Проектирование систем управления рисками организаций как условие рационализации управленческих решений

• Автор: Лаврентьева, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ
1Л. Сущность проектирования систем управления рисками
1.2. Структура системы управления рисками
1.3. Принципы проектирования систем управления
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
2.1. Виды систем управления рисками и особенности их проектирования
2.2. Риск-планы и методы их проектирования
ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
3.1. Совершенствование учета и оценки эффективности управления рисками при их проектировании
3.2. Развитие стратегического и тактического планирования управления рисками
3.3. Реинжиниринг процесса управления рисками
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики рентабельность хозяйственной деятельности и финансово-экономическая устойчивость организаций напрямую зависят от эффективности риск-менеджмента. Устойчивое развитие организаций является фактором поддержания стабильности экономического роста национальной экономики. Современная экономика России развивается в условиях высоких рисков, что предполагает активное управление рисками для поддержания развития организаций.
Совокупность внешних и внутренних рисковых обстоятельств, воздействующих на экономическую систему России, определяют необходимость системного подхода к решению ключевых вопросов риск-менеджмента. Именно системный подход способствует созданию адекватной модели оптимального управления рисками, которая находит свое выражение в проектировании систем управления рисками организаций. Проектирование системы управления рисками должно учитывать многообразие взаимосвязанных рисковых обстоятельств воздействующих на хозяйственную деятельность организации.
Структура системы управления рисками организации рассматривается как совокупность взаимоувязанных кадровых, организационно-методических, правовых и расчетных элементов, функционирующая в соответствии с поставленной задачей управления риском. Структура системы управления риском неоднородна и включает в себя элементы политики управления риском, элементы анализа и оценки риска, источники финансирования риска, подсистему управления риском, подсистему наблюдения извне и внутренний
контроллинг, а также, риск-менеджера и представителя (или представителей) высшего руководства организации.
Проектирование можно рассматривать как особую функцию управления, которая интегрирует все существующие управленческие функции, а именно: организационную, информационно-аналитическую, прогностическую, планирования, программирования, контроля, обеспечивая их сопряженность в процессе разработки и реализации управленческих решений, и тогда все традиционные функции становятся подфункциями проектирующей функции управления.
В рыночной экономике проектированию систем управления рисками сопутствуют следующие факторы: оценка рисков, их
взаимосвязей, информация о возможных компенсационных механизмах; расчет уровня допустимого для данной организации риска; понимание того, как риск отражается на финансовом положении и доходах компании, а также сведения о вероятности и уровнях значимости всех рисков; анализ существующих противоречий в риск-менеджменте организации и меры эффективности распределения ресурсов с учетом степени риска; поиск новых источников финансирования затрат на управление риском и разработка схем финансирования рисков в зависимости от выбранного метода управления рисками; проектирование риск-плана и программы управления рисками организации.
В настоящее время проблема проектирования систем управления рисками организаций не решена, теоретический материал по созданию таких систем неоднороден и разрознен, существующий инструментарий не позволяет полностью охватить проблему создания систем управления рисками организации, новые информационные технологии не нашли должного отражения в методологии и методиках проектирования подобных систем.
потенциальных рисков для своей фирмы.
Второй этап — измерение потенциального влияния идентифицированных рисков. Некоторые риски настолько малы, что они не ощутимы, в то время как другие имеют гибельное значение для потенциала фирмы. Полезно различать риски по их потенциальному значению и затем сфокусировать ресурсы по управлению рисками на наиболее серьезных направлениях.
Третий этап — решение вопроса, как следует минимизировать каждый релевантный риск. В большинстве ситуаций обнаруженный риск можно минимизировать, используя один или несколько из следующих приемов: перевод риска на страховую компанию; перевод фактора, порождающего данный риск, на третью сторону; снижение вероятности наступления неблагоприятного события; снижение величины потерь, связанных с неблагоприятными событиями; абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск.
При переводе риска на страховую компанию, необходимо помнить, что доступность риска для страхования не обязательно означает, что данный риск следует покрывать страховкой. В большинстве случаев было бы лучше для компании самостраховаться. Это означает, что лучше самому покрыть риск, чем осуществлять платеж другой стороне ради перевода на нее ответственности за риск.
При использовании перевода фактора, порождающего данный риск, на третью сторону, надо учитывать, что в некоторых ситуациях риски могут быть уменьшены путем перевода их на другую компанию, причем не обязательно на страховую (например, при заключении контракта с компанией по перевозке грузов риск переходит на эту компанию).
При использовании приема снижения вероятности наступления неблагоприятного события, учитываются ожидаемые события потери, связанные с каким-либо риском, — это фактор как вероятности наступления,