда и во всем идет своим путем и ей невозможно навязать те или иные правила поведения, они всегда трансформируются и приспосабливаются под условия страны, а иногда и отвергаются. В непростых условиях развивающегося рынка российские предприятия пытаются найти и придерживаться тех правил финансово-хозяйственного поведения, которые обеспечивали бы им выживание, преимущество перед конкурентами, а, если повезет, то и уверенное процветание в ближайшем и долгосрочном будущем. В такой ситуации понятие «риск» становится не просто теоретической предпосылкой возможного, но и реальной экономической категорией, фактором, напрямую влияющим на эффективность управления деятельностью предприятия.
Специфика деятельности предприятия предполагает специфический набор сопутствующих рисков, которые, в свою очередь, могут быть присущи всем видам бизнеса. В настоящее время неразвитость российского фондового рынка, ведущая к невостребованности финансовых инструментов, сузила для российских предприятий задачи риск-менеджмента до анализа лишь техникопроизводственных рисков. Однако по мере развития рыночной экономики все больший акцент будет переноситься на минимизацию воздействия кредитных и рыночных рисков.
По объективным причинам учет рисков в деятельности предприятий играет меньшую роль по сравнению со страховыми компаниями, банками или профессиональными участниками фондового рынка. Приоритетной для предприятий являются минимизация технико-производственных рисков, которые все же формируют основу операционных рисков страховой компании,

Необходимо тщательно выбирать момент, с которого начинается процесс принятия и реализации управленческого решения в ситуации риска, т.к. начальное состояние значительно, как правило, от того которое было во время подготовки и выработки решения. Существующая зависимость между временем, которое имеет в распоряжении управленческий персонал и риском, требует от менеджеров, предпринимателей, держать этот аспект управленческой деятельности под постоянным контролем. И если, в процессе управленческих воздействий на объект в ситуации риска удалось прийти к разрешению неопределенности, то опоздание в реализации снова приведет к нарастанию неопределенности в деятельности фирмы, компании.
Любое всесторонне обоснованное решение остается при этом оптимальным лишь в том случае, если количественные характеристики факторов производства и коммерческой деятельности, учтенных при его обосновании, остаются неизменными. В реальном производстве такое положение или состояние бывает редко, т.к. характеристики всех его факторов подвержены постоянному колебанию и изменению. При сохранении общей направленности оно, как правило, должно быть гибким и поддающимся изменению. При выполнении такого решения исполнители могут проявлять творческую инициативу с целью изыскания более рациональных средств и методов достижения намеченных целей.
В условиях рыночных отношений, когда усложняются задачи управления фирмой, когда наблюдается влияние множества факторов как внешнего, так и внутреннего характера, все чаще принятие решений перекладывается с одного человека на группу лиц, решение становится коллективным, коллегиальным.
Прежде всего, надо отметить те различия, которые существуют в зависимости от того, какой субъект, индивид или группа принимает решение, сопряженное с риском. Коллективные решения, как правило, менее субъективны и связаны с большей вероятностью осуществления.