Эффективное функционирование энергетического предприятия в условиях реформирования электроэнергетики

• Автор: Чернов, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 188 с. : ил.

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА ОБ ЭФФЕКТИВНОМ
УПРАВЛЕНИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Особенности электроэнергетической отрасли
1.2. Коммерческие принципы управления в настоящем
1.3. Перспективы создания конкурентной среды в электроэнергетике
1.4. Проблемы определения ключевых факторов успеха в электроэнергетике
1.5. Задачи, решаемые в диссертации
ГЛАВА 2. ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ НА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ РЫНКЕ
2.1. Электроэнергетический рынок и его особенности
2.2. Модель олигопольного энергетического рынка для определения ключевых факторов успеха генерирующих предприятий
2.3. Понятие «успех» на электроэнергетическом рынке
2.4. Сущность ключевых факторов успеха
2.5. Основные положения разработки КФУ в электроэнергетике
2.6. Критерии успеха коммерческой деятельности производственного предприятия на олигопольном рынке
Выводы

ГЛАВА 3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ ПРИ РАЗРАБОТКЕ
КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ
ЗЛ. Специфика целей и стратегий повышения
конкурентоспособности энергетического предприятия
3.2. Методы анализа при разработке ключевых факторов успеха в электроэнергетике
3.3. Исследование содержания и методов применения PEST-анализа в электроэнергетике
3.4. Оценка силы воздействия факторов макросреды перспективы развития электроэнергетики и бизнес генерирующего энергетического предприятия
3.5. Методика PEST-анализа
3.6. Методика PEST-анализа на схематичном примере определения стратегических проблем электроэнергетики России
Выводы
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК КАК ОСНОВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТЕПЛОВЫХ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЙ
4.1. Характеристика конкурентных преимуществ предприятия на
основе лидерства по издержкам
4.2. Стратегический анализ издержек как один из методов
управления затратами предприятия
4.3. Разработка структуры цепочки ценности для тепловой электростанции
4.4. Цепочка ценности для тепловой электростанции
4.5. Схема преобразования стандартной калькуляции затрат в
цепочку ценностей

4.6. Методика стратегического анализа издержек в электроэнергетике
4.7. Методика стратегического анализа издержек на схематичном примере анализа цепочек ценностей тепловых электростанций г.Новосибирска
4.8. Карта стратегических групп участников электроэнергетического рынка
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

барьеров входа в отрасль; ожидаемой реакции уже присутствующих на рынке фирм в отношении нового конкурента;
• стабильность и надежность спроса (влияние сезонности на спрос потребителей, изменчивости потребительских предпочтений, наличие товаров-заменителей в отрасли);
• степень риска и неопределенности. Молодые предприятия обычно характеризуются неустановившейся структурой затрат и значительной неопределенностью относительно потенциальных размеров рынка, потребности во времени и средствах для решения технологических проблем и каналов распределения, необходимых для привлечения потенциальных клиентов. Новые направления деятельности бывают привлекательны для фирм склонных к риску. Однако с течением времени, когда фирмам - первооткрывателям удается добиться успеха и снижается неопределенность относительно жизнеспособности нового направления деятельности, более консервативные фирмы начинают стремиться войти в новую отрасль.
Таким образом, конкурентные преимущества позволяют достичь предприятию успеха на рынке по сравнению с основными конкурентами, основывая свою деятельность на ключевых факторах успеха.
2.5. Основные положения разработки КФУ в электроэнергетике
Определение КФУ в электроэнергетике, как и в любой другой отрасли, -многоэтапный процесс, который должен начинаться с анализа общей ситуации в отрасли (рис.2.7).
Целью проводимого анализа положения дел в отрасли является определение особенностей организации бизнеса в электроэнергетике (выявление основных субъектов рынка, стадии жизненного цикла отрасли и предприятий, выявление лидеров и аутсайдеров). Анализ положения дел в отрасли может быть проведен такими методами, как Модель Портера, сегментирование, ЖЦОтр и др.