Управление затратами промышленного предприятия на основе бюджетирования

• Автор: Знахарчук, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 211 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методологические основы менеджмента затрат
1.1 Проблемы формирования системы и механизма менеджмента затрат
1.2. Подходы к классификации затрат
1.3. Системы управления затратами
Глава 2. Организация управления затратами на промышленном предприятии
2.1. Формирование затрат по сегментам предприятия,
местам возникновения и центрам ответственности
2.2. Особенности процессного подхода к управлению затратами
2.3. Организация управления затратами по отклонениям
Глава 3. Бюджетирование как инструмент управления затратами промышленного предприятия
3.1. Роль бюджетирования при внутрифирменном планировании затрат Техники и инструменты бюджетирования
3.2. Основные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии
3.3. Автоматизация бюджетной модели предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность исследования. Во всех отраслях экономики сегодня усиливается конкурентная борьба, одним из главных инструментов в которой становится снижение затрат на производство продукции. Для каждого предприятия затраты представляет собой решающий фактор поддержания и повышения конкурентоспособности. Современная практика хозяйствования строится на повседневной работе с издержками, направленной на их оптимизацию, что обеспечивает стабильность позиций на рынке и является наиболее эффективным способом достижения рентабельной работы. Управление затратами - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной и фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений.
Актуальность проблемы усиливается тем, что оперативный выбор корректирующих воздействий в сфере менеджмента затрат требует повседневного отслеживания и сопоставления затрат не только по отдельным продуктам, рынкам, клиентам, но и по всем бизнес-процессам предприятия, операциям и заказам, что снижает пригодность традиционных методов учета затрат и обусловливает их несоответствие потребностям менеджмента в управленческой информации. В этой связи необходимость создания и постоянного совершенствования механизма управления затратами требует поиска научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.
Управление затратами тесно связано с бюджетированием, то есть построением на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. Система управления затратами включает в себя многочисленные задачи, начиная с расчета норм,

составления и доведения бюджетов расходов до конкретных подразделений предприятия, организации учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности. В российской практике уже есть примеры эффективного управления предприятием на основе бюджетного подхода, позволяющего существенно сократить затраты. Однако, несмотря на очевидные преимущества технологии бюджетного управления, она не стала повсеместной практикой для российских предприятий. Имеющиеся публикации не могут служить исчерпывающим руководством к постановке бюджетного управления на предприятии. Попытки состыковать бюджетный подход с существующими методами планирования, учета и анализа требуют перестройки всей системы хозяйственного управления на предприятии.
Сказанное определяет высокую актуальность проблем управления затратами для каждого предприятия и для каждой отрасли, что требует усиления внимания науки и практики к проблемам разработки и внедрения в хозяйственную деятельность предприятий новых методов управления затратами, адекватных условиям современных рыночных отношений.
Значительный вклад в решение вопросов совершенствования подходов к управлению и оптимизации затрат внесли О. Бредт, В. Балашов, М.А. Бахрушина, А.Ал. Ветров, Е. Гутенберг, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, А.Я. Кибанов, В. Леонтьев, Э. Майер, Р. Манн, К. Меллерович, Дж. Фостер, С.А.Николаева, В.Ф.Палий, С. С. Сатубалдин , С.А. Стуков, А.Д. Трусов, Ч.Т. Хорнгрен и другие. Вопросы бюджетирования финансовохозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.), явившиеся основоположниками важнейшего раздела финансового менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема заинтересовала и российских ученых (Е.А. Ананькина, И.А. Баев, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк,

2.5. Улучшение использования основных фондов.
2.6. Улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов.
2.7. Прочие факторы, повышающие уровень организации производства.
3. Изменение объема и структуры производства.
3.1. Снижение затрат в результате роста объема производства.
3.2. Повышение качества продукции. 4. Развитие производства.
4.1. Ввод и освоение производства.
4.2. Подготовка и освоение производства на действующих предприятиях.
При компьютеризации учета затрат целью решения рассматриваемой задачи является получение информации о динамике изменений норм и нормативов затрат, влияющих на уровень затрат. Результаты решения задачи включают данные о размере изменений, их количестве, причинах, основаниях и подразделениях, инициировавших изменения. Основой для • анализа служит кодификатор причин изменений, отражающий конкретную
причину и инициатора изменения.
В результате аккумулируется оперативная информация об изменениях норм и нормативов за истекший плановый период (при необходимости — по запросу) и сводные данные (нарастающим итогом с начала года). Эти данные служат базой для решения других функциональных задач управления предприятием, для анализа и совершенствования конструкции, технологии, уровня организации производства, прогнозирования выполнения плана по затратам и выработки управляющих воздействий.
Учет отклонений от норм — основное звено в управлении затратами, так как показывает состояние хода производства в сравнении с запланированным (по уровню затрат). Поэтому он должен осуществляться синхронно с ходом производства и поставлять информацию на соответствующие уровни управления в соответствии с их функциями и периодичностью регулирования уровня затрат.
Целью решения задачи является выработка системы мероприятий по