Совершенствование внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма промышленных предприятий

• Автор: Аркадин, Андреас Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Глава 1. Научно-методические основы формирования внутри

фирменного организационно-хозяйственного механизма

1.1. Общие сведения о внутрифирменном организационно- Ю хозяйственном механизме

1.2. Основные подходы к совершенствованию внутрифирменно- 43 го организационно-хозяйственного механизма
Выводы

Глава 2. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия как осно

ва совершенствования его внутрифирменного организационнохозяйственного механизма

2.1. Основные подходы к построению внутрифирменного орга- 70 низационно-хозяйственного механизма на основе реинжиниринга бизнес- процессов
2.2. Оптимизация внутрифирменного организационно- 101 -хозяйственного механизма предприятия на основе реинжиниринга бизнес-процессов

Выводы 142 -

Заключение 145 -

Список литературы 151 -

Становление информационно-индустриальной экономики как базы исторически перспективной стратегии России в XXI веке предполагает, прежде всего, серьезнейшие изменения параметров ее промышленного развития. В настоящее время не подлежит сомнению то обстоятельство, что именно промышленность играет и в обозримом будущем будет играть роль того материального основания, которое обеспечивает социально-экономическую устойчивость и новое качество развития российского государства.
В этой связи одним из главных требований к функционированию предприятий реального сектора экономики является достижение ими рентабельности своей хозяйственной деятельности. Вместе с тем анализ показывает, что значительная часть отечественных промышленных предприятий, не смотря на благоприятную внешнеэкономическую конъюнктуру, продолжает оставаться убыточными, что во многом обусловлено несоответствием внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма (ВОХМ) этих предприятий условиям рыночной экономики. Поэтому с особой остротой встает задача повышения эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования внутрифирменного организационно-хозяйственного механизма.
Актуальность темы научного исследования определяется следующими основными обстоятельствами.
Во-первых, характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но эти краткосрочные, эпизодические ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, то экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его банкротства с последующей продажей имущества для расчетов с кредиторами. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым организационнохозяйственный механизм предприятия перестал устойчиво функционировать и разработать соответствующие меры по их устранению.
Во-вторых, объективной обусловленностью кризисного состояния значительного числа российских предприятий недостатками их организационно-хозяйственного механизма, основными из которых являются: несоответствие структуры (удельного веса) и производственных мощностей предприятия требованиям рынка, низкое качество выпускаемой продукции, недостаточный уровень сервисных услуг и ряд других. Устранение данных недостатков предприятий является первоочередной задачей, требующей своего оперативного решения.
В-третьих, требование устойчивого функционирования предприятий предполагает необходимость их ускоренного развития для полноценного удовлетворения потребностей российского общества и конкурентоспособного выхода на мировой рынок. Большинство российских организаций характеризуются сегодня медленным ростом производимого продукта, низкой эффективностью деятельности и наличием социально-психологических конфликтов в коллективе. Присутствие данных характеристик позволяет сделать вывод о том, что переход с административно-планового управления экономикой на рыночное до настоящего момента реализован лишь частично, наиболее инертные подсистемы общества и субъекты экономики продолжают работать на прежних, уже неэффективных принципах.
В-четвертых, несмотря на низкую эффективность деятельности значительной части хозяйствующих субъектов, на российском рынке появились организации, демонстрирующие высокие показатели развития. Отраслевая принадлежность этих организаций не является единой. Например, экспортноориентированные сырьевые отрасли, предприятия легкой промышленности, торговые организации, предприятия стройиндустрии. Их географическое по-

под единым понятием - организационные изменения1. Организационные изменения - плановые или спонтанные изменения в подсистемах организации, перестраивающие всю систему и определяющие положительное или отрицательное направление развития. Таким образом, совершенствование ВОХМ можно свести к целенаправленному управлению организационными изменениями экстенсивного и интенсивного характера. Одной из задач управления становится минимизация спонтанных организационных изменений, зарождающихся, как правило, в неформальных структурах организации и поэтому трудно управляемых2.
Удобство применения термина организационные изменения заключается в его объединяющем характере по отношению к другим терминам, связанным с развитием предприятия:
реорганизация - организационные изменения, связанные с радикальным изменением структурной компоненты в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования юридических лиц (термин характеризует общие изменения в структуре организации)3;
реформирование - общий термин, применяемый к крупным организационным изменениям, средством достижения результатов которых выступает реструктуризация организации4;
реструктуризация - термин, применяемый для обозначения изменения структуры финансовых пассивов организации, комплексное изменение методов функционирования организации (термин относится в большей мере к внутренним изменениям, к интенсивному развитию)5;
1 См.: Ивлев В. А., Попова Т. В Организация и реорганизация деятельности предприятия // Компьютер-ПРЕСС, 1996. - № 4.
2 См.: Титов С. А. Методологические основы управления проектами организационных преобразований строительных предприятий производственного звена. Дисс. кан. экон. наук. - М.: ГУУ им С. Орджоникидзе, 2000.
3 См.: Мир управления проектами. / Под ред X. Решке, X. Шелле. - М.: «Алане»,
1993.
4 Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ Ха 118 от 1.10.97 г.
5 Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Уни-