Формирование конкурентных преимуществ компании на основе технологического лидерства

• Автор: Андреев, Алексей Гурьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 222 с. : ил.

Гл. 1 Теоретические основы формирования конкурентных
преимуществ компаний
1.1. Конкурентоспособность компании в условиях развития информационного общества
1.2. Особенности формирования конкурентоспособной компании оборонно-промышленного комплекса
1.3. Позиционирование компании на национальном и мировом рынках продукции
Гл. 2 Методические особенности оценки конкурентного потенциала
компании
2.1. Понятие конкурентного потенциала, факторы и условия его изменения
2.2. Методический подход к оценке конкурентного потенциала
2.3. Институциональные аспекты повышения конкурентоспособности компании
Гл. 3 Стратегические направления наращивания конкурентных
преимуществ компании
3.1. Стратегия реализации жизненного цикла изделий
3.2. Совершенствование системы менеджмента качества
3.3. Согласованные решения проблем энергосбережения и энергоснабжения
3.4. Экологизация производства как конкурентное преимущество компании
3.5. Компания как создатель нового знания
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Глобализация оказывает существенное влияние на механизмы использования конкурентных преимуществ различными отраслями и секторами экономики. Расширение международной торговли, углубление технологической кооперации, интернационализация инвестиций и финансового капитала способствуют все более глубокой интеграции отечественной экономики в мировые хозяйственные связи. Россия еще не окончательно потеряла свои позиции в технологическом лидерстве. Она богата не только природными ресурсами (находится на первом месте в мире), но и имеет хорошие традиции в оборонной отрасли промышленности. Однако конкурентоспособность разных отраслей и секторов, а также российских компаний на мировом рынке неодинакова. Если в сырьевом секторе создание крупных международных объединений способствовало их интеграции в мировое пространство, то высокотехнологичные предприятия вынуждены выдерживать жесткую конкуренцию со стороны крупных зарубежных производителей.
Несмотря на то, что конкуренция является ключевой категорией рыночных отношений, в современной экономической теории эти процессы недостаточно изучены. В настоящее время в России многие компании ассоциируют решение проблем повышения конкурентоспособности с практическими вопросами роста эффективности путем снижения затрат, увеличения дифференциации производства, повышения прибыльности, завоевания и удержания рынка. Однако теория конкурентоспособности базируется на экономических законах функционирования рынка в условиях технологического лидерства, законах организации производства, основанных на современных научных подходах, принципах и методах управления. К компонентам управляемой системы конкурентоспособности компании относят стратегический и тактический маркетинг; инновационный менеджмент; организацию исследования рынка, управление качеством (например, TQM), природо- и ресурсосбережение и т.д. Пренебрежение этими вопросами приводит к тому, что компании
развиваются без четкого видения будущего, целей, принципов управления бизнес-процессами, а также балансирования интересов стейкхолдеров.
В связи с этим, выбранная тема исследования актуальна и значима как с теоретической, так и с практической точек зрения.
Изученность проблемы. Проблемы конкуренции и конкурентоспособности, в т.ч. изучаемые на уровне отдельных компаний, нашли отражение в работах зарубежных (С. Брю, К. Макконела, М. Мескона, М. Портера, К. Прахалада, Г. Хамела, и т.д.) и отечественных (В.Берсенева, С.Важенина, С.Казанцева, Ю.Коробова, О.Михайлова, А.Татаркина, А.Юданова и др.) исследователей. Однако в них практически не рассмотрены вопросы зависимости конкурентоспособности компании от уровня развития конкурентного потенциала.
Вопросы экономической сущности потенциала были частично исследованы В.Адриановым, Г.Клейнером, Г.Мерзликиной, Е.Поповым, В.Прудским, А. Самуокиным, М.Старовойтовым, Л.Шаховской, М.Шафиковым, П.Фоминым; оценки отдельных его составляющих -Е.Лавреновым, О.Митяковой, С.Перминовым, Г.Чернышевым и др. Цельного определения конкурентного потенциала практически не дано ни в работах отечественных, ни зарубежных ученых.
Позиционированием занимались Эл.Райс, Дж. Траут, А.Антонов, Ю.Еремин, К.Киселев, Е.Попов, С.Сибирцев, Б.Шантимирова, ИЛухламина и другие. Данными разработками не уточнены особенности сегментации продукции и специфика позиционирования оборонных компаний на отечественных и мировых рынках.
А.Алчиан, Д.Белл, А.Берли, Т.Веблен, Дж. Гелбрейт, Г.Демсец, Э.Дюркгейм, Д.Коммонс, Р.Коуз, Т.Минз, У.Митчел, Э.Тоффлер,
О.Уильямсон и др. рассматривали институциональные аспекты повышения конкурентоспособности компаний. Однако вопросам институционального потенциала компании не уделено должного внимания.
Дискуссионность проблемы, ее актуальность и возрастающая практицев [92] дает следующее определение: позиционирование - это «размещение» товара, марки фирмы в сознании потребителей. Одновременно он отмечает, что это понятие более широкое, чем реклама и PR, поскольку во многом коммуницируется ценовой политикой и упаковкой. Еремин Ю. А. определяет позиционирование товара как процесс создания потребительско - конкурентного образа товара, эквивалентного тому, что ожидает сегмент рынка [31]. В. М. Киселев связывает позиционирование с оснащением товарного предложения набором свойств и признаков, отличающих предлагаемый товар от аналогичных товаров. Причем эти свойства имеют, как правило, не функциональный, а эмпирический характер [51]. Е.В. Попов [95, С.202] отмечает, что позиционирование - это разработка и создание имиджа товара таким образом, чтобы он занял в сознании покупателя достойное место, отличающееся от положения конкурентов. В работе этого же автора [94] указывается, что под позиционированием понимается комплекс маркетинговых элементов, с помощью которых людям внушается, что данный товар создан для них и что он может идентифицироваться с идеалом.
Данные определения подводят к пониманию рыночного позиционирования (market positioning) как маркетинговой деятельности на целевых рынках^ или целевых сегментах рынка**', на которые предприятие направляет основные маркетинговые усилия для достижения своих целей. Такая деятельность предполагает анализ позиций продуктов и элементов комплекса маркетинга на выделенных сегментах рынка с целью выявления тех их атрибутов (параметров), которые способствуют закреплению и развитию конкурентных преимуществ [116]. Так достигается идентификация предлагаемого товара, фирмы с идеалом [13]. Аналогичной позиции придерживается большинство исследователей этой проблемы.
*) Целевой рынок - это потенциальный рынок фирмы, который определяется совокупностью людей со схожими потребностями в отношении конкретного товара или услуги, достаточными ресурсами, а также готовностью и возможностью покупать.
**) Целевой сегмент рынка - это однородная группа потребителей целевого рынка фирмы, обладающая схожими потребностями и покупательскими привычками по отношению к товару фирмы.