Управление коммерческой деятельностью потребительской кооперации: теория, методология, оценка

• Автор: Тарасова, Елизавета Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 402 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
1Л. Исследование сущности и содержания коммерческой
деятельности
1.2. Эволюция теории управления
1.3. Методологические основы управления коммерческой деятельностью
ГЛАВА 2. ТОВАРНЫЙ РЫНОК КАК ОБЪЕКТ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Формирование и функционирование товарных рынков
в России
2.2. Использование маркетинга в управлении коммерческой деятельностью
2.3. Товарная стратегия организации и методические подходы
к оценке конкурентоспособности товаров
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
3.1. Особенности управления коммерческой деятельностью потребительской кооперации
3.2. Стратегический подход к разработке товарной политики организаций потребительской кооперации
3.3. Модель управления коммерческой деятельностью потребительской кооперации и моделирование процесса принятия управленческих решений при выводе на рынок
новых товаров
ГЛАВА 4. ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
4.1. Анализ современного состояния потребительской
кооперации на товарном рынке
4.2. Оценка коммерческой деятельности союзов потребительских обществ субъектов Российской Федерации

ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
5 Л. Концепция управления коммерческой деятельностью
потребительской кооперации
5.2. Исследование стратегических подходов к деятельности хозяйствующих субъектов
5.3. Разработка стратегии коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации на основе сбалансированной системы показателей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы диссертационного исследования. Потребительская кооперация - значимая социально-экономическая система, имеющая особенности, связанные с двойственной природой кооперации, сочетанием некоммерческой сущности с коммерческой деятельностью. В течение всего периода своего существования, наряду с реализацией социальной миссии, потребительская кооперация осуществляла коммерческую деятельность - закупку и продажу товаров для удовлетворения материальных потребностей своих членов. Цель ее деятельности -удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков и сельского населения. Потребительская кооперация призвана содействовать экономическому росту и социальному развитию, повышению уровня жизни сельского населения, обеспечению занятости. Для решения этой важной проблемы российской экономики она должна быть конкурентоспособной, получать доходы и прибыль.
Потребительская кооперация имеет многоотраслевой характер деятельности, осуществляя, наряду с торговлей, закупку и переработку сельскохозяйственной продукции и сырья, при этом на долю торговли приходится около 65% совокупного объема деятельности.
Состояние торговли потребительскими товарами - индикатор эффективности проводимых в стране реформ, уровня и качества жизни населения. В период реформирования экономики потребительская кооперация утратила свои прежние позиции на товарном рынке. В связи с этим разработка теории, методологии управления и стратегии коммерческой деятельности потребительской кооперации является актуальной задачей научных исследований.
Развитие потребительской кооперации по пути социальной ориентации, повышение экономической эффективности деятельности, накопленный практический опыт управления коммерческой деятельностью обусловливают необходимость его обобщения и осмысления, всестороннего научного анализа.
Наметившаяся позитивная динамика развития российской экономики требует создания теоретической базы для совершенствования управления коммерческой деятельностью потребительской кооперации.

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления (рис. 1.10).
1 Принцип
^ | 1. Научность
■ в сочетании
I с элементами искусства
■ 2. Целенаправленность ’'Я стратегического
Я управления
щтттюштттшшт
3. Гибкость стратеги-Н ческого управления
4. Единство стратегических планов и программ
5. Создание необходимых условий для реализации стратегии
Рис. 1.10. Принципы стратегического управления
Теория стратегического управления основывается на общих методологических подходах к управлению: системном, организационном, процессном и др.
Системный подход предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы, т.е. совокупности взаимосвязанных элементов (подсистем), имеющей вход (ресурсы), выход (результат, цель), связь с внешней средой, прямую и обратную связь. При системном подходе главным является рассмотрение экономического объекта как части внешней среды. В стратегическом управлении пространство деятельности организации включает в себя элементы как внутренней, так и внешней среды.
При организационном подходе во главу угла ставятся человеческие, социальные факторы и необходимость горизонтальной и вертикальной стратегической
Условия реализации